Zarządzanie zespołem w zmianie – jak przeprowadzić zespół przez proces zmiany
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:ZZZ/BIZ
Poziom zaawansowania:
Dostępne terminy
Termin:
Trener:
Termin:
Trener:
Termin:
Trener:
Interesuje Cię szkolenie stacjonarne lub nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?
Zapytaj o szkolenieO szkoleniu Zarządzanie zespołem w zmianie – jak przeprowadzić zespół przez proces zmiany
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Menadżerów i liderów zespołów
- Liderów i członków zespołów projektowych
- HR Business Partnerów
- Scrum Masterów
Zalety
- Poznanie procesu zarządzania zmianą od ludzkiej strony – źródła oporu i motywacje ludzi
- Nauka przełamywania oporu i zwiększania motywacji
- Nauka współpracy z formalnymi i nieformalnymi liderami opinii w zespole
- Wypracowanie i przećwiczenie kluczowego komunikatu zapowiadającego zmianę
Cele szkolenia
- Poznanie procesu przechodzenia przez zmianę i typowych reakcji emocjonalnych, jakie towarzyszą ludziom na każdym etapie procesu
- Zapoznanie się z działaniami, jakie należy podejmować wobec członków zespołu na każdym etapie procesu zmiany
- Nauka planowania i prowadzenia działań komunikacyjnych dotyczących zmiany
- Poznanie głównych czynników oporu i motywatorów w zmianie
- Otrzymanie praktycznych wskazówek, jak budować strategię zarządzania zmianą w swoim zespole
Program
Ja w zmianie – typowe reakcje na zmianę
- 3 typy postaw w zmianie i ich wpływ na zespół
- Zmiana chciana i niechciana – emocje w zmianie
Etapy przechodzenia przez zmianę – jak zamienić teoretyczne modele na praktyczne działania
- 4 pokoje zmiany
- Krzywa Fishera
- Model przyjęcia innowacji Rogersa
Komunikacja w zmianie
- Co ludzie chcą wiedzieć?
- Plan komunikacji
- Jak mówić o zmianie i ją komunikować
- Model transformacji Bridgesa
Opór w zmianie
- Koncepcja Scheina
- Powody i objawy oporu oraz sposoby radzenia sobie z nimi
Motywacja w zmianie i do zmiany
- 2-czynnikowa teoria Herzberga
- Motywacja wg Pinka
- Wzór na zmianę Beckharda i Harrisa
4 obszary zmiany wg McKinsey
- Czego potrzebują ludzie
- Etapy uczenia się i lęk przed uczeniem się
Zmiana w kontekście różnorodności pokoleniowej
- Zmiana krok po kroku
- 3 etapy zmiany Lewina
- 8 kroków Kottera
- Praca z liderami opinii
Bariery utrudniające przyjęcie i utrwalenie się zmiany – powody i sposoby przeciwdziałania
Moduł Dodatkowy: Badanie DISC D3 (moduł dodatkowo płatny, dostępny wyłącznie w ramach szkolenia zamkniętego). Dzięki badaniu DISC D3 uczestnicy:
- lepiej zrozumieją swoje naturalne reakcje w zmianie – poznają swoje mocne strony w tym zakresie oraz obszary, nad którymi warto popracować, by lepiej i łatwiej odnajdywać się w zmianie;
- zrozumieją reakcje swoich współpracowników;
- dowiedzą się, co pomoże im samym i ich współpracownikom odnaleźć się w zmianie;
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Więcej o mnie »
