Szkolenie: Przywództwo i budowanie autorytetu w zespołach IT
Szkolenie z przywództwa i budowania autorytetu w zespołach IT uczy skutecznego zarządzania, motywowania, delegowania, udzielania feedbacku oraz wywierania wpływu, rozwijając kompetencje liderów i menedżerów IT
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PRZ/BIZ
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2150 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2150 PLN nettoLokalizacja:
ZdalnePrzywództwo i budowanie autorytetu w zespołach IT
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego łączenia ról lidera i menedżera w zespołach IT oraz świadomego budowania własnego stylu zarządzania
Szkolenie uczy rozpoznawania i rozwijania autorytetu formalnego i nieformalnego w środowisku technicznym oraz projektowym
Szkolenie omawia stosowanie modelu przywództwa sytuacyjnego i dopasowywania stylu przewodzenia do poziomu dojrzałości członków zespołu IT
Szkolenie rozwija umiejętność budowania zaufania i relacji w zespole IT oraz przełamywania barier komunikacyjnych
Szkolenie pokazuje, jak stosować narzędzia lidera IT: motywowanie, delegowanie, udzielanie informacji zwrotnej i wywieranie wpływu
Szkolenie przygotowuje do prowadzenia trudnych rozmów, udzielania konstruktywnego feedbacku i wzmacniania motywacji zespołu
Dla kogo?
Liderów i menedżerów zespołów IT z minimum rocznym doświadczeniem w zarządzaniu projektami lub zespołami technicznymi
Specjalistów IT, takich jak Scrum Masterzy, analitycy, architekci, developerzy i testerzy, którzy chcą rozwijać kompetencje liderskie
Product Ownerów oraz członków zespołów projektowych IT zainteresowanych efektywną współpracą i budowaniem autorytetu
Efekty kształcenia
Uczestnik rozróżnia role i kompetencje lidera oraz menedżera w branży IT
Uczestnik analizuje źródła autorytetu formalnego i nieformalnego w zespole
Uczestnik dobiera styl przywództwa do poziomu dojrzałości członków zespołu
Uczestnik planuje działania budujące zaufanie i relacje w zespole IT
Uczestnik organizuje proces motywowania, delegowania i udzielania feedbacku
Uczestnik stosuje techniki wywierania wpływu i argumentacji w pracy zespołowej
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Lider a menedżer - dwie perspektywy zarządzania
Rola i odpowiedzialność menedżera a rola i odpowiedzialność lidera (technicznego, nietechnicznego)
Cechy i kompetencje skutecznego lidera i skutecznego menedżera
Potencjalne konflikty – jak działać spójnie
Autorytet formalny i nieformalny
Źródła autorytetu formalnego i ich skuteczność
Źródła autorytetu nieformalnego i ich skuteczność
Budowanie autorytetu nieformalnego w zespołach IT
Przywództwo sytuacyjne
Style przywództwa – model Herseya i Blancharda
Dobór stylu przywództwa do poziomu dojrzałości zawodowej członków zespołu IT
Mapowanie sytuacji w zespole – jaki styl wobec kogo i dlaczego
Budowanie relacji i zaufania w zespole IT
Zaufanie – co je buduje, a co je niszczy
Relacje w zespole IT – dlaczego są ważne i jak wpływają na współpracę
Bariery w budowaniu relacji w zespołach IT i pomysły na ich pokonanie
Narzędzia skutecznego lidera i menedżera IT
Motywowanie
Delegowanie
Udzielanie informacji zwrotnej
Wywieranie wpływu
Motywacja w zespole IT
Czynniki motywacji w zespołach IT
Autodiagnoza swojego kodu motywacyjnego
Koncepcja motywacyjnego DNA T. Lowe – jak motywować siebie i innych
Delegowanie zadań
Delegowanie, które wzmacnia i osłabia autorytet
Style i poziomy delegowania
Co, komu, kiedy i jak delegować
Feedback i trudne rozmowy w zespołach IT
Kiedy, komu i jak udzielać informacji zwrotnej
Konstruktywna krytyka i pochwała
Techniki udzielania informacji zwrotnej w praktyce (FUKO, SSC, DESC)
Wywieranie wpływu na innych
Różnica między wywieraniem wpływu a manipulacją
Techniki wywierania wpływu
Argumentacja – jak argumentować, aby zwiększyć zaangażowanie zespołu i interesariuszy
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
