Szkolenie: Empowerment w zarządzaniu zespołem

Czym jest, a czym nie jest empowement

Krótka historia zarządzania (zarządzanie 1.0 - 2.0 - 3.0)

Kontekst badań naukowych

Dlaczego i po co wprowadzać empowerment w zespole?

Rodzaje podejmowanych decyzji

Szanse i zagrożenia związane z wprowadzeniem empowerment

Koncepcja X i Y Douglasa McGregora

Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna

Motywacja 3.0

Co motywuje członków Twojego zespołu? – Moving Motivators

Kryteria upełnomocnienia

Komu i jakie decyzje delegować?

Lista kontrolna delegowania wg Jurgena Appelo

Model przywództwa sytuacyjnego Blancharda

3 poziomy empowerment

4 poziomy zaufania

3 poziomy dojrzałości

7 poziomów delegowania

Delegation Poker

Delegation Board

Team Decision Matrix

Redefinicja perspektywy zarządczej i roli menedżera

Monitorowanie procesu decyzyjnego i interwencje

Zarządzanie systemem

Przeprowadzenie badania pozwoli odkryć i zrozumieć motywację do działania, podejmowania wyzwań i odpowiedzialności na głębszym poziomie;

Wiedza, jaką daje DISC D3 wykracza poza motywację 2.0 (nagroda i kara), rozszerza pojęcie motywacji 3.0 (cel, autonomia, mistrzostwo) - odwołuje się do potrzeb, które nie zawsze potrafimy zwerbalizować i o których nie zawsze potrafimy rozmawiać

Badanie pomoże zrozumieć, dlaczego te same argumenty i zachowania dla jednych są motywujące, a dla innych – wprost przeciwnie;

Szefom pomoże zrozumieć pracowników i podejmować bardziej adekwatne działania, a pracownikom – lepiej zrozumieć samych siebie;