Od Kodera do Managera

LICZBA DNI: 2 (16h)

KOD KURSU: MANAGO

POZIOM SZKOLENIA:

# communication

# development

# leadership

# risk

# development

# recruitment

Najbliższy termin:

20 maja 2021

1950 PLN netto + 23% VAT

Jeszcze 8 miejsc w tej cenie.

  • stacjonarne
  • zdalne

STACJONARNE

W CENIE

  • 2 dni pracy z trenerem
  • Materiały szkoleniowe
  • Lunch
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

ZDALNE

W CENIE

  • 2 dni pracy z trenerem na żywo online
  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

Czy wiesz, że możesz uzyskać nawet do 100% DOFINANSOWANIA na szkolenie? Napisz do nas »

Oferta dla firm

Dostosuj zakres, czas i miejsce szkolenia do potrzeb Twojego zespołu. Uzyskaj indywidualną wycenę szkolenia dla grupy.

Weź udział w szkoleniu

Termin

Lokalizacja

Cena / os

20

maja

Warszawa,

Kraków,

Łódź,

Wrocław,

Gdańsk,

Poznań,

Zdalne,

1950 PLN netto
+ 23% VAT

Termin

20

maja

Lokalizacja

Warszawa,

Kraków,

Łódź,

Wrocław,

Gdańsk,

Poznań,

Zdalne,

Cena / os

1950 PLNnetto
+ 23% VAT

Powiadom
o kolejnych terminach

O szkoleniu

DLA KOGO?

Głównie programiści, których interesują tajniki zarządzania, którzy planują, lub już mają powierzone role kierownicze, i chcieliby podnieść poziom swoich kompetencji w oparciu o praktyczną wiedzę wypływającą z międzynarodowego doświadczenia prowadzącego

WYMAGANIA

Przynajmniej 2 lata solidnej pracy w projektach lub serwisie, tak aby uczestnik zetknął się z zarządzaniem. Nie ma innych szczególnych wymagań, oprócz głodu wiedzy

ZALETY

Ze względu na to, iż prowadzący posiada wieloletnie doświadczenie w branży IT, i nie jest wyznawcą żadnej z metodyk, szkolenie będzie oparte tylko na: praktyce, konkretach, skalowalności w omawianiu tematów

Cele szkolenia

Doświadczenie na czym polega zarządzanie

Jak dobrze się komunikować, aby osiągać cele

W jaki sposób planować

Jak oceniać podwładnych (nagrody i zwolnienia)

Na co zwrócić uwagę przy zatrudnianiu

Jak pracować z ludźmi trudnymi

Spowodować, aby stres był sprzymierzeńcem

Jak być efektywnym mentorem

Co to znaczy być liderem

Wystąpienia na szerszym forum

Jak panować nad władzą

Co to znaczy być sprawiedliwym

Jak zachować się w sytuacjach konfliktowych

Jak delegować zadania

Jak dbać o rozwój własny i innych

Budżetowanie

Program

  • Ćwiczenia mające na celu doświadczenie dobrej i złej komunikacji
  • Podsumowanie
  • Dyskusja nt. optymalnych metod komunikacji w projektach
  • Przemawianie na forum
  • Ćwiczenia z planowania mające na celu uzmysłowienie siłę planowania
  • Wspólne przygotowanie przykładowego planu dostawy wzbogacane o kolejne elementy, które należy wziąć pod uwagę
  • Szybkie szacowanie pracochłonności - omówienie kilku metod
  • Ćwiczenie pomagające doświadczyć siły procesów
  • Omówienie różnych praktycznych aspektów procesów wytwórczych
  • Ludzie w procesach
  • Ćwiczenia z przeprowadzania interview
  • Dyskusja
  • Fundamentalne zasady
  • Pierwsza krew - czyli chrzest bojowy
  • Jak zrobić to, aby było fair
  • Kiedy zwolnić, a kiedy pomóc?
  • Po co robimy oceny
  • Jak należy się przygotować
  • Jaki wpływ ma ocena pracownika na organizację
  • Jak radzić sobie ze stresem
  • Ćwiczenia uzmysławiające czym jest stres
  • Stawianie czoła sytuacjom stresującym
  • Niesławny mikro management
  • Jak delegować obowiązki
  • Jak to robić, aby było efektywnie
  • Firma to biznes, więc pieniądz musi się zgadzać
  • Jak budować budżet?
  • Jak rozliczać budżet
  • Jak zarządzać zmianą?
  • Czym jest zmiana?
  • Ćwiczenia z Change Management
  • Cechy przywódcze
  • Czy tego się da nauczyć?
  • Ćwiczenie wydobądź z siebie lidera
  • Pokusy
  • Jak zarządzać własną próżnością

Autor szkolenia:

Sebastian Magda

Wieloletni praktyk zarządzania i trener z zakresu inżynierii wytwarzania oprogramowania, a w szczególności: zarządzania projektami IT oraz PMO, zapewniania jakości wytwarzania oprogramowania, testowania oprogramowania , zarządzania zespołami, wdrożeniowiec oraz audytor CMMI Posiada unikalne doświadczenie międzynarodowe, pracował m.in. w: USA, UK, Belgii, Holandii, Hiszpanii, Portugalii, Indiach, RPA, Niemczech, Szwajcarii, Białorusi, Ukrainie, Gruzji. Jest jednym z nielicznych w Polsce praktyków i ekspertów CMMI. Ekspert w zakresie procesów korporacyjnych systemów zarządzania projektami i jakością, w szczególności z dziedziny IT. Wykwalifikowany członek zespołów audytujących metodologią SCAMPI. Posiadł certyfikat PMP kiedy egzaminowano jeszcze papierowo. Posiada również inne certyfikaty techniczne, m.in. Oracle, Sybase, ITIL, a także przeszedł wiele szkoleń zakończonych egzaminami Software Engineering Institute w zakresie CMMI. Ma duże doświadczenie w prowadzeniu projektów międzynarodowych oraz łatwo nawiązuje kontakty międzyludzkie, posiada praktyczną wiedzę w pracy z różnymi kulturami. Mówi biegle 3 językami obcymi. Od ponad 20 lat związany z produkcją oprogramowania w rolach od programisty do kierownika do spraw wdrożeń procesów i zapewniania jakości, poprzez role kierownika projektów czy inżyniera ds. zapewniania jakości, ostatnio pracował z sukcesem nad startupami oraz projektami czysto biznesowymi. Obecnie zajmuje się również konsultingiem, oraz szkoleniami. Jego niezaprzeczalnym atutem jest wyjątkowa skalowalność i praktyczna znajomość tematyki zarówno menadżerskiej jak i technicznej, a co za tym idzie, łatwość mapowania jej na modele i odwrotnie.

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.