Empowerment w zarządzaniu zespołem

2150 PLN+23% VAT (2644 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Kod kursu:EMP/BIZ

Poziom zaawansowania:

Dostępne terminy

  • Termin
  • Trener
  • Cena
  • Zapis
  • Lokalizacja

Termin:

25 styczeń
Trwają zapisy na szkolenieOferta specjalna

Trener:

Agata Brataniec

Cena:

2150 PLN netto+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne
Zdalne

Termin:

23 maj
Trwają zapisy na szkolenie

Trener:

Trener-Sages

Cena:

2150 PLN netto+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne
Zdalne

Interesuje Cię szkolenie stacjonarne lub nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?

Ikona pytaniaZapytaj o szkolenie

O szkoleniu Empowerment w zarządzaniu zespołem

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Dla kogo?

  • Liderów i członków zespołów projektowych
  • Menadżerów i liderów zespołów
  • HR Business Partnerów
  • Scrum Masterów

Zalety

  • Zdobycie wiedzy na temat empowerment
  • Poznanie metod, dzięki którym można sukcesywnie upełnomocniać zespół do podejmowania decyzji
  • Możliwość przećwiczenia wybranych techniki podczas szkolenia

Cele szkolenia

  • Poznanie najważniejszych założeń empowerment w kontekście badań naukowych i współczesnych wyzwań biznesowych
  • Uświadomienie po co wprowadzać empowerment w zespole
  • Nabycie umiejętności delegowania decyzji adekwatnie do poziomu dojrzałości zawodowej członków zespołu i poziomu zaufania, jakim są darzeni
  • Praktyczne wskazówki, jak budować strategię empowerment w swoim zespole
  • Poznanie metod i narzędzi z obszaru Management 3.0 pomagających uporządkować procesy decyzyjne i kaskadować decyzje w zespole

Program

Empowerment – wprowadzenie do koncepcji zarządzania przez upełnomocnienie do podejmowania decyzji

  • Czym jest, a czym nie jest empowement
  • Krótka historia zarządzania (zarządzanie 1.0 - 2.0 - 3.0)
  • Kontekst badań naukowych
  • Dlaczego i po co wprowadzać empowerment w zespole?

Empowerment w praktyce

  • Rodzaje podejmowanych decyzji
  • Szanse i zagrożenia związane z wprowadzeniem empowerment

Empowerment w perspektywie motywacji i zaangażowania

  • Koncepcja X i Y Douglasa McGregora
  • Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
  • Motywacja 3.0
  • Co motywuje członków Twojego zespołu? – Moving Motivators

Strategia empowerment

  • Kryteria upełnomocnienia
  • Komu i jakie decyzje delegować?
  • Lista kontrolna delegowania wg Jurgena Appelo
  • Model przywództwa sytuacyjnego Blancharda
  • 3 poziomy empowerment
  • 4 poziomy zaufania
  • 3 poziomy dojrzałości
  • 7 poziomów delegowania

Narzędzia i techniki w praktyce

  • Delegation Poker
  • Delegation Board
  • Team Decision Matrix

Co po delegowaniu?

  • Redefinicja perspektywy zarządczej i roli menedżera
  • Monitorowanie procesu decyzyjnego i interwencje
  • Zarządzanie systemem

Podobne szkolenia