Empowerment w zarządzaniu zespołem
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:EMP/BIZ
Poziom zaawansowania:
Dostępne terminy
Termin:
Trener:
Termin:
Trener:
Termin:
Trener:
Termin:
Trener:
Interesuje Cię szkolenie stacjonarne lub nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?
Zapytaj o szkolenieO szkoleniu Empowerment w zarządzaniu zespołem
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Liderów i członków zespołów projektowych
- Menadżerów i liderów zespołów
- HR Business Partnerów
- Scrum Masterów
Zalety
- Zdobycie wiedzy na temat empowerment
- Poznanie metod, dzięki którym można sukcesywnie upełnomocniać zespół do podejmowania decyzji
- Możliwość przećwiczenia wybranych techniki podczas szkolenia
Cele szkolenia
- Poznanie najważniejszych założeń empowerment w kontekście badań naukowych i współczesnych wyzwań biznesowych
- Uświadomienie po co wprowadzać empowerment w zespole
- Nabycie umiejętności delegowania decyzji adekwatnie do poziomu dojrzałości zawodowej członków zespołu i poziomu zaufania, jakim są darzeni
- Praktyczne wskazówki, jak budować strategię empowerment w swoim zespole
- Poznanie metod i narzędzi z obszaru Management 3.0 pomagających uporządkować procesy decyzyjne i kaskadować decyzje w zespole
Program
Empowerment – wprowadzenie do koncepcji zarządzania przez upełnomocnienie do podejmowania decyzji
- Czym jest, a czym nie jest empowement
- Krótka historia zarządzania (zarządzanie 1.0 - 2.0 - 3.0)
- Kontekst badań naukowych
- Dlaczego i po co wprowadzać empowerment w zespole?
Empowerment w praktyce
- Rodzaje podejmowanych decyzji
- Szanse i zagrożenia związane z wprowadzeniem empowerment
Empowerment w perspektywie motywacji i zaangażowania
- Koncepcja X i Y Douglasa McGregora
- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
- Motywacja 3.0
- Co motywuje członków Twojego zespołu? – Moving Motivators
Strategia empowerment
- Kryteria upełnomocnienia
- Komu i jakie decyzje delegować?
- Lista kontrolna delegowania wg Jurgena Appelo
- Model przywództwa sytuacyjnego Blancharda
- 3 poziomy empowerment
- 4 poziomy zaufania
- 3 poziomy dojrzałości
- 7 poziomów delegowania
Narzędzia i techniki w praktyce
- Delegation Poker
- Delegation Board
- Team Decision Matrix
Co po delegowaniu?
- Redefinicja perspektywy zarządczej i roli menedżera
- Monitorowanie procesu decyzyjnego i interwencje
- Zarządzanie systemem
Badanie DISC D3 (moduł dodatkowo płatny - dostępny wyłącznie przy szkoleniu zamkniętym)
- Przeprowadzenie badania pozwoli odkryć i zrozumieć motywację do działania, podejmowania wyzwań i odpowiedzialności na głębszym poziomie;
- Wiedza, jaką daje DISC D3 wykracza poza motywację 2.0 (nagroda i kara), rozszerza pojęcie motywacji 3.0 (cel, autonomia, mistrzostwo) - odwołuje się do potrzeb, które nie zawsze potrafimy zwerbalizować i o których nie zawsze potrafimy rozmawiać
- Badanie pomoże zrozumieć, dlaczego te same argumenty i zachowania dla jednych są motywujące, a dla innych – wprost przeciwnie;
- Szefom pomoże zrozumieć pracowników i podejmować bardziej adekwatne działania, a pracownikom – lepiej zrozumieć samych siebie;
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Więcej o mnie »
