Szkolenie: Współpraca w hybrydowych i rozproszonych zespołach IT
Szkolenie praktyczne dla zespołów IT, które uczy skutecznej komunikacji, budowania zaufania i efektywnej współpracy w środowisku hybrydowym i zdalnym, obejmuje techniki prowadzenia spotkań, zarządzania konfliktem oraz narzędzia zwiększające efektywność zespołową i osobistą
Współpraca w hybrydowych i rozproszonych zespołach IT
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do skutecznej komunikacji w zespołach IT pracujących zdalnie i hybrydowo, z uwzględnieniem doboru odpowiednich kanałów komunikacji oraz jasnego przekazu technicznego i nietechnicznego
Szkolenie uczy budowania i utrzymywania zaufania w rozproszonych zespołach poprzez wdrażanie rytuałów, strukturę spotkań oraz świadome kształtowanie relacji
Szkolenie rozwija umiejętność stosowania technik zwiększających efektywność osobistą i zespołową, w tym zarządzania czasem, priorytetyzacji oraz pracy asynchronicznej
Szkolenie pokazuje, jak ustalać zasady współpracy w zespole, tworzyć kontrakt zespołowy oraz reagować na łamanie ustaleń
Szkolenie omawia narzędzia konstruktywnego feedbacku i sposoby reagowania na sytuacje trudne oraz konflikty w środowisku zdalnym
Dla kogo?
Liderów i członków zespołów IT realizujących projekty w modelu zdalnym lub hybrydowym, niezależnie od poziomu doświadczenia
Menedżerów, Scrum Masterów, Product Ownerów oraz specjalistów odpowiedzialnych za organizację pracy i prowadzenie spotkań zespołowych
Analityków, architektów i developerów chcących usprawnić współpracę i komunikację w rozproszonych zespołach projektowych
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje wyzwania współpracy w zespołach hybrydowych i zdalnych
Uczestnik planuje i wdraża skuteczne rytuały oraz struktury spotkań
Uczestnik projektuje jasne zasady komunikacji i współpracy w zespole
Uczestnik rozpoznaje i reaguje na sygnały konfliktu w środowisku rozproszonym
Uczestnik stosuje techniki udzielania konstruktywnego feedbacku online
Uczestnik organizuje pracę własną i zespołową z wykorzystaniem narzędzi efektywności
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Mapowanie realiów pracy zespołów rozproszonych i hybrydowych
Główne wyzwania w codziennej współpracy z perspektywy różnych ról pełnionych w zespole
Identyfikacja czynników sukcesu i czynników utrudniających współpracę
Dynamika grupy i etapy rozwoju zespołu
Psychologiczna obecność i zaufanie w zespołach zdalnych – jak się buduje, jak się traci
Rola rytuałów zespołowych, spotkań cyklicznych i przestrzeni nieformalnej
Jak budować relacje i zaufanie w zespole pracującym całkowicie zdalnie, a jak pracującym hybrydowo
Komunikacja pisemna vs. ustna – kiedy i jak z nich korzystać
Jakie komunikaty budują współpracę, a jakie ją utrudniają
Techniki precyzyjnego formułowania komunikatów
Jak wyjaśniać techniczne zagadnienia nietechnicznym odbiorcom
Różnica między produktywnością a efektywnością
Multitasking – jak unikać rozproszeń i nie tracić z oczu celu
Techniki wspierające efektywność osobistą
Techniki wspierające efektywność zespołową
Rodzaje spotkań i ich cele
Błędy, jakich warto unikać
Praktyki, jakie warto wprowadzić
Redesign spotkania – spotkanie, które wnosi wartość
Trudności w dawaniu i przyjmowaniu feedbacku na odległość
Jak pokonać opór i trudności
Różnica między korektą techniczną, a informacją zwrotną o stylu współpracy
Techniki i dobre praktyki udzielania i odbierania feedbacku online
Źródła napięć w zespołach zdalnych i hybrydowych
Sygnały konfliktu na odległość – jak je rozpoznać i zareagować
Strategie reagowania na trudne sytuacje we współpracy
Prewencja sytuacji trudnych i konfliktowych
Kontrakt zespołowy – czy warto?
Na co umówić się w zespole
Jak reagować na łamanie wspólnie ustalonych zasad
Zespołowa instrukcja obsługi – „jak ze mną pracować”
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka.
Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości.
Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę.
Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
Uczestnik szkolenia “Jira dla użytkownika końcowego”
Magdalena Masłowska, Bazy i Systemy Bankowe Sp. z o.o.
Marcin ma bardzo dużą wiedzą na temat produktu. Potrafi przekazać informacje w sposób przystępny i zrozumiały.
26.08.2026
Uczestnik szkolenia “Zasady bezpiecznej architektury systemów”
Magdalena Sowik
jak na moje oczekiwania było przekrojowe, sporo wiedzy, zaznaczenie kierunków, narzędzi, do tego ćwiczenia, wszystko na plus
15.08.2026
Uczestnik szkolenia “React Native w praktyce”
Krystian Falkowski, BNP Paribas S.A.
Prowadzacy robił świętną robotę w przedstawianiu nam zawiłości React Natie
5.08.2026
Artur Kozłowski, Capgemini Polska Sp. z o.o.
Ani razu nie przysnąłem, prowadzący świetnie dawkował sekcje teoretyczne z zadaniami praktycznymi. Każde dodatkowe pytanie było dokładnie wytłumaczone.
5.08.2026
Olga Lachowska, Capgemini Polska Sp. z o.o.
Bardzo dużo warsztatow, niesamowicie doświadczony i pomocny proawdzący
29.07.2026
Uczestnik szkolenia “AI-Driven Development — warsztaty z Claude Code dla developerów”
Przemysław Śmietana
bardzo duża wiedza prowadzącego, i teoretyczna. i praktyczna. Ciekawy i praktyczny sposób jej przekazywania. Osobiście miałem problem z tak długą formą wykładu.
27.07.2026
Maksym Lypchak, Capgemini Polska Sp. z o.o.
to szkolenie nie jest dla osob ktore tylko zaczynaja swoja przygode ze Spring lub BE. najlepiej miec juz jakies doswiadczenie przed zapisaniem sie na kurs - chociaz w capgemini training calendarzu bylo napisane ze tez jest entry-level i w opisie szkolenia nie bylo punktow zwiazanych z wymaganiami na te szkolenia (java +1 rok doszwiadczenia)).
Trwają zapisy na szkolenie
Dostępne w Bazie Usług Rozwojowych
online_payments
