Szkolenie: Organizacja data-driven – OKR, BSC i KPI w zarządzaniu strategią firmy
Praktyczne szkolenie z zarządzania strategicznego i performance management, które uczy przekładania strategii firmy na OKR, Balanced Scorecard i KPI, projektowania scorecardu, budowy piramidy i drzewa wskaźników, definiowania mierników oraz wykorzystywania danych i raportowania zarządczego do podejmowania trafnych decyzji biznesowych
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:ODD
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trwają zapisy na szkolenie
Dostępne w Bazie Usług Rozwojowych
online_paymentsTrener:
Cena:
2450 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trwają zapisy na szkolenieDostępne w Bazie Usług Rozwojowychonline_paymentsTrener:
Cena:
2450 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trwają zapisy na szkolenieDostępne w Bazie Usług Rozwojowychonline_paymentsTrener:
Cena:
2450 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trwają zapisy na szkolenieDostępne w Bazie Usług Rozwojowychonline_paymentsTrener:
Cena:
2450 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneOrganizacja data-driven – OKR, BSC i KPI w zarządzaniu strategią firmy
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do projektowania systemu zarządzania realizacją strategii z wykorzystaniem OKR, Balanced Scorecard i KPI w organizacji
Szkolenie uczy przekładania celów strategicznych na mierzalne cele operacyjne, scorecard oraz logicznie powiązany system wskaźników KPI
Szkolenie rozwija umiejętność definiowania KPI, metod pomiaru, wartości docelowych, progów, benchmarków oraz zasad interpretacji wyników
Szkolenie pokazuje, jak integrować Balanced Scorecard z raportowaniem zarządczym, procesami decyzyjnymi, zarządzaniem wynikami oraz cyklem aktualizacji wskaźników
Dla kogo?
Menedżerowie i liderzy zespołów odpowiedzialni za realizację strategii i monitorowanie wyników biznesowych
Analitycy biznesowi, specjaliści BI i product managerowie wspierający decyzje danymi oraz raportowanie zarządcze
Osoby odpowiedzialne za performance management, wdrażanie KPI, OKR lub Balanced Scorecard w organizacji
Specjaliści i koordynatorzy z podstawową znajomością procesów biznesowych, danych liczbowych i arkuszy kalkulacyjnych
Efekty kształcenia
Uczestnik rozróżnia role OKR, Balanced Scorecard i KPI w systemie zarządzania strategią oraz performance management
Uczestnik projektuje Balanced Scorecard dopasowaną do modelu działania organizacji i jej celów strategicznych
Uczestnik buduje piramidę KPI i drzewo zależności między wskaźnikami, uwzględniając zależności przyczynowo-skutkowe
Uczestnik definiuje KPI wraz z celem, progiem, metodą pomiaru, wartością docelową i benchmarkiem
Uczestnik analizuje ryzyka i ocenia pułapki projektowania systemów pomiarowych oraz interpretuje zmiany wartości KPI
Uczestnik organizuje wykorzystanie Balanced Scorecard w raportowaniu zarządczym, procesach decyzyjnych i monitorowaniu realizacji strategii
Wymagania
Podstawowa znajomość procesów biznesowych i pracy z danymi liczbowymi
Podstawowa umiejętność pracy w pakiecie Microsoft Office
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
