Zarządzanie przez cele
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:MBG/VUCA
Poziom zaawansowania:
Dostępne terminy
Interesuje Cię szkolenie stacjonarne lub nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?
Zapytaj o szkolenieO szkoleniu Zarządzanie przez cele
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Menadżerów i liderów zespołów
- HR Business Partnerów
- Osób odpowiedzialnych za wyznaczanie kierunku działania i celów dla zespołu i organizacji
Zalety
- Poznanie najważniejszych metod formułowania celów i zarządzania przez cele (m.in. SMART-ER, MBO, OKR)
- Wypróbowanie prezentowanych metod w praktyce (praktyczne ćwiczenia i case studies)
- Nauka delegowania zadań zgodnie z poziomem kompetencji pracowników
Cele szkolenia
- Poznanie najważniejszych tradycyjnych i zwinnych metod zarządzania przez cele
- Formuowanie celów w oparciu o wybrane techniki
- Poznanie roli celów w kontekście motywacji pracowników
- Przygotowanie planu realizacji celów w oparciu o wybraną metodę
- Stworzenie siatki celów dla swojego zespołu
- Nauka delegowania zadań adekwatnie do poziomu kompetencji pracowników
- Jak kontrolować wyniki i uaktualniać plany względem wyzwań biznesowych
Program
Dlaczego cele są ważne? – Znaczenie celów w perspektywie zarządzania zespołem
- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
- Motywacja 3.0
Rodzaje celów
- Misja, wizja, wartości – punkt wyjścia do rozmowy o celach
- Typologia celów
Zarządzanie przez cele
- MBO – tradycyjny model zarządzania przez cele i jego pułapki
- Techniki formułowania celów
- OKR – zwinny model zarządzania przez wyzwania
- Cele zespołowe i indywidualne
- Model GROW
- Kaskadowanie celów
- Synchronizacja celów między zespołami
- Komunikacja o celach
Delegowanie celów i zadań
- Kryteria delegowania
- Model przywództwa sytuacyjnego
- Mapa gotowości zespołu do realizacji celów
Planowanie realizacji
- Planowanie odwrócone
- Metoda OBP
- Metoda OATS
- Techniki nadawania priorytetów
Kontrola wyników
- Monitorowanie postępów i aktualizacja planów
- Cykl PDCA
- Ciągłe uczenie się – model GOLD
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Więcej o mnie »
