Analiza biznesowa w praktyce

5550 PLN+23% VAT (6826 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:5 dni (40h)

Kod kursu:BA/PRCT

Poziom zaawansowania:
qualityrequirements

Dostępne terminy

  • Termin
  • Trener
  • Cena
  • Zapis
  • Lokalizacja

Termin:

19 grudnia
Trwają zapisy na szkolenie

Trener:

Trainer image
Karolina Zmitrowicz

Cena:

5550 PLN netto+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne

Termin:

3 kwietnia
Trwają zapisy na szkolenie
-

Cena:

5550 PLN netto+23% VAT

Lokalizacja:

Lokalizacja:

ZdalneWarszawaŁódźPoznańKrakówWrocławGdańskKatowiceBydgoszczGdynia

Termin:

3 lipca
Trwają zapisy na szkolenie
-

Cena:

5550 PLN netto+23% VAT

Lokalizacja:

Lokalizacja:

ZdalneWarszawaŁódźPoznańKrakówWrocławGdańskKatowiceBydgoszczGdynia

Nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?

Zapytaj o szkolenie

O szkoleniu Analiza biznesowa w praktyce

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Dla kogo?

  • Analitycy biznesowi i systemowi
  • Inżynierowie oprogramowania zajmujący się projektowaniem rozwiązań biznesowych
  • Osoby zajmujące się projektowaniem nowych produktów i usług
  • Osoby odpowiedzialnych za zarządzanie i usprawnianie procesów biznesowych organizacji
  • Osoby planujące rozwój kariery zawodowej w kierunku analizy biznesowej
  • Osoby odpowiedzialne za procesy analityczne w organizacji IT
  • Konsultanci IT, którzy chcą zdobyć podstawową wiedzę i podstawowe zrozumienie analizy biznesowej
  • Pracownicy urzędów, ministerstw, administracji publicznej etc., zaangażowani w prace nad rozwijaniem, utrzymywaniem, modyfikacją systemów IT, planowaniem nowych strategii i kierunków rozwoju, doskonaleniem procesów organizacyjnych oraz wprowadzaniem innowacji

Wymagania

  • Szkolenie Analiza biznesowa w praktyce w części warsztatowej realizowane jest przy użyciu narzędzi CASE (Enterprise Architect lub inne dobrane przy rozpoczęciu szkolenia). Uczestnicy powinni zapoznać się z podstawowymi funkcjami narzędzia przed rozpoczęciem szkolenia
  • Wymagana jest podstawowa wiedza o procesie wytwarzania produktów informatycznych oraz o funkcjonowaniu organizacji

Zalety

  • Program szkolenia obejmuje standardowy obszar analizy biznesowej bazujący na BABOK - Business Analysis Body of Knowledge - wzbogacony o aspekty praktyczne
  • Każde kluczowe zagadnienie jest omawiane teoretycznie, po czym ćwiczone w praktyce
  • Szkolenie Analiza biznesowa w praktyce w 70% to warsztaty z użyciem narzędzi, ćwiczenia i dyskusje, dzięki czemu uczestnicy mogą nabyć praktycznych umiejętności potrzebnych w pracy analityka biznesowego
  • Warsztaty opierają się na koncepcji gry symulacyjnej umożliwiającej uczestnikom przejście przez wszystkie etapy analizy biznesowej
  • Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
  • Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
  • Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how

Cele szkolenia

  • Poznanie głównych czynności analizy biznesowej
  • Nabycie umiejętności planowania procesów analitycznych
  • Nabycie umiejętności sprawnego pozyskiwania wymagań i modelowania rozwiązań

Program

Wprowadzenie do analizy biznesowej

  • Analiza biznesowa – czym jest i czym się zajmuje
  • Potrzeba biznesowa, wymaganie, rozwiązanie
  • Definicja i klasyfikacja wymagań

Analiza strategiczna

  • Kontekst zewnętrzny i wewnętrzny organizacji
  • Cele i potrzeby biznesowe
  • Koncepcja interesariuszy
  • Procesy biznesowe – modelowanie
  • Uzasadnienie biznesowe – jak uzasadnić wartość propozycji zmiany?
  • Warsztaty: opis procesów biznesowych (notacja BPMN), określanie celów biznesowych

Pozyskiwanie (identyfikacja) wymagań

  • Techniki pozyskiwania wymagań
  • Dokumentacja wyników
  • Warsztaty: zastosowanie technik pozyskiwania wymagań

Analiza i dokumentacja wymagań

  • Organizacja wymagań
  • Priorytetyzacja wymagań
  • Powiązania i zależności
  • Modelowanie rozwiązania (notacja UML, prototypowanie GUI - ekranów użytkownika)
  • Dokumentacja wyników (różne formy dokumentacji wymagań)
  • Warsztaty: analiza i modelowanie pozyskanych wymagań

Zapewnienie jakości i kontrola jakości

  • Kryteria jakości wymagań
  • Proces przeglądu
  • Warsztaty: opracowanie list kontrolnych do badania jakości specyfikacji wymagań oraz przegląd specyfikacji wymagań

Podsumowanie

  • Framework do prac analitycznych – jak dobrze zaplanować prace analityczne
  • Dobre praktyki i listy kontrolne

Podobne szkolenia