Od Kodera do Managera
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:MANAGO
Poziom zaawansowania:
Szkolenie na zamówienie
Szkolenie dostosowane do potrzeb Twojego zespołu. Dostępne wyłącznie na zamówienie.
- Dostosowany program
- Indywidualna wycena
- Dowolny termin
O szkoleniu Od Kodera do Managera
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Wymagania
- Przynajmniej 2 lata solidnej pracy w projektach lub serwisie, tak aby uczestnik zetknął się z zarządzaniem. Nie ma innych szczególnych wymagań, oprócz głodu wiedzy
Zalety
- Ze względu na to, iż prowadzący posiada wieloletnie doświadczenie w branży IT, i nie jest wyznawcą żadnej z metodyk, szkolenie będzie oparte tylko na: praktyce, konkretach, skalowalności w omawianiu tematów
- Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
- Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
- Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how
Cele szkolenia
- Doświadczenie na czym polega zarządzanie
- Jak dobrze się komunikować, aby osiągać cele
- W jaki sposób planować
- Jak oceniać podwładnych (nagrody i zwolnienia)
- Na co zwrócić uwagę przy zatrudnianiu
- Jak pracować z ludźmi trudnymi
- Spowodować, aby stres był sprzymierzeńcem
- Jak być efektywnym mentorem
- Co to znaczy być liderem
- Wystąpienia na szerszym forum
- Jak panować nad władzą
- Co to znaczy być sprawiedliwym
- Jak zachować się w sytuacjach konfliktowych
- Jak delegować zadania
- Jak dbać o rozwój własny i innych
- Budżetowanie
Program
Wprowadzenie do Zarządzania
Komunikacja
- Ćwiczenia mające na celu doświadczenie dobrej i złej komunikacji
- Podsumowanie
- Dyskusja nt. optymalnych metod komunikacji w projektach
- Przemawianie na forum
Planowanie
- Ćwiczenia z planowania mające na celu uzmysłowienie siłę planowania
- Wspólne przygotowanie przykładowego planu dostawy wzbogacane o kolejne elementy, które należy wziąć pod uwagę
- Szybkie szacowanie pracochłonności - omówienie kilku metod
Skąd się bierze jakość oprogramowania
- Ćwiczenie pomagające doświadczyć siły procesów
- Omówienie różnych praktycznych aspektów procesów wytwórczych
- Ludzie w procesach
Zatrudnianie
- Ćwiczenia z przeprowadzania interview
- Dyskusja
- Fundamentalne zasady
Zwalnianie
- Pierwsza krew - czyli chrzest bojowy
- Jak zrobić to, aby było fair
- Kiedy zwolnić, a kiedy pomóc?
Ocena pracownika
- Po co robimy oceny
- Jak należy się przygotować
- Jaki wpływ ma ocena pracownika na organizację
Stres
- Jak radzić sobie ze stresem
- Ćwiczenia uzmysławiające czym jest stres
- Stawianie czoła sytuacjom stresującym
Jak pomagać pracownikom i delegować
- Niesławny mikro management
- Jak delegować obowiązki
- Jak to robić, aby było efektywnie
Nie taki budżet straszny jak go malują
- Firma to biznes, więc pieniądz musi się zgadzać
- Jak budować budżet?
- Jak rozliczać budżet
Zmiany
- Jak zarządzać zmianą?
- Czym jest zmiana?
- Ćwiczenia z Change Management
Lider vs. Manager
- Cechy przywódcze
- Czy tego się da nauczyć?
- Ćwiczenie wydobądź z siebie lidera
Niebezpieczna władza
- Pokusy
- Jak zarządzać własną próżnością
Tematy zgłoszone przez uczestników
Autorem szkolenia jest Sebastian Magda
Wieloletni praktyk zarządzania i trener z zakresu inżynierii wytwarzania oprogramowania, a w szczególności: zarządzania projektami IT oraz PMO, zapewniania jakości wytwarzania oprogramowania, testowania oprogramowania , zarządzania zespołami, wdrożeniowiec oraz audytor CMMI Posiada unikalne doświadczenie międzynarodowe, pracował m.in. w: USA, UK, Belgii, Holandii, Hiszpanii, Portugalii, Indiach, RPA, Niemczech, Szwajcarii, Białorusi, Ukrainie, Gruzji. Jest jednym z nielicznych w Polsce praktyków…
Więcej o mnie »