Szkolenie: Skuteczne zarządzanie komunikacją i przywództwo w projektach i programach IT
Szkolenie z zarządzania komunikacją i przywództwa w IT rozwija kompetencje liderów projektów, uczy skutecznej współpracy, motywowania zespołu, rozwiązywania konfliktów oraz wdrażania efektywnych technik komunikacyjnych i narzędzi zarządzania projektami IT
Analiza środowiska i udziałowców - kluczowi interesariusze projektu i ich wymagania
Główne czynniki wpływające na rezultaty projektu
Grupy procesów zarządzania projektami
Obowiązki kierownika projektu
Plan komunikacji na poziomie portfela, programu i projektu - główne zasady jego opracowania
Struktura Organizacyjna Projektu IT - czyli dlaczego tak istotne znaczenie mają opisy ról
Macierz obowiązków - model RACI
Funkcje w zespole projektowym - rozpoznanie i dostosowanie zadań
Elementy przywództwa dla Kierownika Projektu i Zespołu Projektowego
Czym jest komunikacja w projektach?
Główne style kierowania i funkcje kierownicze, typy i rodzaje przywództwa
Komunikowanie się lidera z zespołem
Przegląd błędów komunikacyjnych w projektach
Wyznaczanie celów i ich egzekwowanie na różnych poziomach zarządzania
Rola lidera w zespole projektowym - zadania lidera i narzędzia, którymi dysponuje
Budowanie zespołów wysokiej skuteczności, wykorzystanie ról zespołowych
Trudne sytuacje w prowadzeniu spotkania zespołu projektowego
Niezbędne warunki efektywnej pracy zespołu podczas spotkań
Proces podejmowania decyzji w zespole projektowym
Motywowanie i ocenianie członków zespołu projektowego
Pozytywne podejście do współpracy
Konstruktywne reakcje i postawy
Analiza transakcyjna w komunikacji
Zasady udzielania informacji zwrotnej
Płaszczyzny komunikatu: logiczna i emocjonalna, płaszczyzna apelowa, płaszczyzna ujawniania siebie, płaszczyzna rzeczowa i płaszczyzna relacji
Komunikacja jawna i ukryta
Korzystne i kłopotliwe role w grupie
Zasady efektywnego funkcjonowania zespołu
Czynniki ułatwiaj ące i utrudniające pracę w zespole
Działania, które podnoszą skuteczność zespołu
Struktura zespołu i rodzaje zachowań w zespole
Relacje między członkami zespołu
Czynniki decydujące o sukcesie zespołu?
Diagnoza impasów w pracy zespołu nastawionego na realizację zadania
Strategie w pokonywaniu impasów i prowadzenia zespołu do celu
Wykorzystanie pozytywnej siły konfliktów
Bariery w komunikacji interpersonalnej (przekonania, nawyki, oczekiwania, dostosowanie do powszechnych norm)
Identyfikacja barier jako pierwszy krok na drodze ich pozytywnego wykorzystywania
Formułowanie nowych strategii komunikowania się
Etapy i zasady prowadzenia spotkań zespołu z wykorzystaniem jego potencjału
Mechanizmy grupowe w trakcie spotkania zespołu
Aspekt wielowymiarowej komunikacji
Opanowanie sztuki przekonywania
Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi
Czym jest pozytywna krytyka i jak ją wykorzystywać
Przypomnienie priorytetów zadań
Skuteczne delegowanie zadań
Zasada ABC
Wprowadzanie dyscypliny w życiu codziennym, prywatnym i zawodowym
Przywództwo i kierowanie
Definiowanie przywództwa
Podstawowe różnice miedzy przywództwem i kierowaniem
8 kroków do przywództwa
Cechy i rola lidera w zespole i organizacji
Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych
Formułowanie własnej wizji przywódczej i ustalenie najlepszej metody jej urzeczywistnienia
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi
w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował
z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Szkolenie poprowadzi jego autor Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi
w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował
z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
Termin gwarantowany
Trwają zapisy na szkolenie
Dostępne w Bazie Usług Rozwojowych
