Zarządzanie portfelem inicjatyw biznesowych - holistyczne spojrzenie na zmiany w IT

LICZBA DNI: 2 (16h)

KOD KURSU: ZPIB

POZIOM SZKOLENIA:

# business

# portfolio

Najbliższy termin:

27 maja 2021

1950 PLN netto + 23% VAT

Jeszcze 8 miejsc w tej cenie.

  • stacjonarne
  • zdalne

STACJONARNE

W CENIE

  • 2 dni pracy z trenerem
  • Materiały szkoleniowe
  • Lunch
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

ZDALNE

W CENIE

  • 2 dni pracy z trenerem na żywo online
  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

Czy wiesz, że możesz uzyskać nawet do 100% dofinansowania na szkolenie? Dowiedz się jak »

Oferta dla firm

Dostosuj zakres, czas i miejsce szkolenia do potrzeb Twojego zespołu. Uzyskaj indywidualną wycenę szkolenia dla grupy.

Weź udział w szkoleniu

Termin

Lokalizacja

Cena / os

27

maja

Warszawa,

Kraków,

Łódź,

Wrocław,

Gdańsk,

Poznań,

Zdalne,

1950 PLN netto
+ 23% VAT

Termin

27

maja

Lokalizacja

Warszawa,

Kraków,

Łódź,

Wrocław,

Gdańsk,

Poznań,

Zdalne,

Cena / os

1950 PLNnetto
+ 23% VAT

Powiadom
o kolejnych terminach

O szkoleniu

DLA KOGO?

Menedżerowie odpowiedzialni za testowanie, rozwój oprogramowania i utrzymanie systemów IT

WYMAGANIA

ZALETY

Przedstawia techniki i narzędzia zarządzania portfelem projektów, które pozwolą na budowę portfela projektów w organizacjach z punktu widzenia celów biznesowych

Zastosowanie zasad efektywnego wyboru i skutecznej realizacji zbioru projektów

Zastosowania w praktyce łączenia odpowiedzialności biznesowej z projektową

Tworzenia i zarządzania inicjatyw projektowych i lepszej ich integracji

Przedstawienie procesów zarządzania projektami, programami i portfelem projektów w kontekście organizacji

Poznanie roli Biura Zarządzania Portfelem i umiejętność wyboru zakresu usług, które powinny być świadczone w organizacji przez PMO

Omówienie problemów i wyzwań związanych wdrożeniem procesu Zarządzania Portfelem Projektów i Biura Zarządzania Portfelem w organizacji

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z teorią i praktyką zarządzania portfelem inicjatyw prowadzonych w warunkach niepewności i wdrożenia zasad optymalizacji procesów IT, tak aby finalnie sprostać oczekiwaniom użytkowników końcowych

W szczególności uczestnicy nauczą się zarządzać portfelem łącząc podejście klasyczne i zwinne do zarządzania projektem lub programem transformacyjnych zmian IT

Przekazanie uczestnikom szkolenia w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z zarządzania projektami i procesami IT

Wypracowanie zasad i reguł pracy zespołowej poprzez czytelne zdefiniowanie odpowiedzialności i uprawnień decyzyjnych dla poszczególnych ról z zespole projektowym, programowym i portfela

Koncentracja na korzyściach i wymianie doświadczeń zmierzających do osiągnięcia zaplanowanych wyników efektywności, zwiększenia satysfakcji klientów, poprawy terminowości zaplanowanych działań

Nabycie przez uczestników szkolenia praktycznych umiejętności, które będą mogli wykorzystać realizując projekty lub w nich uczestnicząc, ale również podejmować proaktywne działania optymalizacyjne wykorzystując świadomie równe techniki Agile do optymalizacji procesów

Zachęcenie uczestników szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy

Program

  • Procesy a projekty w organizacji IT
  • Rola zarządzania portfelem projektów w zarządzaniu firmą IT
  • Powiązanie portfela ze strategią organizacji
  • Plan Zarządzania Portfelem
  • Identyfikacja komponentów portfela
  • Wybór i wymiarowanie kryteriów oceny komponentów portfela
  • Priorytetyzacja projektów
  • Budowanie systemu metryk efektywności portfela
  • Przygotowanie
  • Kategoryzacja
  • Identyfikacja
  • Planowanie
  • Ocena
  • Selekcja
  • Priorytetyzacja
  • Równoważenie
  • Uruchamianie
  • Autoryzacja
  • Akceptacja
  • Kapitalizacja
  • Raportowanie
  • Przeglądanie
  • Nadzorowanie wykorzystania efektów projektów
  • Równoważenie i optymalizacja portfela projektów
  • Zarządzanie podażą i popytem - analiza zapotrzebowania i dostępności zasobów
  • Zarządzanie wartością portfela - analiza kosztów i korzyści projektowych
  • Zarządzanie ryzykiem portfela
  • Zarządzanie strategiczną zmianą
  • Monitorowanie zgodności celów projektów ze zgodnością celów biznesowych organizacji
  • Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
  • Struktura i założenia projektu adaptacyjnego
  • Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient - Dostawca
  • Podstawowe wartości adaptacyjne
  • Planowanie i kontrola
  • Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi
  • Progresywna redukcja ryzyka
  • Wytwarzanie wcześniejszych korzyści
  • Zasady i praktyki
  • Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego
  • Faza 1: Tworzenie wizji
  • Faza 2: Planowanie adaptacyjne
  • Faza 3: Eksploracja
  • Faza 4: Adaptacja
  • Faza 5: Zamknięcie projektu
  • Praktyki adaptacyjne
  • Identyfikacja ograniczeń w projekcie
  • Planowanie w warunkach niepewności: plan iteracji, inkrementalne dostarczanie funkcjonalności
  • Planowanie zadań a planowanie funkcjonalności
  • Samoorganizacja i samodyscyplina zespołu projektowego
  • Rola kierownika w projektach zarządzanych adaptacyjnie
  • Budowanie kultury odpowiedzialności
  • Utrzymywanie niskiego koszt zmian
  • Zdolność zespołu do adaptacji

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.