Szkolenie: Wycena kontraktów IT
Szkolenie Wycena kontraktów IT to praktyczny warsztat dla specjalistów IT, uczący profesjonalnej estymacji kosztów, pracochłonności i ryzyk projektów informatycznych, przygotowania ofert, analizy modeli kontraktowych oraz skutecznej obrony wyceny przed klientem i zarządem
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:BIZ/WKNTR
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trwają zapisy na szkolenie
Dostępne w Bazie Usług RozwojowychTrener:
Cena:
1900 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Termin gwarantowanyTrwają zapisy na szkolenieDostępne w Bazie Usług Rozwojowych
Oferta specjalnaTrener:
Cena:
1900 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trwają zapisy na szkolenieDostępne w Bazie Usług RozwojowychTrener:
Cena:
1900 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trwają zapisy na szkolenieTrener:
Cena:
1900 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneWycena kontraktów IT
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego szacowania kosztów, pracochłonności i ryzyk projektów IT z wykorzystaniem sprawdzonych metod estymacyjnych
Szkolenie uczy opracowywania, prezentowania i uzasadniania wycen kontraktów IT w różnych modelach współpracy, z uwzględnieniem negocjacji budżetowych
Szkolenie pokazuje, jak analizować wymagania biznesowe i przekładać je na harmonogramy, zasoby oraz koszty projektowe
Szkolenie rozwija umiejętność monitorowania, aktualizacji i re-estymacji wycen w odpowiedzi na zmiany zakresu lub pojawiające się ryzyka
Szkolenie omawia najczęstsze błędy i pułapki w procesie wyceny oraz sposoby ich unikania w praktyce projektowej
Dla kogo?
Specjalistów działów sprzedaży, presales i bid managerów przygotowujących oferty IT
Project managerów, analityków, liderów technicznych i architektów zaangażowanych w wyceny projektów informatycznych
Właścicieli firm IT i startupów odpowiedzialnych za rentowność projektów oraz zarządzanie budżetem
Product ownerów i przedstawicieli klienta IT oceniających jakość i realność wycen kontraktowych
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje wymagania i przekłada je na szczegółowe wyceny projektowe
Uczestnik stosuje techniki estymacji bottom-up, PERT, Planning Poker i benchmarki
Uczestnik przygotowuje kosztorysy i oferty w modelach Fixed Price, T&M, hybrydowych
Uczestnik identyfikuje i dokumentuje ryzyka oraz założenia estymacyjne
Uczestnik prezentuje i uzasadnia wyceny przed klientem i zespołem
Uczestnik monitoruje spójność wyceny z realizacją projektu
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
