Szkolenie: Zarządzanie portfelem inicjatyw biznesowych - holistyczne spojrzenie na zmiany w IT
Szkolenie z zarządzania portfelem inicjatyw biznesowych w IT uczy efektywnego łączenia metod klasycznych i agile, optymalizacji procesów, priorytetyzacji projektów oraz wdrażania zmian zgodnie ze strategią organizacji IT
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:ZPIB
Zarządzanie portfelem inicjatyw biznesowych - holistyczne spojrzenie na zmiany w IT
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego zarządzania portfelem inicjatyw biznesowych w środowisku IT, łącząc podejście klasyczne i zwinne
Szkolenie uczy identyfikowania, priorytetyzowania oraz optymalizacji projektów i programów zgodnie ze strategią organizacji
Szkolenie rozwija umiejętność wdrażania zasad pracy zespołowej, definiowania ról i odpowiedzialności w zespołach projektowych i programowych
Szkolenie pokazuje, jak stosować techniki adaptacyjne i narzędzia agile do optymalizacji procesów oraz zwiększania efektywności działań IT
Szkolenie omawia praktyczne aspekty monitorowania, raportowania i kontroli realizacji portfela projektów w organizacji IT
Dla kogo?
Menedżerowie IT odpowiedzialni za rozwój, utrzymanie i wdrażanie projektów oraz inicjatyw biznesowych
Kierownicy projektów i programów z doświadczeniem w zarządzaniu zespołami IT
Osoby zarządzające portfelem projektów lub planujące wdrożenie PMO w organizacji
Specjaliści IT zainteresowani optymalizacją procesów i wdrażaniem zmian w środowisku biznesowym
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje i priorytetyzuje inicjatywy zgodnie ze strategią organizacji
Uczestnik planuje i optymalizuje portfel projektów z wykorzystaniem technik agile i klasycznych
Uczestnik monitoruje realizację projektów oraz raportuje postępy na poziomie portfela
Uczestnik definiuje role, odpowiedzialności i uprawnienia w zespołach projektowych
Uczestnik ocenia ryzyka i korzyści związane z wdrażaniem zmian w IT
Uczestnik wdraża zasady pracy zespołowej i adaptacyjnego zarządzania projektami
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Wprowadzenie: projekt, program, portfel
Procesy a projekty w organizacji IT
Rola zarządzania portfelem projektów w zarządzaniu firmą IT
Definiowanie portfela zmian w obszarze IT
Powiązanie portfela ze strategią organizacji
Plan Zarządzania Portfelem
Identyfikacja komponentów portfela
Wybór i wymiarowanie kryteriów oceny komponentów portfela
Priorytetyzacja projektów
Budowanie systemu metryk efektywności portfela
Reguły iteracyjnego procesu zarządzania portfelem
Przygotowanie
Kategoryzacja
Identyfikacja
Planowanie
Ocena
Selekcja
Priorytetyzacja
Równoważenie
Uruchamianie
Autoryzacja
Akceptacja
Kapitalizacja
Raportowanie
Przeglądanie
Nadzorowanie wykorzystania efektów projektów
Dostosowanie portfela projektów
Równoważenie i optymalizacja portfela projektów
Zarządzanie podażą i popytem - analiza zapotrzebowania i dostępności zasobów
Zarządzanie wartością portfela - analiza kosztów i korzyści projektowych
Zarządzanie ryzykiem portfela
Zarządzanie strategiczną zmianą
Autoryzacja i kontrola portfela projektów
Monitorowanie zgodności celów projektów ze zgodnością celów biznesowych organizacji
Wprowadzenie do adaptacyjnego zarządzania projektami
Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
Struktura i założenia projektu adaptacyjnego
Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient - Dostawca
Podstawowe wartości adaptacyjne
Zasady przewodnie agile w budowaniu portfela zmian
Planowanie i kontrola
Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi
Progresywna redukcja ryzyka
Wytwarzanie wcześniejszych korzyści
Model adaptacyjnego zarządzania projektem, programem i portfelem zmian
Zasady i praktyki
Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego
Faza 1: Tworzenie wizji
Faza 2: Planowanie adaptacyjne
Faza 3: Eksploracja
Faza 4: Adaptacja
Faza 5: Zamknięcie projektu
Praktyki adaptacyjne
Planowanie w projekcie adaptacyjnym i jej wpływ na poziom portfela inicjatyw
Identyfikacja ograniczeń w projekcie
Planowanie w warunkach niepewności: plan iteracji, inkrementalne dostarczanie funkcjonalności
Planowanie zadań a planowanie funkcjonalności
Praca w iteracjach i system raportowania postępów na poziomie portfela
Samoorganizacja i samodyscyplina zespołu projektowego
Rola kierownika w projektach zarządzanych adaptacyjnie
Budowanie kultury odpowiedzialności
Utrzymywanie niskiego koszt zmian
Zdolność zespołu do adaptacji
Podsumowanie szkolenia
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
