Project Portfolio Management - budowa i zarządzanie portfelem projektów
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PM/PPM
Poziom zaawansowania:
Dostępne terminy
Interesuje Cię szkolenie stacjonarne lub nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?
Zapytaj o szkolenieO szkoleniu Project Portfolio Management - budowa i zarządzanie portfelem projektów
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej, program managerów, portfolio managerów, osób zaangażowanych we wdrożenie portfela projektów w organizacjach
Zalety
- Zapoznanie z aktualnymi tendencjami i trendami w zakresie zarządzania portfelem projektów i programów
- Zdobycie wiedzy na temat budowy PMO (Biura Zarządzania Projektami) oraz procesów zarządczych
- Poznanie najważniejszych faz cyklu zarządzania portfelem projektów, ról osób ich odpowiedzialności i uprawnień w każdej z faz
- Poznanie praktyk i dobrych wzorców wdrożenia i realizacji portfela projektów w jednostkach administracji publicznej
- Identyfikowanie strategii organizacji, opracowywanie celów, wskaźników oceny portfela projektów
- Stworzenia własnego portfela projektów
- Uświadomienie sobie roli PMO i procesów zarządzania portfelem projektów w sprawnej koordynacji portfela i ich wpływu na podniesienie efektywności organizacji
- Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
- Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
- Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how
Cele szkolenia
- Zapoznanie z techniką planowania i realizacji przedsięwzięć w oparciu o metodę SCRUM
- Wdrożenie portfela projektów jako nowoczesny trend w zarządzaniu i zapotrzebowaniu na narzędzia podnoszące efektywność organizacyjną przedsiębiorstwa
- Uświadomienie efektu synergii jaki daje kompleksowe podejście do zarządzania projektami jako całością a nie odosobnionymi przedsięwzięciami w organizacji
Program
Kilka definicji zarządzania portfelem projektów
- Portfel projektów, organizacja projektowa, projekt, program
- Charakterystyka portfela projektów; rodzaje portfeli projektów
- Identyfikacja Projektów
Program projektów - światowe standardy i praktyka
- Budowa programu
- Zarządzanie programem
- Procesy programu
Strategia organizacji a portfel projektów
- Cele strategiczne
- Cele operacyjne
Budowa zespołu Zarządzania Portfelem Projektów (PMO)
- Struktura i miejsce PMO w organizacji
- Standardy i praktyka budowy PMO
Procesy zarządzania portfelem projektów
- Identyfikacja
- Kategoryzacja
- Ocena
- Selekcja
- Priorytetyzacja
- Równoważenie portfela
- Autoryzacja
- Okresowy przegląd portfela i raportowanie
- Zmiana strategiczna
- Ustalanie priorytetów
- Aktywa portfela
