Szkolenie: Zarządzanie portfelem inicjatyw biznesowych - holistyczne spojrzenie na zmiany w IT
Szkolenie z zarządzania portfelem inicjatyw biznesowych w IT uczy efektywnego łączenia metod klasycznych i agile, optymalizacji procesów, priorytetyzacji projektów oraz wdrażania zmian zgodnie ze strategią organizacji IT
Rola zarządzania portfelem projektów w zarządzaniu firmą IT
Powiązanie portfela ze strategią organizacji
Plan Zarządzania Portfelem
Identyfikacja komponentów portfela
Wybór i wymiarowanie kryteriów oceny komponentów portfela
Priorytetyzacja projektów
Budowanie systemu metryk efektywności portfela
Przygotowanie
Kategoryzacja
Identyfikacja
Planowanie
Ocena
Selekcja
Priorytetyzacja
Równoważenie
Uruchamianie
Autoryzacja
Akceptacja
Kapitalizacja
Raportowanie
Przeglądanie
Nadzorowanie wykorzystania efektów projektów
Równoważenie i optymalizacja portfela projektów
Zarządzanie podażą i popytem - analiza zapotrzebowania i dostępności zasobów
Zarządzanie wartością portfela - analiza kosztów i korzyści projektowych
Zarządzanie ryzykiem portfela
Zarządzanie strategiczną zmianą
Monitorowanie zgodności celów projektów ze zgodnością celów biznesowych organizacji
Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
Struktura i założenia projektu adaptacyjnego
Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient - Dostawca
Podstawowe wartości adaptacyjne
Planowanie i kontrola
Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi
Progresywna redukcja ryzyka
Wytwarzanie wcześniejszych korzyści
Zasady i praktyki
Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego
Faza 1: Tworzenie wizji
Faza 2: Planowanie adaptacyjne
Faza 3: Eksploracja
Faza 4: Adaptacja
Faza 5: Zamknięcie projektu
Praktyki adaptacyjne
Identyfikacja ograniczeń w projekcie
Planowanie w warunkach niepewności: plan iteracji, inkrementalne dostarczanie funkcjonalności
Planowanie zadań a planowanie funkcjonalności
Samoorganizacja i samodyscyplina zespołu projektowego
Rola kierownika w projektach zarządzanych adaptacyjnie
Budowanie kultury odpowiedzialności
Utrzymywanie niskiego koszt zmian
Zdolność zespołu do adaptacji
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi
w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował
z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
Uczestnik szkolenia “Jira dla użytkownika końcowego”
Magdalena Masłowska, Bazy i Systemy Bankowe Sp. z o.o.
Marcin ma bardzo dużą wiedzą na temat produktu. Potrafi przekazać informacje w sposób przystępny i zrozumiały.
26.08.2026
Uczestnik szkolenia “Zasady bezpiecznej architektury systemów”
Magdalena Sowik
jak na moje oczekiwania było przekrojowe, sporo wiedzy, zaznaczenie kierunków, narzędzi, do tego ćwiczenia, wszystko na plus
15.08.2026
Uczestnik szkolenia “React Native w praktyce”
Krystian Falkowski, BNP Paribas S.A.
Prowadzacy robił świętną robotę w przedstawianiu nam zawiłości React Natie
5.08.2026
Artur Kozłowski, Capgemini Polska Sp. z o.o.
Ani razu nie przysnąłem, prowadzący świetnie dawkował sekcje teoretyczne z zadaniami praktycznymi. Każde dodatkowe pytanie było dokładnie wytłumaczone.
5.08.2026
Olga Lachowska, Capgemini Polska Sp. z o.o.
Bardzo dużo warsztatow, niesamowicie doświadczony i pomocny proawdzący
29.07.2026
Uczestnik szkolenia “AI-Driven Development — warsztaty z Claude Code dla developerów”
Przemysław Śmietana
bardzo duża wiedza prowadzącego, i teoretyczna. i praktyczna. Ciekawy i praktyczny sposób jej przekazywania. Osobiście miałem problem z tak długą formą wykładu.
27.07.2026
Maksym Lypchak, Capgemini Polska Sp. z o.o.
to szkolenie nie jest dla osob ktore tylko zaczynaja swoja przygode ze Spring lub BE. najlepiej miec juz jakies doswiadczenie przed zapisaniem sie na kurs - chociaz w capgemini training calendarzu bylo napisane ze tez jest entry-level i w opisie szkolenia nie bylo punktow zwiazanych z wymaganiami na te szkolenia (java +1 rok doszwiadczenia)).
