Szkolenie: Techniki myślenia analitycznego i podejmowanie decyzji biznesowych w obszarze IT
Szkolenie rozwija umiejętności analitycznego myślenia i podejmowania decyzji biznesowych w IT, ucząc technik analizy, syntezy informacji, kreatywnego rozwiązywania problemów oraz skutecznej prezentacji rekomendacji
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:POD/DECYZ
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2565 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2565 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2565 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2565 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2565 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2565 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2565 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTechniki myślenia analitycznego i podejmowanie decyzji biznesowych w obszarze IT
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego stosowania technik analitycznego myślenia i podejmowania decyzji w środowisku IT
Szkolenie rozwija umiejętność identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów biznesowych z wykorzystaniem narzędzi analitycznych
Szkolenie uczy prezentowania wyników analiz oraz rekomendacji w sposób angażujący i zrozumiały dla odbiorców biznesowych
Szkolenie pokazuje, jak wdrażać strategie zarządzania scenariuszami i alternatywami rozwiązań w praktyce zespołowej
Dla kogo?
Specjaliści IT i analitycy biznesowi z minimum rocznym doświadczeniem w pracy projektowej
Menedżerowie i liderzy zespołów IT odpowiedzialni za podejmowanie decyzji i wdrażanie rozwiązań
Konsultanci IT oraz osoby zajmujące się wdrażaniem innowacji i optymalizacją procesów biznesowych
Specjaliści ds. ryzyka, compliance oraz osoby zaangażowane w analizę i prezentację danych biznesowych
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje i syntezuje dane biznesowe w celu podejmowania trafnych decyzji
Uczestnik projektuje rekomendacje i prezentacje rozwiązań dla zespołów IT
Uczestnik rozróżnia i stosuje techniki kreatywnego rozwiązywania problemów
Uczestnik ocenia skuteczność wybranych narzędzi analitycznych w praktyce
Uczestnik organizuje proces decyzyjny w zespole projektowym
Uczestnik identyfikuje bariery percepcji i wdraża strategie ich przełamywania
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych
Prezentacja Trenera
Prezentacja uczestników szkolenia
Ćwiczenie zespołowe: „Projekt IT - Spaghetti”
Zarządzanie podejmowaniem decyzji
Istota podejmowania decyzji biznesowych
Racjonalne podejście do podejmowania decyzji
Behawioralne aspekty podejmowania decyzji
Skłonność do ryzyka a podejmowanie decyzji
Case study, ćwiczenie symulacyjne: „Nic mnie to nie obchodzi”
Przełamywanie stereotypów na temat rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
Problem czy symptom? - istota rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
Dlaczego skuteczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji wymaga procesu i narzędzi?
Ustrukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w obszarze IT
Ćwiczenie: Rewizja własnych przekonań i nawyków odnośnie rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
Rozwiązywanie sytuacji problemowych w środowisku IT
Jak odróżnić konflikt od sposobów jego przejawiania?
Jakie korzyści i straty wynikają z konfliktu?
Techniki i metody kreatywnego rozwiązywania problemu
Brak danych szczegółowych? - techniki estymacji i wnioskowania statystycznego
Umiejętności komunikacyjne
Asertywność w kreowaniu rozwiązań innowacyjnych i podejmowaniu decyzji
Case study: „Chcemy być numerem 1 na rynku”
Laboratorium kreatywności i innowacyjności
Rozwijanie umiejętności kreatywnego myślenia
Przygotowania do tworzenia nowych pomysłów
Techniki wymyślania nowych pomysłów
Wprowadzanie pomysłów w życie
Kreatywność w obszarze IT - techniki twórczego myślenia w biznesie
Ćwiczenie: „Test windy” - komunikacja poprzez wartość dodaną
Siłownia umysłu - jakie elementy wpływają na jakość biznesu?
Charakterystyka geniuszu - cechy łączące wszystkich geniuszy
Zabójcze opinie - opinie to szalenie skuteczni zabójcy myślenia
Polepszanie percepcji i „wrażliwości na informacje” - ćwiczenia
Zasady i metody zbierania danych i faktów
Porządkowanie i organizacja informacji
Ćwiczenie: Metoda 5S - nieustająca optymalizacja działań
Myślenie równoległe - warsztat symulacyjny
Brainstorming - ćwiczenie
Synektyka - ćwiczenie
Morfologia - ćwiczenie
Technika delficka - ćwiczenie
Porównania analogii - ćwiczenie
Metoda Crawforda - ćwiczenie
Analiza drzew decyzyjnych - ćwiczenie
Narzędzia i techniki analizy oraz syntezy informacji w projektach i procesach biznesowych
Analiza Visual Stream Mapping
Macierz BCG
Technika CATWOE
Technika MOST
Technika PESTLE
Rozwój umiejętności analitycznego podejścia do problemu
Określanie przyczyn problemu i znajdywania odpowiednich i skutecznych rozwiązań
Rozwój umiejętności znajdowania powiązań pomiędzy przyczynami problemu
Indywidualne i zespołowe podniesienie efektywności pracy nad nowymi rozwiązaniami
Identyfikacja barier myślenia kreatywnego osłabiających efektywność zespołu
Nabycie płynności w korzystaniu z technik umożliwiających „wyjście poza utarty tok myślenia”
Zdolność koncentracji uwagi w trudnych warunkach
Szybkość i dokładność spostrzegania
Umiejętność jednoczesnego analitycznego i całościowego rozumienia danych skumulowanych
Grupowe i zespołowe podejmowanie decyzji
Formy grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
Zalety i wady podejmowania decyzji
Kryteria do oceny rozwiązań
Priorytetyzacja rozwiązań
Ćwiczenie: Praktyczne wykorzystanie technik i narzędzi coachingowych w celu zwiększania odpowiedzialności za realizację ambitnych zadań biznesowych
Wybrane narzędzia zarządzania
Analiza danych macierzowych
Arkusz A3 - gnanie do rozwiązania
Wykres przyczynowo-skutkowy
Wykres podobieństw
Macierz priorytetów i hierarchia analityczna
Struktura decyzyjna w organizacji biznesowej
Ćwiczenie: Przedstawianie rozwiązań do akceptacji decydentów (techniki: As Is-To Be oraz Value Proposition)
Podsumowanie warsztatów i wnioski końcowe
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
