Od Kodera do Managera

LICZBA DNI: 2 (16h)

KOD KURSU: MANAGO

Powiadom
o kolejnych terminach

# communication

# development

# leadership

# risk

# development

# recruitment

Autor szkolenia:
Sebastian Magda

O szkoleniu

DLA KOGO?

Głównie programiści, których interesują tajniki zarządzania, którzy planują, lub już mają powierzone role kierownicze, i chcieliby podnieść poziom swoich kompetencji w oparciu o praktyczną wiedzę wypływającą z międzynarodowego doświadczenia prowadzącego.

WYMAGANIA

Przynajmniej 2 lata solidnej pracy w projektach lub serwisie, tak aby uczestnik zetknął się z zarządzaniem. Nie ma innych szczególnych wymagań, oprócz głodu wiedzy.

ZALETY

Ze względu na to, iż prowadzący posiada wieloletnie doświadczenie w branży IT, i nie jest wyznawcą żadnej z metodyk, szkolenie będzie oparte tylko na: praktyce, konkretach, skalowalności w omawianiu tematów.

Cele szkolenia

Doświadczenie na czym polega zarządzanie

jak dobrze się komunikować, aby osiągać cele

w jaki sposób planować

jak oceniać podwładnych (nagrody i zwolnienia)

na co zwrócić uwagę przy zatrudnianiu

jak pracować z ludźmi trudnymi

spowodować, aby stres był sprzymierzeńcem

jak być efektywnym mentorem

co to znaczy być liderem

wystąpienia na szerszym forum

jak panować nad władzą

co to znaczy być sprawiedliwym

jak zachować się w sytuacjach konfliktowych

jak delegować zadania

jak dbać o rozwój własny i innych

budżetowanie

Program

  • Ćwiczenia mające na celu doświadczenie dobrej i złej komunikacji
  • Podsumowanie
  • Dyskusja nt. optymalnych metod komunikacji w projektach
  • Przemawianie na forum
  • Ćwiczenia z planowania mające na celu uzmysłowienie siłę planowania
  • Wspólne przygotowanie przykładowego planu dostawy wzbogacane o kolejne elementy, które należy wziąć pod uwagę
  • Szybkie szacowanie pracochłonności – omówienie kilku metod
  • Ćwiczenie pomagające doświadczyć siły procesów
  • Omówienie różnych praktycznych aspektów procesów wytwórczych
  • Ludzie w procesach
  • Ćwiczenia z przeprowadzania interview
  • Dyskusja
  • Fundamentalne zasady
  • „Pierwsza krew” – czyli chrzest bojowy
  • Jak zrobić to, aby było fair
  • Kiedy zwolnić, a kiedy pomóc?
  • Po co robimy oceny
  • Jak należy się przygotować
  • Jaki wpływ ma ocena pracownika na organizację
  • Jak radzić sobie ze stresem
  • Ćwiczenia uzmysławiające czym jest stres
  • Stawianie czoła sytuacjom stresującym
  • Niesławny mikro management
  • Jak delegować obowiązki
  • Jak to robić, aby było efektywnie
  • Firma to biznes, więc pieniądz musi się zgadzać
  • Jak budować budżet?
  • Jak rozliczać budżet
  • Jak zarządzać zmianą?
  • Czym jest zmiana?
  • Ćwiczenia z Change Management
  • Cechy przywódcze
  • Czy tego się da nauczyć?
  • Ćwiczenie wydobądź z siebie lidera
  • Pokusy
  • Jak zarządzać własną próżnością

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.