Szkolenie: Współpraca w hybrydowych i rozproszonych zespołach IT
Szkolenie praktyczne dla zespołów IT, które uczy skutecznej komunikacji, budowania zaufania i efektywnej współpracy w środowisku hybrydowym i zdalnym, obejmuje techniki prowadzenia spotkań, zarządzania konfliktem oraz narzędzia zwiększające efektywność zespołową i osobistą
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:KZHR/BIZ
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trwają zapisy na szkolenie
Dostępne w Bazie Usług RozwojowychTrener:
Cena:
2150 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trwają zapisy na szkolenieDostępne w Bazie Usług RozwojowychTrener:
Cena:
2150 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trwają zapisy na szkolenieTrener:
Cena:
2150 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneWspółpraca w hybrydowych i rozproszonych zespołach IT
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do skutecznej komunikacji w zespołach IT pracujących zdalnie i hybrydowo, z uwzględnieniem doboru odpowiednich kanałów komunikacji oraz jasnego przekazu technicznego i nietechnicznego
Szkolenie uczy budowania i utrzymywania zaufania w rozproszonych zespołach poprzez wdrażanie rytuałów, strukturę spotkań oraz świadome kształtowanie relacji
Szkolenie rozwija umiejętność stosowania technik zwiększających efektywność osobistą i zespołową, w tym zarządzania czasem, priorytetyzacji oraz pracy asynchronicznej
Szkolenie pokazuje, jak ustalać zasady współpracy w zespole, tworzyć kontrakt zespołowy oraz reagować na łamanie ustaleń
Szkolenie omawia narzędzia konstruktywnego feedbacku i sposoby reagowania na sytuacje trudne oraz konflikty w środowisku zdalnym
Dla kogo?
Liderów i członków zespołów IT realizujących projekty w modelu zdalnym lub hybrydowym, niezależnie od poziomu doświadczenia
Menedżerów, Scrum Masterów, Product Ownerów oraz specjalistów odpowiedzialnych za organizację pracy i prowadzenie spotkań zespołowych
Analityków, architektów i developerów chcących usprawnić współpracę i komunikację w rozproszonych zespołach projektowych
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje wyzwania współpracy w zespołach hybrydowych i zdalnych
Uczestnik planuje i wdraża skuteczne rytuały oraz struktury spotkań
Uczestnik projektuje jasne zasady komunikacji i współpracy w zespole
Uczestnik rozpoznaje i reaguje na sygnały konfliktu w środowisku rozproszonym
Uczestnik stosuje techniki udzielania konstruktywnego feedbacku online
Uczestnik organizuje pracę własną i zespołową z wykorzystaniem narzędzi efektywności
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
