Szkolenie: Scrum Product Owner » Sages - Szkolenia i doradztwo IT dla profesjonalistów

Scrum Product Owner

LICZBA DNI: 2 (16h)

KOD KURSU: SCRUM/PO

POZIOM SZKOLENIA:

# scrum

Najbliższy termin:

26 sierpnia 2021

2300 PLN netto + 23% VAT

1840 PLN netto + 23% VAT

Skorzystaj z promocyjnej ceny!

Jeszcze 8 miejsc w tej cenie.

↓ rozwiń szczegóły

stacjonarne
zdalne

STACJONARNE

W CENIE

2 dni pracy z trenerem
Materiały szkoleniowe
Lunch
Certyfikat ukończenia szkolenia

ZDALNE

W CENIE

2 dni pracy z trenerem na żywo online
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia

Czy wiesz, że możesz uzyskać nawet do 100% DOFINANSOWANIA na szkolenie? Napisz do nas »

Oferta dla firm

Dostosuj zakres, czas i miejsce szkolenia do potrzeb Twojego zespołu. Uzyskaj indywidualną wycenę szkolenia dla grupy.

Weź udział w szkoleniu

Termin

Lokalizacja

Cena / os

sierpnia

Promocja

Warszawa,

Łódź,

Poznań,

Zdalne,

2300 PLN netto 1840 PLN netto

+ 23% VAT

października

Kraków,

Wrocław,

Warszawa,

Zdalne,

2300 PLN netto

+ 23% VAT

Termin

sierpnia

Promocja

Lokalizacja

Warszawa,

Łódź,

Poznań,

Zdalne,

Cena / os

2300 PLN netto1840 PLNnetto

+ 23% VAT

Termin

października

Lokalizacja

Kraków,

Wrocław,

Warszawa,

Zdalne,

Cena / os

2300 PLNnetto

+ 23% VAT

Powiadom
o kolejnych terminach

O szkoleniu

DLA KOGO?

Programistów, Managerów IT, Product Ownerów, Project Managerów

Analityków biznesowych, inżynierów oprogramowania, testerów

WYMAGANIA

Podstawowa znajomość języka angielskiego, gdyż część materiałów prezentowana będzie w języku angielskim

ZALETY

Szkolenie Scrum Product Owner prowadzone będzie w formie warsztatów z naciskiem na praktyczne przykłady wykorzystania zdobytej wiedzy i przedstawionych technik

Uczestnicy poznają i przećwiczą wszystkie etapy pracy Product Ownera oraz zapoznają się z metodami rozwiązywania codziennych problemów

Poznane narzędzia i techniki pozwolą usprawnić pracę zarówno w projektach zwinnych jak i zarządzanych klasycznie

Uczestnicy dowiedzą się, jak przez właściwą organizację pracy mogą wpływać na motywację i efektywność zespołu developerskiego

Cele szkolenia

Nauka procesów, technik i obsługi narzędzi wykorzystywanych w pracy Product Ownera

Praktyczne przećwiczenie poszczególnych etapów pracy Product Ownera

Przedstawienie pojęć i koncepcji związanych ze zwinnym zarządzaniem zespołem i projektem w Scrum

Przećwiczenie wykonywania podstawowych zadań, rozwiązywania napotykanych problemów i metod współpracy Product Ownera z zespołem developerskim, interesariuszami oraz klientem

Przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy z dziedziny zarządzania zespołem i wykorzystania elementów Scrum także w projektach zarządzanych klasycznie

Przygotowanie uczestników do zdawania egzaminu/certyfikatu PSPO I

Program

Agile

Treść Manifestu Agile i główne założenia zwinnego podejścia do projektu
Różnice między podejściem zwinnym, a kaskadowym

Scrum - zgodnie ze Scrum Guide

Wartości w Scrum
Zdarzenia w Scrum
Artefakty w Scrum
Role, zadania, odpowiedzialność w Scrum
Celem tej części warsztatów jest
- Przedstawienie założeń i zasad Agile i Scrum zgodnych ze Scrum Guide oraz praktyką zespołów Scrum’owych
- Uczestnicy ugruntują wiedzę i nabiorą pewności odnośnie właściwego rozumienia zasad i pracy w Scrum

Scrum - w praktyce

Ćwiczenie współpracy, ról i zdarzeń - przeprowadzimy Sprint od A do Z
Procesy i narzędzia pracy Product Ownera
Skupienie się na roli, zadaniach Właściciela Produktu (Product Ownera)
Wykorzystanie technik i narzędzi do zarządzania zadaniami i zespołem w Scrum
Obserwacja oraz wychwycenie potencjalnych trudności i elementów wymagających wyjaśnienia przez Trenera
Omówienie przykładowego testu certyfikacyjnego PSPO I
Celem tej części warsztatów jest
- Poznanie zasad, struktury i metodyki pracy w praktyce
- Przećwiczenie całego Sprintu przez Zespół
- Ugruntowanie zdobytej wiedzy teoretycznej na konkretnych przykładach
- Zrozumienie przez uczestników jak poszczególne elementy Scrum i zachowanie Product Ownera mogą wpływać na Zespół, jego motywację i zaangażowanie

Autor szkolenia:

Łukasz Łosin

Praktyk w dziedzinie zarządzania zespołem, analizie biznesowej, poprawie User Experience, doskonaleniu procesów biznesowych oraz business development’cie oraz wykorzystaniu technik projektowania i wdrażania nowych produktów i usług. Przez ostatnie kilkanaście lat zdobywał doświadczenie w Polsce oraz zagranicą w projektach IT i nie tylko. Szkolił zespoły projektowe i wytwórcze IT wielu banków, instytucji finansowych oraz firm doradczych. Opiekun merytoryczny i wykładowca na studiach podyplomowych „User Experience i projektowanie aplikacji, produktów i usług” w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku oraz wykładowcy na Uniwersytecie Gdańskim z tematu "Psychologia przywództwa w organizacji". Współautor książki „Inżynieria wymagań”, wydanej przez PWN w 2018 roku - w swym rozdziale skupił się nad problematyką organizacji pracy, podnoszenia efektywności i motywacji zespołów projektowo/programistycznych w Scrum.