Szkolenie: Analiza biznesowa w praktyce
Szkolenie "Analiza biznesowa w praktyce" to intensywne zajęcia wprowadzające uczestnika w świat analizy biznesowej. Program obejmuje standardowy obszar analizy biznesowej bazujący na BABOK - Business Analysis Body of Knowledge - wzbogacony o aspekty praktyczne i wnioski z kilkunastoletniego doświadczenia trenera w branży IT.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:5 dni (40h)
Kod kursu:BA/PRCT
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
5445 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
5445 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
5445 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneAnaliza biznesowa w praktyce
Cele szkolenia
Poznanie kluczowych czynności analizy biznesowej oraz ich produktów pracy, stosowanych i popularnych w branży narzędzi oraz technik analitycznych
Nabycie umiejętności planowania i organizacji procesów analitycznych w projektach
Nabycie umiejętności niezbędnych do realizacji pełnego procesu analizy biznesowej - od określenia problemu biznesowego i potrzeb biznesowych, przez pozyskiwanie wymagań, opracowanie koncepcji rozwiązań, po specyfikację rozwiązania oraz jego walidację
Dla kogo?
Analityków systemowych i biznesowych, właścicieli produktu, właścicieli biznesowych
Przedstawicieli biznesu odpowiedzialnych za opracowanie potrzeb biznesowych
Inżynierów oprogramowania i systemów
Osób planujących rozwój kariery zawodowej w kierunku inżynierii wymagań, w tym analizy systemowej/biznesowej
Testerów, QA, osób odpowiedzialnych za zapewnienie jakości systemów informatycznych i oprogramowania
Menadżerów IT i konsultanci zarządzania, którzy chcą zdobyć podstawową wiedzę i podstawowe zrozumienie obszaru inżynierii wymagań
Zalety
Warsztaty z użyciem narzędzi, ćwiczenia i dyskusje, dzięki czemu uczestnicy mogą nabyć praktyczne umiejętności potrzebne w pracy analityka biznesowego
Warsztaty zaprojektowane są w oparciu o symulację przedsięwzięcia biznesowego, co umożliwia uczestnikom przejście przez wszystkie etapy analizy biznesowej, bazując na realistycznym przykładzie problemu biznesowego
Zajęcia prowadzone są przy użyciu jednego z wiodących na rynku narzędzi CASE - Enterprise Architect, oraz narzędzia do wizualizacji MIRO
W wyniku szkolenia "Analiza biznesowa w praktyce" uczestnik otrzymuje wypracowany samodzielnie model procesów analitycznych, którego może użyć jako wzorca lub wytycznych do realizacji swoich zadań zawodowych
Wymagania
Podstawowa znajomość cyklu życia produktu informatycznego
Znajomość nomenklatury stosowanej w wytwarzaniu oprogramowania i realizacji projektów informatycznych
Szkolenie Analiza biznesowa w praktyce w części warsztatowej realizowane jest przy użyciu narzędzi CASE (Enterprise Architect lub inne). Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy powinni zapoznać się z podstawowymi funkcjami tego narzędzia
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Wprowadzenie do analizy biznesowej
Analiza biznesowa – czym jest i czym się zajmuje
Potrzeba biznesowa, wymaganie, rozwiązanie
Definicja i klasyfikacja wymagań
Analiza strategiczna
Kontekst zewnętrzny i wewnętrzny organizacji
Cele i potrzeby biznesowe
Koncepcja interesariuszy i ich rola w inicjatywach
Opis działania organizacji - modelowanie procesów biznesowych (BPMN)
Identyfikacja zmiany - analiza AS IS i określenie TO BE, analiza ryzyka
Uzasadnienie biznesowe – podstawowe zasady tworzenia business case
Pozyskiwanie (identyfikacja) wymagań
Źródła wymagań
Techniki pozyskiwania wymagań
Opracowanie pozyskanych informacji
Analiza i specyfikacja wymagań
Organizacja wymagań - architektura informacji
Priorytetyzacja wymagań
Powiązania i zależności
Kontrola jakości - zastosowanie kryteriów jakości, standardów, przeglądów
Projektowanie rozwiązania
Koncepcja (wizja) rozwiązania
Modelowanie rozwiązania (notacja UML, prototypowanie)
Weryfikacja i walidacja
Ocena rozwiązania
Różne aspekty oceny rozwiązania
Ocena rozwiązania pod kątem dostarczonej wartości biznesowej
Podsumowanie
Podsumowanie warsztatów - budowa ram procesu dla prac analitycznych
Dobre praktyki i listy kontrolne
Autorem szkolenia jest Karolina Zmitrowicz
Doświadczona inżynier wymagań i menedżer jakości, aktywnie działająca na rzecz promowania kultury jakości w IT. Karolina pracuje jako niezależny konsultant IT w obszarach inżynierii wymagań, analizy biznesowej i zarządzania jakością, pomagając klientom usprawnić ich działania oraz procesy wytwórcze w celu osiągnięcia lepszych wyników biznesowych. W pracy łączy biznes i IT wykorzystując różnorodne doświadczenia oraz wiedzę zdobytą w różnych obszarach działalności - od testowania, przez analizę, po…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
