Szkolenie: Zarządzanie czasem i priorytetami w projektach IT
Szkolenie "Zarządzanie czasem i priorytetami w projektach IT" zaprojektowane zostało z myślą o realiach pracy w środowisku IT. Uczestnicy poznają praktyczne metody zarządzania sobą w czasie, optymalizacji własnej energii oraz skutecznego zarządzania priorytetami w dynamicznym otoczeniu projektowym. Nauczą się zarządzać ważnością i pilnością zadań, nadawać priorytety, a także radzić sobie z konfliktem interesów w pracy projektowej. Szkolenie opiera się na aktywnej pracy warsztatowej, ćwiczeniach opartych na kontekście IT oraz wymianie doświadczeń. To szkolenie dla osób, które chcą odzyskać kontrolę nad czasem, zwiększyć efektywność i lepiej współpracować w projektach.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PRT/BIZ
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2150 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2150 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneZarządzanie czasem i priorytetami w projektach IT
Cele szkolenia
Nabycie umiejętności rozpoznawania i kategoryzowania swoich zadań według poziomu ważności i pilności, korzystając z praktycznych narzędzi do zarządzania priorytetami (np. macierz Eisenhowera, MoSCoW, RICE)
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak efektywnie zarządzać swoją energią, aby zwiększyć koncentrację, produktywność i wydajność w kluczowych momentach dnia
Przećwiczenie sposobów asertywnego komunikowania ograniczeń czasowych i priorytetów wobec różnych interesariuszy (np. klienta, przełożonego, zespołu) – z uwzględnieniem kontekstu trudnych rozmów w środowisku projektowym
Identyfikacja własnych „pożeraczy czasu” (dystraktorów) i opracowanie strategii ograniczania ich wpływu na codzienną pracę w projektach IT, z wykorzystaniem technik takich jak Pomodoro czy reguła 2 minut
Dla kogo?
Liderów i menedżerów zespołów projektowych pracujący w branży IT
Członków zespołów projektowych pracujący w branży IT
Scrum Masterów, analityków, architektów, developerów, testerów, Product Ownerów
Zalety
Identyfikacja najczęstszych źródeł marnowania czasu i energii w pracy projektowej IT oraz wypracowanie praktycznych strategii ich eliminacji
Nauka planowania zadań i priorytetów w oparciu o wartość biznesową i wpływ na efektywność zespołu projektowego
Poznanie sprawdzonych metod radzenia sobie z rozpraszaczami (dystraktorami) i nadmiarem zadań, z wykorzystaniem podejścia Getting Things Done
Poznanie technik efektywnej organizacji pracy własnej i zespołu, również w modelach synchronicznych i asynchronicznych
Przećwiczenie prowadzenia trudnych rozmów o ograniczeniach czasowych i dostępności, z uwzględnieniem specyfiki pracy w zespołach zwinnych
Praktyka przed teorią – szkolenie warsztatowe z zakresu zarządzania czasem, energią i priorytetami, oparte na konkretnych przykładach z życia, studiach przypadku i narzędziach do codziennego zastosowania
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Efektywność osobista
Autodiagnoza stylu pracy – zorientowanie na ludzi i zadania
Typowe schematy działania
Dystraktory i pożeracze uwagi
Dystraktory indywidualne i systemowe
Techniki pomagające ograniczyć wpływ dystraktorów (reguła 2 minut, Pomodoro, 3xNIE)
Zarządzanie przeładowaniem
Metoda Getting Things Done – zastosowanie indywidualne i zespołowe
Zarządzanie własną energią
Indywidualna dobowa efektywność vs. codzienne obowiązki zawodowe
Techniki pomagające chronić energię w pracy
Praktyki pomagające regenerować energię na co dzień
Zarządzanie priorytetami
Kryteria podejmowania decyzji o priorytetach
Zarządzanie pilnością i ważnością
Zarządzanie priorytetami w kontekście zwinnych projektów
Techniki zarządzania priorytetami i ich zastosowanie w praktyce (macierz Eisenhowera, MoSCoW, ABCD, RICE, WSJF, wartość do wysiłku)
Zarządzanie konfliktem priorytetów
Komunikacja ograniczeń
Komunikacja ograniczeń w zespole, do przełożonego, lidera projektu, klienta, sponsora projektu
Praktyczny trening „trudnych rozmów”
Zespół jako system – jak wspólnie chronić priorytety, czas i energię
Praca synchroniczna i asynchroniczna
Czas dostępności i niedostępności
Kontrakt zespołowy
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
