Project Portfolio Management - budowa i zarządzanie portfelem projektów

2150 PLN+23% VAT (2644 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Kod kursu:PM/PPM

Poziom zaawansowania:
portfolio

Dostępne terminy

  • Termin
  • Lokalizacja
  • Trener
  • Cena

Termin:

5 grudnia 2022
Trwają zapisy na szkolenie

Lokalizacja:

Zdalne

Trener:

Trainer imageKatarzyna Daliga

Cena:

2150 PLN netto+23% VAT

Termin:

13 kwietnia 2023
Trwają zapisy na szkolenie

Lokalizacja:

Zdalne, Warszawa, Łódź, Poznań, Kraków, Wrocław, Gdańsk, Katowice, Bydgoszcz, Gdynia

Trener:

-

Cena:

2150 PLN netto+23% VAT

O szkoleniu Project Portfolio Management - budowa i zarządzanie portfelem projektów

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Dla kogo?

  • Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej, program managerów, portfolio managerów, osób zaangażowanych we wdrożenie portfela projektów w organizacjach

Zalety

  • Zapoznanie z aktualnymi tendencjami i trendami w zakresie zarządzania portfelem projektów i programów
  • Zdobycie wiedzy na temat budowy PMO (Biura Zarządzania Projektami) oraz procesów zarządczych
  • Poznanie najważniejszych faz cyklu zarządzania portfelem projektów, ról osób ich odpowiedzialności i uprawnień w każdej z faz
  • Poznanie praktyk i dobrych wzorców wdrożenia i realizacji portfela projektów w jednostkach administracji publicznej
  • Identyfikowanie strategii organizacji, opracowywanie celów, wskaźników oceny portfela projektów
  • Stworzenia własnego portfela projektów
  • Uświadomienie sobie roli PMO i procesów zarządzania portfelem projektów w sprawnej koordynacji portfela i ich wpływu na podniesienie efektywności organizacji
  • Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
  • Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
  • Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how

Cele szkolenia

  • Zapoznanie z techniką planowania i realizacji przedsięwzięć w oparciu o metodę SCRUM
  • Wdrożenie portfela projektów jako nowoczesny trend w zarządzaniu i zapotrzebowaniu na narzędzia podnoszące efektywność organizacyjną przedsiębiorstwa
  • Uświadomienie efektu synergii jaki daje kompleksowe podejście do zarządzania projektami jako całością a nie odosobnionymi przedsięwzięciami w organizacji

Program

Kilka definicji zarządzania portfelem projektów

  • Portfel projektów, organizacja projektowa, projekt, program
  • Charakterystyka portfela projektów; rodzaje portfeli projektów
  • Identyfikacja Projektów

Program projektów - światowe standardy i praktyka

  • Budowa programu
  • Zarządzanie programem
  • Procesy programu

Strategia organizacji a portfel projektów

  • Cele strategiczne
  • Cele operacyjne

Budowa zespołu Zarządzania Portfelem Projektów (PMO)

  • Struktura i miejsce PMO w organizacji
  • Standardy i praktyka budowy PMO

Procesy zarządzania portfelem projektów

  • Identyfikacja
  • Kategoryzacja
  • Ocena
  • Selekcja
  • Priorytetyzacja
  • Równoważenie portfela
  • Autoryzacja
  • Okresowy przegląd portfela i raportowanie
  • Zmiana strategiczna
  • Ustalanie priorytetów
  • Aktywa portfela

Skonsolidowanie wiedzy

Podobne szkolenia