Techniki myślenia analitycznego i podejmowanie decyzji biznesowych w obszarze IT
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:POD/DECYZ
Poziom zaawansowania:
Dostępne terminy
Termin:
Trener:
Termin:
Termin:
Nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?
Zapytaj o szkolenieO szkoleniu Techniki myślenia analitycznego i podejmowanie decyzji biznesowych w obszarze IT
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Zalety
- Właściwe zarządzanie danymi źródłowymi oraz opracowywanie syntezy (raportów) o odpowiedniej jakości do podejmowanych działań optymalizacyjnych
- Zapewnienie optymalnego zestawu informacji potrzebnych do podejmowania decyzji biznesowych
- Wdrażanie zmian w oparciu o analityczne podejście do aktualnych potrzeb organizacji
- Sprawniejszy proces podejmowania decyzji
- Większy poziom satysfakcji klientów wewnętrznych z dostarczanych analiz biznesowych
- Bardziej efektywne i skuteczne analizowanie problemów
- Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
- Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
- Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how
Cele szkolenia
- Zwiększenie efektywności poprzez podniesienie jakości tworzonych rekomendacji i podejmowanych decyzji oraz przyspieszenie czasu niezbędnego na przeprowadzenie procesu od zebrania informacji do podjęcia optymalnej decyzji
- Przegląd technik analitycznych będących podstawowym narzędziem menedżera i zespołów w nowocześnie zarządzanych organizacjach
- Zagadnienia związane z prezentacją i barierami związanymi z percepcją i wnioskowaniem
- Zastosowanie strategii i umiejętności zarządzania scenariuszami, alternatywami rozwiązań konkretnych problemów w rzeczywistych sytuacjach (ćwiczenia)
- Poznanie technik myślenia analitycznego oraz prezentowanie wyników
- Dokładne analizowanie czynników wpływających na decyzje
- Właściwe wykorzystanie metodyk podejmowania decyzji i koncentrowanie swojej uwagi na kwestiach najważniejszych z punktu widzenia celów biznesowych
- Poprzez właściwe zarządzanie informacją budowanie elastycznych wariantów decyzyjnych pozwalających na wykorzystanie potencjału organizacji
- Tworzenie ciekawych i angażujących słuchaczy środków wizualnych do prezentacji własnych rozwiązań i wzmacnianie efektów podejmowanych decyzji
- Obiektywna ocena wartości i trafność wyboru prezentowanych informacji
- Poznanie i wykorzystanie technik myślenia analitycznego
- Poznanie i wykorzystanie technik graficznej ilustracji i analizowania problemów
- Dostarczanie optymalnych rozwiązań poprzez lepsze definiowanie i redefiniowanie istoty rozwiązywanego problemu oraz generowanie większej liczby rozwiązań dla danego problemu
- Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z największymi korporacjami w Polsce
Program
Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych
- Prezentacja Trenera
- Prezentacja uczestników szkolenia
- Ćwiczenie zespołowe: „Projekt IT - Spaghetti”
Zarządzanie podejmowaniem decyzji
- Istota podejmowania decyzji biznesowych
- Racjonalne podejście do podejmowania decyzji
- Behawioralne aspekty podejmowania decyzji
- Skłonność do ryzyka a podejmowanie decyzji
- Case study, ćwiczenie symulacyjne: „Nic mnie to nie obchodzi”
Przełamywanie stereotypów na temat rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
- Problem czy symptom? - istota rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
- Dlaczego skuteczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji wymaga procesu i narzędzi?
- Ustrukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w obszarze IT
- Ćwiczenie: Rewizja własnych przekonań i nawyków odnośnie rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
Rozwiązywanie sytuacji problemowych w środowisku IT
- Jak odróżnić konflikt od sposobów jego przejawiania?
- Jakie korzyści i straty wynikają z konfliktu?
- Techniki i metody kreatywnego rozwiązywania problemu
- Brak danych szczegółowych? - techniki estymacji i wnioskowania statystycznego
- Umiejętności komunikacyjne
- Asertywność w kreowaniu rozwiązań innowacyjnych i podejmowaniu decyzji
- Case study: „Chcemy być numerem 1 na rynku”
Laboratorium kreatywności i innowacyjności
- Rozwijanie umiejętności kreatywnego myślenia
- Przygotowania do tworzenia nowych pomysłów
- Techniki wymyślania nowych pomysłów
- Wprowadzanie pomysłów w życie
- Kreatywność w obszarze IT - techniki twórczego myślenia w biznesie
- Ćwiczenie: „Test windy” - komunikacja poprzez wartość dodaną
Siłownia umysłu - jakie elementy wpływają na jakość biznesu?
- Charakterystyka geniuszu - cechy łączące wszystkich geniuszy
- Zabójcze opinie - opinie to szalenie skuteczni zabójcy myślenia
- Polepszanie percepcji i „wrażliwości na informacje” - ćwiczenia
- Zasady i metody zbierania danych i faktów
- Porządkowanie i organizacja informacji
- Ćwiczenie: Metoda 5S - nieustająca optymalizacja działań
Myślenie równoległe - warsztat symulacyjny
- Brainstorming - ćwiczenie
- Synektyka - ćwiczenie
- Morfologia - ćwiczenie
- Technika delficka - ćwiczenie
- Porównania analogii - ćwiczenie
- Metoda Crawforda - ćwiczenie
- Analiza drzew decyzyjnych - ćwiczenie
Narzędzia i techniki analizy oraz syntezy informacji w projektach i procesach biznesowych
- Analiza Visual Stream Mapping
- Macierz BCG
- Technika CATWOE
- Technika MOST
- Technika PESTLE
Rozwój umiejętności analitycznego podejścia do problemu
- Określanie przyczyn problemu i znajdywania odpowiednich i skutecznych rozwiązań
- Rozwój umiejętności znajdowania powiązań pomiędzy przyczynami problemu
- Indywidualne i zespołowe podniesienie efektywności pracy nad nowymi rozwiązaniami
- Identyfikacja barier myślenia kreatywnego osłabiających efektywność zespołu
Nabycie płynności w korzystaniu z technik umożliwiających „wyjście poza utarty tok myślenia”
- Zdolność koncentracji uwagi w trudnych warunkach
- Szybkość i dokładność spostrzegania
- Umiejętność jednoczesnego analitycznego i całościowego rozumienia danych skumulowanych
Grupowe i zespołowe podejmowanie decyzji
- Formy grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
- Zalety i wady podejmowania decyzji
- Kryteria do oceny rozwiązań
- Priorytetyzacja rozwiązań
- Ćwiczenie: Praktyczne wykorzystanie technik i narzędzi coachingowych w celu zwiększania odpowiedzialności za realizację ambitnych zadań biznesowych
Wybrane narzędzia zarządzania
- Analiza danych macierzowych
- Arkusz A3 - gnanie do rozwiązania
- Wykres przyczynowo-skutkowy
- Wykres podobieństw
- Macierz priorytetów i hierarchia analityczna
- Struktura decyzyjna w organizacji biznesowej
- Ćwiczenie: Przedstawianie rozwiązań do akceptacji decydentów (techniki: As Is-To Be oraz Value Proposition)
Podsumowanie warsztatów i wnioski końcowe
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań i analizy biznesowej, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200 osobowymi ) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach. Najbardziej…
Więcej o mnie »