Szkolenie z planowania i budżetowania projektów IT uczy skutecznych technik estymacji, zarządzania ryzykiem, kontroli kosztów i harmonogramowania, przygotowując do efektywnego prowadzenia projektów, optymalizacji budżetu oraz podejmowania trafnych decyzji projektowych
Cykl życia projektu i elementy planistyczne – czyli jak zachować zintegrowane podejście do planowania z perspektywy członków zespołu projektowego
Wykorzystanie modelu ograniczeń do opracowania planu zależności wymagań
Przegląd narzędzi i technik planowania przedsięwzięć
Prezentacja przykładów wymagań dla projektów – nauka płynąca z doświadczeń
Proces przygotowania spójnych założeń do projektu
Cele opracowania wycen z perspektywy interesariuszy projektu i inwestowaniu w krytyczne funkcjonalności projektowanego rozwiązania
Analiza wpływu zmian wymagań na budżet całego projektu
Elementy związane z monitorowaniem i kontrolą kosztów projektu
Przedstawienie głównych technik szacowania zasobów
Podział kosztów w projektach i metodyki ich szacowania
Poziomy dokładności szacowania eksperckiego
Uwzględnienie ograniczeń i bilansowanie zasobów – przegląd głównych błędów zespołów projektowych
Szacowanie ryzyka i konieczność uwzględnienia dodatkowej pracochłonności
Wyceny wewnętrzne i zewnętrzne oraz analiza wniosków dla Właściela Produktu, Sprzedaży, Kierownika Projektu, Zespołu DevOps
Poziomy złożoności wymagań i matryca RTM
Technika oceny złożoności technologicznej
Technika oceny złożoności organizacyjnej
Technika estymacji przez analogię.
Metody estymacji oparte o stosunek rozmiar-koszt
Metoda bottom-up
Modele parametryczne
Technika Delficka
Technika PERT
Metoda top-down
Technika Poker Game
Znaczenie planu bazowego w kontekście monitorowania uzyskanych wyników i konieczności aktualizacji założeń i ponownej wyceny implementacji funkcjonalności
Proces zarządzania zmianą wymagań i jego wpływ na re-estymaty
Metody gradacji i selekcji proponowanych zmian w projekcie
Aktualizacja planu bazowego i wyznaczanie nowych planów bazowych
Diagnozowanie przyczyn wystąpienia odchyleń i konieczność wyjaśniania przez zespoły developerskie odchyleń
Ocenia końcowa uzyskanych efektów i zapewnienie właściwej komunikacji
Szacowanie kosztów – rodzaje, cechy i funkcje estymacji
Określanie budżetu – procedury szacowania kosztów projektu top-down i bottom-up
Kontrolowanie kosztów (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty)
Określanie kosztów podlegających sterowaniu
Kalkulowanie kosztów na podstawie czasu pracy
Rozkład kosztów na podstawie cyklu życia projektu
Krzywa "spalania" – czyli jak racjonalnie oceniać efektywność wykorzystania zasobów finansowych
Tworzenie planu bazowego kosztów i jego monitorowanie w projekcie
Okres zwrotu (Payback Period)
Zaktualizowana wartość netto NPV (Net Present Value)
Wewnętrzna stopa zwrotu inwestycji IRR (Internal Rate of Return)
Określenie miejsca ryzyka w zarządzaniu i kontroli.
Elementy składowe zarządzania ryzykiem
Kultura zarządzania ryzykiem w organizacji
Budowanie dojrzałości organizacji, a zarządzanie ryzykiem
Właściwości ryzyka
Elementy i czynniki ryzyka w kontroli
Elementy składowe zarządzania ryzykiem a cykl życia projektu
Istota i cel zarządzania ryzykiem
Założenia organizacyjne do zarządzania ryzykiem na poziomie projektu, programu i portfela inicjatyw infrastrukturalnych
Kategoryzacja ryzyka i ich konsekwencji w odniesieniu do celów projektu
Monitorowanie ryzyka oraz właściwe podejście od interpretacji skuteczności podjętych działań
Przegląd międzynarodowych standardów zarządzania ryzykiem i możliwości ich wykorzystania w organizacji
Standard zarządzania projektami PMBoK i obszar wiedzy z zarządzania ryzykiem
Zasady wdrożenia standardu PMBoK w organizacji i zapewnienie efektywnego systemu monitorowania ryzyka na poziomie portfela inicjatyw, programów i konkretnych projektów
Przegląd technik i narzędzi do analizy ryzyka – ćwiczenia praktyczne
Kwantyfikacja ryzyka i metodyka postępowania z dodatkowym narzutem kosztowym przy uwzględnieniu wymagań wysokopoziomowych
Dyskusja panelowa i podsumowanie szkolenia
Wymiana doświadczeń oraz przegląd zrealizowanych celów
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi
w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował
z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Szkolenie poprowadzi jego autor Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi
w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował
z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
Trwają zapisy na szkolenie
Dostępne w Bazie Usług Rozwojowych
online_payments
