Analityk IT – wprowadzenie do zawodu
LICZBA DNI: 1 (8h)
KOD KURSU: ANA/IT
Dostosowany program 
O szkoleniu
DLA KOGO?
Szkolenie adresowane jest osób zainteresowanych pracą w IT w charakterze analityka biznesowego, systemowego, product ownera lub stanowisk pokrewnych
WYMAGANIA
Podstawowa znajomość procesu wytwarzania oprogramowania
Znajomość podstawowej terminologii branżowej IT
Chęć rozwoju w kierunku analityka IT
ZALETY
Wiedza teoretyczna uzupełniana jest praktycznymi ćwiczeniami umożliwiającymi zastosowanie uzyskanych informacji w praktyce.
Szkolenie jest prowadzone w języku polskim.
Cele szkolenia
Poznanie głównych zadań i odpowiedzialności analityka IT - analizy biznesowej i systemowej,
Tworzenia i zarządzania zakresem i listą wymagań na rozwiązania IT, oceny koncepcji produktu etc.
Program
Wprowadzenie do zawodu analityka
- Predyspozycje osobiste
- Kompetencje
- Role analityczne
Zadania analityka IT
- Otoczenie – kontekst projektów IT
- Pozyskiwanie wymagań
- Analiza wymagań
- Dokumentacja wymagań
- Weryfikacja i sprawdzanie poprawności wymagań
- Zarządzanie wymaganiami
- Ocena i walidacja rozwiązania
Rozwój analityka IT
- Ścieżka kariery
- Certyfikacja
- Konferencje i spotkania branżowe
Szkolenia powiązane
Nasi eksperci
Sebastian Malaca
Technical Lider i Architekt specjalizujący się w programowaniu i projektowaniu obiektowym oraz technikach i praktykach pozwalających tworzyć kod wysokiej jakości oraz trener i konsultant w firmie Sages. Głównymi obszary zainteresowań to praktyczne wykorzystanie refaktoryzacji, testowania oraz technik wytwarzania oprogramowania w pracy z istniejącym kodem zarówno na poziomie pojedynczych klas jak i całych aplikacji. Prelegentem (JDD, GeeCon, Confitura, Devoxx, etc.) oraz blogerem (Let's talk about Java, DZone, JavaCodeGeeks).
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Martin Daliga
dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań i analizy biznesowej, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200 osobowymi ) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach. Najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i kreowaniu wartości i i zwiększaniem konkurencyjności przy wykorzystaniu praktyk Agile. Działał na rynku międzynarodowym (Polska - Niemcy) doradzając wielu organizacjom w obszarze rozwojowym IT.
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ