Zarządzanie ryzykiem w projektach IT
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PM/RM
Poziom zaawansowania:
Dostępne terminy
Termin:
Trener:
Termin:
Trener:
Termin:
Trener:
Termin:
Trener:
Interesuje Cię szkolenie stacjonarne lub nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?
Zapytaj o szkolenieO szkoleniu Zarządzanie ryzykiem w projektach IT
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Członków zespołów projektowych
- Kierowników projektów
- Liderów zespołów projektowych
- Specjalistów ds. planowania
- Menadżerów wszystkich szczebli zarządzania
- Scrum Masterów
Zalety
- Poznanie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT oraz działań jakie należy podjąć na każdym jego etapie
- Poznanie metod identyfikacji, analizy i kwantyfikowania ryzyka
- Możliwość przećwiczenia wybranych metod podczas szkolenia
Cele szkolenia
- Poznanie definicji ryzyka projektowego proponowanych przez różne podejścia i metodyki
- Poznanie najważniejszych zasad dotyczących zarządzania ryzykiem w projekcie IT
- Nabycie umiejętności przeprowadzenia identyfikacji i analizy ryzyk projektowych w oparciu o wybrane techniki
- Stworzenie planu zarządzania ryzykiem
- Świadomość jakie działania podejmować, by zwinnie zarządzać ryzykiem projektowym
Program
Podstawy zarządzania ryzykiem
- Rodzaje ryzyk w projektach IT
- Czynniki ryzyka w projektach IT
- Definicja ryzyka projektowego w metodykach tradycyjnych i zwinnych
- Szansa, zagrożenie, ryzyko, niepewność
Podejście proaktywne i reaktywne do zarządzania ryzykiem – bilans zysków i strat
Dokumentacja procesu zarządzania ryzykiem w podejściu tradycyjnym i zwinnym
Kultura zarządzania ryzykiem
- Jak rozwijać „ryzykowne” myślenie?
- Wybrane techniki pomagające poszerzyć perspektywę
- Myślenie w kategorii szans i zagrożeń
Wpływ ryzyka na podstawowe parametry projektu
- Ryzyko i jego konsekwencje na tzw. trójkąt projektowy w ujęciu tradycyjnym i zwinnym
Proces zarządzania ryzykiem
- Identyfikacja ryzyk (metody identyfikacji ryzyk)
- Analiza ilościowa i jakościowa ryzyk (metody szacowania ryzyka)
- Planowanie i sposoby reakcji na ryzyko
- Monitorowanie ryzyk
- Plan zarządzania ryzykiem
Role i odpowiedzialności w procesie zarządzania ryzykiem
- Jednostki odpowiedzialne za zarządzaniem ryzykiem
- Analiza interesariuszy w perspektywie zarządzania ryzykiem
- Właściciel ryzyka
- Macierz odpowiedzialności
Kiedy korzystać z tradycyjnych, a kiedy ze zwinnych metod zarządzania ryzykiem w projektach IT?
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Więcej o mnie »
