Techniki myślenia analitycznego i podejmowanie decyzji biznesowych w obszarze IT

LICZBA DNI: 2 (16h)

KOD KURSU: POD/DECYZ

POZIOM SZKOLENIA:

# requirements

# quality

Najbliższy termin:

10 marca 2021

PROWADZI:

Martin Daliga

1950 PLN netto + 23% VAT

Jeszcze 8 miejsc w tej cenie.

  • stacjonarne
  • zdalne

STACJONARNE

W CENIE

  • 2 dni pracy z trenerem
  • Materiały szkoleniowe
  • Lunch
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

ZDALNE

W CENIE

  • 2 dni pracy z trenerem na żywo online
  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

Czy wiesz, że możesz uzyskać nawet do 100% dofinansowania na szkolenie? Dowiedz się jak »

Oferta dla firm

Dostosuj zakres, czas i miejsce szkolenia do potrzeb Twojego zespołu. Uzyskaj indywidualną wycenę szkolenia dla grupy.

Weź udział w szkoleniu

Termin

Lokalizacja

Trener

Cena / os

10

marca

Warszawa,

Zdalne,

1950 PLN netto
+ 23% VAT

Termin

10

marca

Lokalizacja

Warszawa,

Zdalne,

Trener

Cena / os

1950 PLNnetto
+ 23% VAT

Powiadom
o kolejnych terminach

O szkoleniu

DLA KOGO?

WYMAGANIA

ZALETY

Właściwe zarządzanie danymi źródłowymi oraz opracowywanie syntezy (raportów) o odpowiedniej jakości do podejmowanych działań optymalizacyjnych

Zapewnienie optymalnego zestawu informacji potrzebnych do podejmowania decyzji biznesowych

Wdrażanie zmian w oparciu o analityczne podejście do aktualnych potrzeb organizacji

Sprawniejszy proces podejmowania decyzji

Większy poziom satysfakcji klientów wewnętrznych z dostarczanych analiz biznesowych

Bardziej efektywne i skuteczne analizowanie problemów

Cele szkolenia

Zwiększenie efektywności poprzez podniesienie jakości tworzonych rekomendacji i podejmowanych decyzji oraz przyspieszenie czasu niezbędnego na przeprowadzenie procesu od zebrania informacji do podjęcia optymalnej decyzji

Przegląd technik analitycznych będących podstawowym narzędziem menedżera i zespołów w nowocześnie zarządzanych organizacjach

Zagadnienia związane z prezentacją i barierami związanymi z percepcją i wnioskowaniem

Zastosowanie strategii i umiejętności zarządzania scenariuszami, alternatywami rozwiązań konkretnych problemów w rzeczywistych sytuacjach (ćwiczenia)

Poznanie technik myślenia analitycznego oraz prezentowanie wyników

Dokładne analizowanie czynników wpływających na decyzje

Właściwe wykorzystanie metodyk podejmowania decyzji i koncentrowanie swojej uwagi na kwestiach najważniejszych z punktu widzenia celów biznesowych

Poprzez właściwe zarządzanie informacją budowanie elastycznych wariantów decyzyjnych pozwalających na wykorzystanie potencjału organizacji

Tworzenie ciekawych i angażujących słuchaczy środków wizualnych do prezentacji własnych rozwiązań i wzmacnianie efektów podejmowanych decyzji

Obiektywna ocena wartości i trafność wyboru prezentowanych informacji

Poznanie i wykorzystanie technik myślenia analitycznego

Poznanie i wykorzystanie technik graficznej ilustracji i analizowania problemów

Dostarczanie optymalnych rozwiązań poprzez lepsze definiowanie i redefiniowanie istoty rozwiązywanego problemu oraz generowanie większej liczby rozwiązań dla danego problemu

Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z największymi korporacjami w Polsce

Program

  • Prezentacja Trenera
  • Prezentacja uczestników szkolenia
  • Ćwiczenie zespołowe: „Projekt IT - Spaghetti”
  • Istota podejmowania decyzji biznesowych
  • Racjonalne podejście do podejmowania decyzji
  • Behawioralne aspekty podejmowania decyzji
  • Skłonność do ryzyka a podejmowanie decyzji
  • Case study, ćwiczenie symulacyjne: „Nic mnie to nie obchodzi”
  • Problem czy symptom? - istota rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
  • Dlaczego skuteczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji wymaga procesu i narzędzi?
  • Ustrukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w obszarze IT
  • Ćwiczenie: Rewizja własnych przekonań i nawyków odnośnie rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
  • Jak odróżnić konflikt od sposobów jego przejawiania?
  • Jakie korzyści i straty wynikają z konfliktu?
  • Techniki i metody kreatywnego rozwiązywania problemu
  • Brak danych szczegółowych? - techniki estymacji i wnioskowania statystycznego
  • Umiejętności komunikacyjne
  • Asertywność w kreowaniu rozwiązań innowacyjnych i podejmowaniu decyzji
  • Case study: „Chcemy być numerem 1 na rynku”
  • Rozwijanie umiejętności kreatywnego myślenia
  • Przygotowania do tworzenia nowych pomysłów
  • Techniki wymyślania nowych pomysłów
  • Wprowadzanie pomysłów w życie
  • Kreatywność w obszarze IT - techniki twórczego myślenia w biznesie
  • Ćwiczenie: „Test windy” - komunikacja poprzez wartość dodaną
  • Charakterystyka geniuszu - cechy łączące wszystkich geniuszy
  • Zabójcze opinie - opinie to szalenie skuteczni zabójcy myślenia
  • Polepszanie percepcji i „wrażliwości na informacje” - ćwiczenia
  • Zasady i metody zbierania danych i faktów
  • Porządkowanie i organizacja informacji
  • Ćwiczenie: Metoda 5S - nieustająca optymalizacja działań
  • Brainstorming - ćwiczenie
  • Synektyka - ćwiczenie
  • Morfologia - ćwiczenie
  • Technika delficka - ćwiczenie
  • Porównania analogii - ćwiczenie
  • Metoda Crawforda - ćwiczenie
  • Analiza drzew decyzyjnych - ćwiczenie
  • Analiza Visual Stream Mapping
  • Macierz BCG
  • Technika CATWOE
  • Technika MOST
  • Technika PESTLE
  • Określanie przyczyn problemu i znajdywania odpowiednich i skutecznych rozwiązań
  • Rozwój umiejętności znajdowania powiązań pomiędzy przyczynami problemu
  • Indywidualne i zespołowe podniesienie efektywności pracy nad nowymi rozwiązaniami
  • Identyfikacja barier myślenia kreatywnego osłabiających efektywność zespołu
  • Zdolność koncentracji uwagi w trudnych warunkach
  • Szybkość i dokładność spostrzegania
  • Umiejętność jednoczesnego analitycznego i całościowego rozumienia danych skumulowanych
  • Formy grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
  • Zalety i wady podejmowania decyzji
  • Kryteria do oceny rozwiązań
  • Priorytetyzacja rozwiązań
  • Ćwiczenie: Praktyczne wykorzystanie technik i narzędzi coachingowych w celu zwiększania odpowiedzialności za realizację ambitnych zadań biznesowych
  • Analiza danych macierzowych
  • Arkusz A3 - gnanie do rozwiązania
  • Wykres przyczynowo-skutkowy
  • Wykres podobieństw
  • Macierz priorytetów i hierarchia analityczna
  • Struktura decyzyjna w organizacji biznesowej
  • Ćwiczenie: Przedstawianie rozwiązań do akceptacji decydentów (techniki: As Is-To Be oraz Value Proposition)

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.