Szkolenie: Przywództwo i budowanie autorytetu w zespołach IT
Szkolenie „Przywództwo i budowanie autorytetu formalnego i nieformalnego” zostało zaprojektowane z myślą o pracownikach branży IT, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje liderskie i menedżerskie. Uczestnicy poznają różnicę między rolą lidera a menedżera oraz dowiedzą się, jak świadomie budować swój autorytet zarówno w oparciu o stanowisko, kompetencje, jak i zaufanie zespołu. Uczestnicy poznają najważniejsze techniki wspierające budowanie autorytetu i pomagające skutecznie zarządzać zespołem IT – motywowanie, delegowanie, udzielanie informacji zwrotnej i wywieranie wpływu. Całość ma formę warsztatową – praktyka przed teorią – co pozwala od razu przełożyć zdobytą wiedzę na codzienną pracę. Dzięki temu szkolenie stanowi realne wsparcie w rozwoju osobistego przywództwa i efektywnego zarządzania w branży IT.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PRZ/BIZ
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2150 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2150 PLN nettoLokalizacja:
ZdalnePrzywództwo i budowanie autorytetu w zespołach IT
Cele szkolenia
Zrozumienie różnic między rolą lidera a menedżera oraz nauka, jak skutecznie łączyć obie perspektywy w codziennej pracy w branży IT – szkolenie ułatwia budowanie świadomego stylu zarządzania
Poznanie źródeł autorytetu formalnego i nieformalnego oraz nauka, jak konsekwentnie rozwijać własny autorytet w zespołach technicznych i projektowych
Opanowanie modelu przywództwa sytuacyjnego Herseya i Blancharda i umiejętność dopasowania stylu przewodzenia do poziomu dojrzałości zawodowej członków zespołu IT
Zrozumienie, jak powstaje zaufanie i relacje w zespole IT, jakie bariery mogą je osłabiać oraz jak je przełamywać poprzez praktyczne techniki komunikacyjne
Nabycie umiejętności stosowania kluczowych narzędzi lidera i menedżera IT – motywowania, delegowania, udzielania informacji zwrotnej i wywierania wpływu – w sposób wspierający rozwój zespołu i wzmacniający autorytet lidera
Rozwinięcie praktycznych kompetencji potrzebnych do prowadzenia trudnych rozmów, udzielania konstruktywnego feedbacku i budowania motywacji wewnętrznej zespołu
Dla kogo?
Liderów i menedżerów zespołów projektowych pracujący w branży IT
Członków zespołów projektowych pracujących w branży IT
Scrum Masterów, analityków, architektów, developerów, testerów, Product Ownerów
Zalety
Przełamanie stereotypu dotyczącego roli lidera i menedżera w branży IT oraz zdobycie narzędzi pozwalających świadomie pełnić obie funkcje
Poznanie różnic między autorytetem formalnym a nieformalnym i nauka, jak skutecznie je łączyć, aby wzmocnić swoją pozycję lidera IT
Nauka dobierania stylu przywództwa do sytuacji i poziomu dojrzałości członków zespołu IT, zgodnie z modelem przywództwa sytuacyjnego
Zrozumienie czynników budujących motywację w zespołach IT i umiejętność dopasowania technik motywacyjnych do różnych osób oraz kontekstu projektowego
Przećwiczenie w ramach szkolenia kluczowych narzędzi lidera: delegowania zadań, udzielania feedbacku i technik wywierania wpływu – w realistycznych scenariuszach z branży IT
Rozwinięcie praktycznych umiejętności budowania zaufania i relacji, także w zespołach rozproszonych, międzydziałowych czy zróżnicowanych technologicznie
Możliwość natychmiastowego zastosowania zdobytej wiedzy w codziennej pracy menedżera lub lidera IT, co sprawia, że szkolenie przynosi wymierne efekty od razu po zakończeniu
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Lider a menedżer - dwie perspektywy zarządzania
Rola i odpowiedzialność menedżera a rola i odpowiedzialność lidera (technicznego, nietechnicznego)
Cechy i kompetencje skutecznego lidera i skutecznego menedżera
Potencjalne konflikty – jak działać spójnie
Autorytet formalny i nieformalny
Źródła autorytetu formalnego i ich skuteczność
Źródła autorytetu nieformalnego i ich skuteczność
Budowanie autorytetu nieformalnego w zespołach IT
Przywództwo sytuacyjne
Style przywództwa – model Herseya i Blancharda
Dobór stylu przywództwa do poziomu dojrzałości zawodowej członków zespołu IT
Mapowanie sytuacji w zespole – jaki styl wobec kogo i dlaczego
Budowanie relacji i zaufania w zespole IT
Zaufanie – co je buduje, a co je niszczy
Relacje w zespole IT – dlaczego są ważne i jak wpływają na współpracę
Bariery w budowaniu relacji w zespołach IT i pomysły na ich pokonanie
Narzędzia skutecznego lidera i menedżera IT
Motywowanie
Delegowanie
Udzielanie informacji zwrotnej
Wywieranie wpływu
Motywacja w zespole IT
Czynniki motywacji w zespołach IT
Autodiagnoza swojego kodu motywacyjnego
Koncepcja motywacyjnego DNA T. Lowe – jak motywować siebie i innych
Delegowanie zadań
Delegowanie, które wzmacnia i osłabia autorytet
Style i poziomy delegowania
Co, komu, kiedy i jak delegować
Feedback i trudne rozmowy w zespołach IT
Kiedy, komu i jak udzielać informacji zwrotnej
Konstruktywna krytyka i pochwała
Techniki udzielania informacji zwrotnej w praktyce (FUKO, SSC, DESC)
Wywieranie wpływu na innych
Różnica między wywieraniem wpływu a manipulacją
Techniki wywierania wpływu
Argumentacja – jak argumentować, aby zwiększyć zaangażowanie zespołu i interesariuszy
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
