+48 22 203 56 00 biuro@sages.pl Projekty unijne
Szkolenie dostępne na zamówienie

Szkolenie: Zarządzanie portfelem inicjatyw biznesowych - holistyczne spojrzenie na zmiany w IT

Szkolenie z zarządzania portfelem inicjatyw biznesowych w IT uczy efektywnego łączenia metod klasycznych i agile, optymalizacji procesów, priorytetyzacji projektów oraz wdrażania zmian zgodnie ze strategią organizacji IT

  • Trenerzy praktycy
  • Kameralne grupy

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Poziom zaawansowania:

Kod kursu:ZPIB

strategia-itzmiany-w-itportfolio-managementzarzadzanie-portfelem

Szkolenie na zamówienie

  • Dostosowany program
  • Indywidualna wycena
  • Dowolny termin
Zapytanie o szkolenie

Zarządzanie portfelem inicjatyw biznesowych - holistyczne spojrzenie na zmiany w IT

Cele szkolenia

  • Szkolenie przygotowuje do samodzielnego zarządzania portfelem inicjatyw biznesowych w środowisku IT, łącząc podejście klasyczne i zwinne

  • Szkolenie uczy identyfikowania, priorytetyzowania oraz optymalizacji projektów i programów zgodnie ze strategią organizacji

  • Szkolenie rozwija umiejętność wdrażania zasad pracy zespołowej, definiowania ról i odpowiedzialności w zespołach projektowych i programowych

  • Szkolenie pokazuje, jak stosować techniki adaptacyjne i narzędzia agile do optymalizacji procesów oraz zwiększania efektywności działań IT

  • Szkolenie omawia praktyczne aspekty monitorowania, raportowania i kontroli realizacji portfela projektów w organizacji IT

Dla kogo?

  • Menedżerowie IT odpowiedzialni za rozwój, utrzymanie i wdrażanie projektów oraz inicjatyw biznesowych

  • Kierownicy projektów i programów z doświadczeniem w zarządzaniu zespołami IT

  • Osoby zarządzające portfelem projektów lub planujące wdrożenie PMO w organizacji

  • Specjaliści IT zainteresowani optymalizacją procesów i wdrażaniem zmian w środowisku biznesowym

Efekty kształcenia

  • Uczestnik analizuje i priorytetyzuje inicjatywy zgodnie ze strategią organizacji

  • Uczestnik planuje i optymalizuje portfel projektów z wykorzystaniem technik agile i klasycznych

  • Uczestnik monitoruje realizację projektów oraz raportuje postępy na poziomie portfela

  • Uczestnik definiuje role, odpowiedzialności i uprawnienia w zespołach projektowych

  • Uczestnik ocenia ryzyka i korzyści związane z wdrażaniem zmian w IT

  • Uczestnik wdraża zasady pracy zespołowej i adaptacyjnego zarządzania projektami

Wymagania

  • Brak wymagań

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe

  • Certyfikat ukończenia szkolenia

  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Program szkolenia

Pobierz program w PDF

  • Autorem szkolenia jest Martin Daliga

    Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…

Wybrane opinie

Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi

4.8
Ocena pochodzi ze średniej ocen Sages w serwisie Google i nie jest weryfikowanaŚrednia ocen Sages w serwisie Google Ocena pochodzi ze średniej ocen Sages w serwisie Google i nie jest weryfikowana

  • 24.07.2026

    Uczestnik szkolenia “Docker w praktyce”

    Juliusz Drygalski, Capgemini Polska Sp. z o.o.

    Bo było. Bardzo dużo przekazanej wiedzy i dobrze wszystko wytłumaczone. Prowadzący topka

  • 24.07.2026

    Uczestnik szkolenia “Architektura systemowa i integracja systemów”

    Michał Michalczuk

    Ogólnie bardzo dobre, ale bardzo skondensowane i intesywne - zabrakło czasu na więcej praktyki

  • 23.07.2026

    Uczestnik szkolenia “Jira - organizacja i zarządzanie projektami”

    Agata Lewandowska, Towarowa Giełda Energii S.A.

    Było dostosowane pod konkretny zespół i konkretne tematy.

  • 22.07.2026

    Uczestnik szkolenia “Inżynieria wymagań w AI”

    Artur Łagosz, Sygnity S.A.

    Usystematyzowało pracę przy tworzeniu wartościowych promptów, pokazało jak działać w pewnym obszarze, konkretnie posługując się notesem w Copilocie

  • 21.07.2026

    Karol Orzechowski, VIOO LABS Polska Sp. z o.o.

    Topic and the trainer were sensational

  • 17.07.2026

    Yevgeniy Wyszyński, Samsung Electronics Polska

    Prowadzący był dobrze przygotowany, materiał odzwierciedlał wszystko co jest potrzebne dla nauki

  • 17.07.2026

    Marcin Matyszkowicz, Samsung Electronics Polska

    Super interaakcja z prowadzącym, na luzie a bardzo merytorycznie

Więcej opinii

Podobne szkolenia

Wycena kontraktów IT

Liczba dni: 2
1900 PLN

Szkolenie Wycena kontraktów IT to praktyczny warsztat dla specjalistów IT, uczący profesjonalnej estymacji kosztów, pracochłonności i ryzyk projektów informatycznych, przygotowania ofert, analizy modeli kontraktowych oraz skutecznej obrony wyceny przed klientem i zarządem

zarzadzanie-projektami-itbudzetowaniewycena-projektow-itkontrakty-it

Projektowanie innowacyjnych produktów i usług IT

Liczba dni: 2
2365 PLN

Szkolenie z projektowania innowacyjnych produktów i usług IT uczy, jak wdrażać nowoczesne metody Design Thinking, Service Design i User Experience w celu tworzenia skutecznych, konkurencyjnych rozwiązań cyfrowych

projektowanie-produktow-ituslugi-itinnowacjeproduct-management

Zarządzanie zmianą i procesami w organizacji

Liczba dni: 2
2350 PLN

Szkolenie Zarządzanie zmianą i procesami w organizacji uczy skutecznego modelowania, analizy i optymalizacji procesów biznesowych, wdrażania zmian, stosowania narzędzi Lean Management, BPMN i KPI oraz zarządzania efektywnością w dynamicznym środowisku organizacyjnym

zarzadzanie-zmianazarzadzanie-procesamitransformacja-organizacyjnaoptymalizacja-procesow