Trwają zapisy do grupy

Zarządzanie ryzykiem w projektach IT

Szkolenie "Zarządzanie ryzykiem w projektach IT" to kompendium wiedzy i technik, które wspierają procesy zarządzania ryzykiem w projektach IT.

2150 PLN+23% VAT (2644 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Poziom zaawansowania:

Kod kursu:PM/RM

risk

Dostępne terminy

  • Termin
  • Trener
  • Cena
  • Zapis
  • Lokalizacja

Termin:

20 czerwca
Trwają zapisy na szkolenieOferta specjalna

Trener:

Agata Brataniec

Cena:

2150 PLN netto
Ikona podpowiedziDowiedz się więcej o cenach szkoleń - zapraszamy do kontaktu
+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne
Zdalne
Ikona podpowiedziZapytaj o inne lokalizacje - w tym celu skorzystaj z chatu

Termin:

18 września
Trwają zapisy na szkolenie

Trener:

Agata Brataniec

Cena:

2150 PLN netto
Ikona podpowiedziDowiedz się więcej o cenach szkoleń - zapraszamy do kontaktu
+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne
Zdalne
Ikona podpowiedziZapytaj o inne lokalizacje - w tym celu skorzystaj z chatu

Termin:

10 października
Trwają zapisy na szkolenie

Trener:

Trener-Sages

Cena:

2150 PLN netto
Ikona podpowiedziDowiedz się więcej o cenach szkoleń - zapraszamy do kontaktu
+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne
Zdalne
Ikona podpowiedziZapytaj o inne lokalizacje - w tym celu skorzystaj z chatu

Termin:

23 stycznia
Trwają zapisy na szkolenie

Trener:

Trener-Sages

Cena:

2150 PLN netto
Ikona podpowiedziDowiedz się więcej o cenach szkoleń - zapraszamy do kontaktu
+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne
Zdalne
Ikona podpowiedziZapytaj o inne lokalizacje - w tym celu skorzystaj z chatu

Forma szkolenia

Interesuje Cię szkolenie stacjonarne?

Dostępne terminy

Interesują Cię inne terminy?

Zarządzanie ryzykiem w projektach IT

Cele szkolenia

  • Poznanie definicji ryzyka projektowego proponowanych przez różne podejścia i metodyki
  • Poznanie najważniejszych zasad dotyczących zarządzania ryzykiem w projekcie IT
  • Nabycie umiejętności przeprowadzenia identyfikacji i analizy ryzyk projektowych w oparciu o wybrane techniki
  • Stworzenie planu zarządzania ryzykiem
  • Świadomość jakie działania podejmować, by zwinnie zarządzać ryzykiem projektowym

Dla kogo?

  • Członków zespołów projektowych
  • Kierowników projektów
  • Liderów zespołów projektowych
  • Specjalistów ds. planowania
  • Menadżerów wszystkich szczebli zarządzania
  • Scrum Masterów

Zalety

  • Poznanie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT oraz działań jakie należy podjąć na każdym jego etapie
  • Poznanie metod identyfikacji, analizy i kwantyfikowania ryzyka
  • Możliwość przećwiczenia wybranych metod podczas szkolenia

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Program

Pobierz program w PDF

Podstawy zarządzania ryzykiem

  • Rodzaje ryzyk w projektach IT
  • Czynniki ryzyka w projektach IT
  • Definicja ryzyka projektowego w metodykach tradycyjnych i zwinnych
  • Szansa, zagrożenie, ryzyko, niepewność

Podejście proaktywne i reaktywne do zarządzania ryzykiem – bilans zysków i strat

Dokumentacja procesu zarządzania ryzykiem w podejściu tradycyjnym i zwinnym

Kultura zarządzania ryzykiem

  • Jak rozwijać „ryzykowne” myślenie?
  • Wybrane techniki pomagające poszerzyć perspektywę
  • Myślenie w kategorii szans i zagrożeń

Wpływ ryzyka na podstawowe parametry projektu

  • Ryzyko i jego konsekwencje na tzw. trójkąt projektowy w ujęciu tradycyjnym i zwinnym

Proces zarządzania ryzykiem

  • Identyfikacja ryzyk (metody identyfikacji ryzyk)
  • Analiza ilościowa i jakościowa ryzyk (metody szacowania ryzyka)
  • Planowanie i sposoby reakcji na ryzyko
  • Monitorowanie ryzyk
  • Plan zarządzania ryzykiem

Role i odpowiedzialności w procesie zarządzania ryzykiem

  • Jednostki odpowiedzialne za zarządzaniem ryzykiem
  • Analiza interesariuszy w perspektywie zarządzania ryzykiem
  • Właściciel ryzyka
  • Macierz odpowiedzialności

Kiedy korzystać z tradycyjnych, a kiedy ze zwinnych metod zarządzania ryzykiem w projektach IT?

Autorem szkolenia jest Agata Brataniec

Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…