Od Kodera do Managera
LICZBA DNI: 2 (16h)
KOD KURSU: MANAGO
Weź udział w szkoleniu
Termin
Lokalizacja
Cena / os
20
maja
Warszawa,
Kraków,
Łódź,
Wrocław,
Gdańsk,
Poznań,
Zdalne,
Termin
20
maja
Lokalizacja
Warszawa,
Kraków,
Łódź,
Wrocław,
Gdańsk,
Poznań,
Zdalne,
Cena / os
Powiadom
o kolejnych terminach
O szkoleniu
DLA KOGO?
Głównie programiści, których interesują tajniki zarządzania, którzy planują, lub już mają powierzone role kierownicze, i chcieliby podnieść poziom swoich kompetencji w oparciu o praktyczną wiedzę wypływającą z międzynarodowego doświadczenia prowadzącego
WYMAGANIA
Przynajmniej 2 lata solidnej pracy w projektach lub serwisie, tak aby uczestnik zetknął się z zarządzaniem. Nie ma innych szczególnych wymagań, oprócz głodu wiedzy
ZALETY
Ze względu na to, iż prowadzący posiada wieloletnie doświadczenie w branży IT, i nie jest wyznawcą żadnej z metodyk, szkolenie będzie oparte tylko na: praktyce, konkretach, skalowalności w omawianiu tematów
Cele szkolenia
Doświadczenie na czym polega zarządzanie
Jak dobrze się komunikować, aby osiągać cele
W jaki sposób planować
Jak oceniać podwładnych (nagrody i zwolnienia)
Na co zwrócić uwagę przy zatrudnianiu
Jak pracować z ludźmi trudnymi
Spowodować, aby stres był sprzymierzeńcem
Jak być efektywnym mentorem
Co to znaczy być liderem
Wystąpienia na szerszym forum
Jak panować nad władzą
Co to znaczy być sprawiedliwym
Jak zachować się w sytuacjach konfliktowych
Jak delegować zadania
Jak dbać o rozwój własny i innych
Budżetowanie
Program
Wprowadzenie do Zarządzania
Komunikacja
- Ćwiczenia mające na celu doświadczenie dobrej i złej komunikacji
- Podsumowanie
- Dyskusja nt. optymalnych metod komunikacji w projektach
- Przemawianie na forum
Planowanie
- Ćwiczenia z planowania mające na celu uzmysłowienie siłę planowania
- Wspólne przygotowanie przykładowego planu dostawy wzbogacane o kolejne elementy, które należy wziąć pod uwagę
- Szybkie szacowanie pracochłonności - omówienie kilku metod
Skąd się bierze jakość oprogramowania
- Ćwiczenie pomagające doświadczyć siły procesów
- Omówienie różnych praktycznych aspektów procesów wytwórczych
- Ludzie w procesach
Zatrudnianie
- Ćwiczenia z przeprowadzania interview
- Dyskusja
- Fundamentalne zasady
Zwalnianie
- Pierwsza krew - czyli chrzest bojowy
- Jak zrobić to, aby było fair
- Kiedy zwolnić, a kiedy pomóc?
Ocena pracownika
- Po co robimy oceny
- Jak należy się przygotować
- Jaki wpływ ma ocena pracownika na organizację
Stres
- Jak radzić sobie ze stresem
- Ćwiczenia uzmysławiające czym jest stres
- Stawianie czoła sytuacjom stresującym
Jak pomagać pracownikom i delegować
- Niesławny mikro management
- Jak delegować obowiązki
- Jak to robić, aby było efektywnie
Nie taki budżet straszny jak go malują
- Firma to biznes, więc pieniądz musi się zgadzać
- Jak budować budżet?
- Jak rozliczać budżet
Zmiany
- Jak zarządzać zmianą?
- Czym jest zmiana?
- Ćwiczenia z Change Management
Lider vs. Manager
- Cechy przywódcze
- Czy tego się da nauczyć?
- Ćwiczenie wydobądź z siebie lidera
Niebezpieczna władza
- Pokusy
- Jak zarządzać własną próżnością
Tematy zgłoszone przez uczestników
Szkolenia powiązane
