Szkolenie: Zarządzanie czasem i priorytetami w projektach IT
Szkolenie zarządzanie czasem i priorytetami w projektach IT uczy efektywnego planowania, eliminacji dystraktorów, optymalizacji energii oraz skutecznej komunikacji w zespołach IT
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PRT/BIZ
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2150 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2150 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneZarządzanie czasem i priorytetami w projektach IT
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego rozpoznawania, kategoryzowania i priorytetyzowania zadań w środowisku IT, z wykorzystaniem praktycznych narzędzi i metod
Szkolenie uczy efektywnego zarządzania własną energią oraz planowania pracy w celu zwiększenia produktywności i koncentracji w kluczowych momentach dnia
Szkolenie pokazuje, jak asertywnie komunikować ograniczenia czasowe i priorytety wobec interesariuszy, z uwzględnieniem trudnych rozmów w projektach IT
Szkolenie rozwija umiejętność identyfikowania i ograniczania wpływu dystraktorów oraz wdrażania strategii zwiększających efektywność pracy w projektach IT
Dla kogo?
Liderów i menedżerów zespołów projektowych IT odpowiedzialnych za planowanie i realizację zadań
Członków zespołów projektowych IT, którzy chcą zwiększyć efektywność pracy i lepiej zarządzać priorytetami
Scrum Masterów, Product Ownerów, analityków, architektów, developerów i testerów z doświadczeniem w pracy projektowej
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje i kategoryzuje zadania według ważności i pilności
Uczestnik planuje pracę z wykorzystaniem narzędzi do zarządzania priorytetami
Uczestnik organizuje własny czas i energię w środowisku projektowym IT
Uczestnik wdraża techniki eliminacji dystraktorów i pożeraczy czasu
Uczestnik komunikuje priorytety i ograniczenia czasowe w zespole
Uczestnik rozwiązuje konflikty priorytetów w pracy projektowej
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Efektywność osobista
Autodiagnoza stylu pracy – zorientowanie na ludzi i zadania
Typowe schematy działania
Dystraktory i pożeracze uwagi
Dystraktory indywidualne i systemowe
Techniki pomagające ograniczyć wpływ dystraktorów (reguła 2 minut, Pomodoro, 3xNIE)
Zarządzanie przeładowaniem
Metoda Getting Things Done – zastosowanie indywidualne i zespołowe
Zarządzanie własną energią
Indywidualna dobowa efektywność vs. codzienne obowiązki zawodowe
Techniki pomagające chronić energię w pracy
Praktyki pomagające regenerować energię na co dzień
Zarządzanie priorytetami
Kryteria podejmowania decyzji o priorytetach
Zarządzanie pilnością i ważnością
Zarządzanie priorytetami w kontekście zwinnych projektów
Techniki zarządzania priorytetami i ich zastosowanie w praktyce (macierz Eisenhowera, MoSCoW, ABCD, RICE, WSJF, wartość do wysiłku)
Zarządzanie konfliktem priorytetów
Komunikacja ograniczeń
Komunikacja ograniczeń w zespole, do przełożonego, lidera projektu, klienta, sponsora projektu
Praktyczny trening „trudnych rozmów”
Zespół jako system – jak wspólnie chronić priorytety, czas i energię
Praca synchroniczna i asynchroniczna
Czas dostępności i niedostępności
Kontrakt zespołowy
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
