Szkolenie: Zarządzanie zmianą w zespole IT
Szkolenie "Zarządzanie zmianą w zespole IT" pokazuje, jak skutecznie przechodzić przez zmiany w dynamicznym środowisku IT, w którym reorganizacje, zmiana priorytetów i nowe technologie są codziennością. Uczestnicy dowiedzą się, jak rozpoznawać reakcje i postawy wobec zmian, radzić sobie z oporem oraz motywować zespół. Uczestnicy poznają sprawdzone modele i narzędzia, które pozwolą im planować, komunikować i wdrażać zmiany w sposób angażujący i efektywny. Wszystko w oparciu o przykłady i case studies z projektów IT, tak aby wiedza była od razu gotowa do zastosowania w praktyce.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:ZZZ/BIZ
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2365 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneZarządzanie zmianą w zespole IT
Cele szkolenia
Identyfikacja typowych postaw i emocji wobec zmian w projektach IT, zarówno w zespole developerskim, jak i wśród użytkowników nowych rozwiązań, z wykorzystaniem narzędzi zarządzania zmianą
Nauka planowania i wdrażania zmiany krok po kroku – zgodnie z modelami Lewina i Kottera – przy zaangażowaniu liderów opinii, zespołów projektowych i we współpracy z interesariuszami biznesowymi
Identyfikacja powodów i objawów oporu wobec zmian w środowisku IT oraz poznanie praktycznych metod jego minimalizowania, w tym w pracy w metodykach zwinnych (Agile, Scrum)
Zdobycie umiejętności przekazywania informacji o zmianach technicznych i organizacyjnych w sposób jasny, angażujący i dopasowany do różnych grup odbiorców – od specjalistów IT po osoby nietechniczne
Otrzymanie praktycznych wskazówek, jak budować długofalową strategię zarządzania zmianą w swoim zespole i organizacji, aby zwiększyć motywację i akceptację zmian
Dla kogo?
Menadżerów i specjalistów prowadzących spotkania zespołów i grup roboczych
Liderów i członków zespołów projektowych
Scrum Masterów, analityków, architektów, developerów oraz Produkt Ownerów
Zalety
Poznanie procesu zarządzania zmianą od strony ludzkiej – źródła oporu, motywacje pracowników IT oraz sposoby wzmacniania pozytywnych postaw wobec transformacji
Nauka przełamywania oporu i zwiększania motywacji zespołu projektowego dzięki wykorzystaniu sprawdzonych modeli zarządzania zmianą i praktycznych narzędzi komunikacyjnych
Rozwijanie umiejętności współpracy z formalnymi i nieformalnymi liderami opinii w zespole, którzy odgrywają kluczową rolę w powodzeniu procesów transformacyjnych w IT
Wypracowanie i przećwiczenie kluczowego komunikatu zapowiadającego zmianę, tak aby był jasny, angażujący i spójny z planem komunikacji – niezbędnym elementem każdego skutecznego wdrażania zmiany
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Ja w zmianie – typowe reakcje na zmianę w projektach IT
Od ekscytacji po zmęczenie zmianami organizacyjnymi
Wpływ wcześniejszych doświadczeń na postawę wobec nowych zmian
3 postawy w zmianie i ich wpływ na zespół
Etapy przechodzenia przez zmianę
Krzywa Fishera – case study z życia zespołów IT
Model przyjęcia innowacji Rogersa w kontekście wdrażania nowych rozwiązań
Reakcje na zmianę w zespole projektowym i wśród odbiorców nowych rozwiązań IT
Zmiana krok po kroku
3 etapy zmiany Lewina – proces zarządzania zmianą
8 kroków Kottera – jak zaplanować i zarządzić zmianą
Praca z liderami opinii
Praca z zespołem projektowym
Praca z interesariuszami zmiany
Opór przed zmianą i w zmianie
Powody i objawy oporu w kontekście realizacji projektów IT
Opór w zespole projektowym i opór odbiorców
Jak rozpoznawać objawy oporu na codziennych stand-upach, retrospektywach i w komunikacji zdalnej
Sposoby radzenia sobie z oporem
Motywacja w zmianie i do zmiany
Chaos vs. zwinność – błędne założenia w zmianie
Motywacja wg Pinka w kontekście pracy zespołu IT
Przepis na zmianę Beckharda i Harrisa
Komunikacja w zmianie
Co ludzie chcą wiedzieć w czasie reorganizacji lub zmiany narzędzi
Jak mówić o zmianie i ją komunikować
Jak opowiadać o zmianach technicznych osobom nietechnicznym
Model transformacji Bridgesa
Plan komunikacji
Bariery utrudniające przyjęcie i utrwalenie się zmiany – powody i sposoby przeciwdziałania
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
