Szkolenie: Skuteczne zarządzanie komunikacją i przywództwo w projektach i programach IT
Szkolenie z zarządzania komunikacją i przywództwa w IT rozwija kompetencje liderów projektów, uczy skutecznej współpracy, motywowania zespołu, rozwiązywania konfliktów oraz wdrażania efektywnych technik komunikacyjnych i narzędzi zarządzania projektami IT
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:LEADERSHIP
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2350 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2350 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2350 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2350 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneSkuteczne zarządzanie komunikacją i przywództwo w projektach i programach IT
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do skutecznego zarządzania komunikacją i współpracą w zespołach projektowych IT, umożliwiając realizację celów biznesowych
Szkolenie uczy rozpoznawania i stosowania odpowiednich stylów przywództwa oraz motywowania członków zespołu w środowisku projektowym
Szkolenie rozwija umiejętność delegowania zadań, rozwiązywania konfliktów i budowania pozytywnych relacji w zespole projektowym
Szkolenie pokazuje, jak analizować bariery komunikacyjne i wdrażać strategie usprawniające przepływ informacji w projektach IT
Szkolenie omawia metody efektywnego prowadzenia spotkań, podejmowania decyzji i egzekwowania celów w zespołach projektowych
Dla kogo?
Kierownicy projektów IT oraz osoby przygotowujące się do objęcia tej roli, niezależnie od poziomu doświadczenia
Członkowie zespołów projektowych IT, którzy chcą rozwijać umiejętności komunikacyjne i współpracy
Menedżerowie i liderzy odpowiedzialni za nadzór, wsparcie lub koordynację projektów informatycznych
Pracownicy biur zarządzania projektami oraz osoby wspierające procesy transformacji IT w organizacji
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje potrzeby komunikacyjne i identyfikuje kluczowych interesariuszy projektu
Uczestnik planuje i wdraża skuteczne strategie komunikacji w zespołach IT
Uczestnik rozpoznaje i stosuje style przywództwa adekwatne do sytuacji projektowej
Uczestnik rozwiązuje konflikty i wdraża techniki motywowania zespołu
Uczestnik organizuje i prowadzi efektywne spotkania projektowe
Uczestnik deleguje zadania i monitoruje postępy zespołu projektowego
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Wprowadzenie do zarządzania projektami, programami i portfelem zmian transformacyjnych IT
Analiza środowiska i udziałowców - kluczowi interesariusze projektu i ich wymagania
Główne czynniki wpływające na rezultaty projektu
Grupy procesów zarządzania projektami
Obowiązki kierownika projektu
Zarządzanie komunikacją w obszarze zespołów IT
Plan komunikacji na poziomie portfela, programu i projektu - główne zasady jego opracowania
Struktura Organizacyjna Projektu IT - czyli dlaczego tak istotne znaczenie mają opisy ról
Macierz obowiązków - model RACI
Funkcje w zespole projektowym - rozpoznanie i dostosowanie zadań
Elementy przywództwa dla Kierownika Projektu i Zespołu Projektowego
Komunikacja w zarządzaniu zespołem projektowym
Czym jest komunikacja w projektach?
Główne style kierowania i funkcje kierownicze, typy i rodzaje przywództwa
Komunikowanie się lidera z zespołem
Przegląd błędów komunikacyjnych w projektach
Kluczowe zagadnienia związane z budowaniem zespołu
Wyznaczanie celów i ich egzekwowanie na różnych poziomach zarządzania
Rola lidera w zespole projektowym - zadania lidera i narzędzia, którymi dysponuje
Budowanie zespołów wysokiej skuteczności, wykorzystanie ról zespołowych
Trudne sytuacje w prowadzeniu spotkania zespołu projektowego
Niezbędne warunki efektywnej pracy zespołu podczas spotkań
Proces podejmowania decyzji w zespole projektowym
Motywowanie i ocenianie członków zespołu projektowego
Pozytywne podejście do współpracy
Konstruktywne reakcje i postawy
Komunikacja jako narzędzie do osiągania celu zespołu
Analiza transakcyjna w komunikacji
Zasady udzielania informacji zwrotnej
Płaszczyzny komunikatu: logiczna i emocjonalna, płaszczyzna apelowa, płaszczyzna ujawniania siebie, płaszczyzna rzeczowa i płaszczyzna relacji
Komunikacja jawna i ukryta
Jak zbudować efektywny zespół? - czyli kompendium wiedzy dla kierownika projektu
Korzystne i kłopotliwe role w grupie
Zasady efektywnego funkcjonowania zespołu
Czynniki ułatwiające i utrudniające pracę w zespole
Działania, które podnoszą skuteczność zespołu
Struktura zespołu i rodzaje zachowań w zespole
Relacje między członkami zespołu
Czynniki decydujące o sukcesie zespołu?
Identyfikacja i przełamywanie barier w sprawnym komunikowaniu się
Diagnoza impasów w pracy zespołu nastawionego na realizację zadania
Strategie w pokonywaniu impasów i prowadzenia zespołu do celu
Wykorzystanie pozytywnej siły konfliktów
Bariery w komunikacji interpersonalnej (przekonania, nawyki, oczekiwania, dostosowanie do powszechnych norm)
Identyfikacja barier jako pierwszy krok na drodze ich pozytywnego wykorzystywania
Formułowanie nowych strategii komunikowania się
Skuteczne koordynowanie działań w zespole
Etapy i zasady prowadzenia spotkań zespołu z wykorzystaniem jego potencjału
Mechanizmy grupowe w trakcie spotkania zespołu
Aspekt wielowymiarowej komunikacji
Opanowanie sztuki przekonywania
Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi
Czym jest pozytywna krytyka i jak ją wykorzystywać
Sztuka podejmowania trafnych decyzji
Przypomnienie priorytetów zadań
Skuteczne delegowanie zadań
Zasada ABC
Wprowadzanie dyscypliny w życiu codziennym, prywatnym i zawodowym
Rola lidera i przywództwo - sekrety skutecznego działania
Przywództwo i kierowanie
Definiowanie przywództwa
Podstawowe różnice miedzy przywództwem i kierowaniem
8 kroków do przywództwa
Cechy i rola lidera w zespole i organizacji
Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych
Formułowanie własnej wizji przywódczej i ustalenie najlepszej metody jej urzeczywistnienia
Podsumowanie i wnioski końcowe
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
