Transformacja Agile - innowacyjna metodyka wdrażania zmian w organizacji ukierunkowana na wartość
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:AGILE/TRANS
Poziom zaawansowania:
Dostępne terminy
Termin:
Trener:
Termin:
Trener:
Interesuje Cię szkolenie stacjonarne lub nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?
Zapytaj o szkolenieO szkoleniu Transformacja Agile - innowacyjna metodyka wdrażania zmian w organizacji ukierunkowana na wartość
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Liderów organizacji, decydujących o strategii i kierunku firmy
- Kierowników działów i menedżerów, którzy mają wpływ na decyzje operacyjne i strategiczne w swoich obszarach
- Specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi i HR Biznes Partnerów
- Osób zarządzających zespołami, odpowiedzialnych za kształtowanie kultury organizacyjnej i zaangażowanie pracowników
- Kierowników projektów i specjalistów ds. zarządzania procesami, zainteresowanych efektywnością i innowacjami
- Członków zespołów operacyjnych, wykonujący codzienne zadania i projekty w zwinny sposób
- Konsultantów zewnętrznych, oferujący usługi doradcze w zakresie transformacji organizacyjnej i Agile
- Osób odpowiedzialnych za zarządzanie portfelem projektów i strategicznymi inicjatywami, zainteresowanych zwinnością na poziomie strategicznym
Zalety
- Szkolenie kładzie fundamenty, dzięki którym Ty i Twoja organizacja możecie sprostać obecnym i przyszłym wymaganiom rynkowym
- Pozwala na rozwinięcie współpracy w Twojej organizacji - ponad myślenie hierarchiczne i bariery komunikacyjne
- Dowiesz się, jak lepiej wykorzystać siłę innowacji wszystkich pracowników
- Odkryjesz, jak w Twoim segmencie rynkowym możesz wprowadzać produkty znacznie szybciej i z korzyścią dla swoich klientów
- Zapewnisz przyszłość Twojej organizacji w obliczu szybkich zmian na rynku
- Nauczysz się, jak znaleźć nowych, zmotywowanych pracowników, którzy chętnie i długoterminowo będą pracować w Twojej organizacji
Cele szkolenia
- Poznanie typowych trudności, jakie mogą wystąpić podczas transformacji Agile
- Zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do podejmowania kluczowych decyzji w skutecznej transformacji Agile
- Poznanie różnic między pracą w podejściu agile a klasycznym podejściem
- Rozumienie potencjalnych skutków transformacji Agile dla organizacji
- Świadomość, na co zwrócić uwagę, szukając zewnętrznego wsparcia w procesie transformacji Agile
Program
Transformacja Agile – 2H5W
- Warunki rynkowe, analiza konkurencji, zmienione kulturowe oczekiwania klientów i pracowników
- Zwinność jako sposób myślenia, a dopiero potem działania
- Organizacje, które przyjęły zwinne metody: 3 główne cechy i 3 główne wyzwania
- Wartości zwinne – to naprawdę ważne
- 12 zasad zwinnego podejścia – nie od strony technologii a z perspektywy lidera i „szeregowego” pracownika
- Wyzwania związane z wdrażaniem zwinności
Paradygmanty Agile i kultura zwinności
- Zrozumienie różnych paradygmatów i ich wpływ na kulturę organizacyjną
- Tworzenie zwinnej mentalności i promowanie kultury współpracy i adaptacji
- Przezwyciężanie oporu wobec zmian podczas transformacji na zwinność
Głębokie zanurzenie w dynamikę zespołów zwinnych i skalowanie rozwiązań Agile
- Zrozumienie dynamiki i cech wysoko wydajnych zespołów zwinnych
- Role i odpowiedzialności w zwinnych zespołach, prowadzenie dynamiki zespołu oraz skalowanie praktyk zwinnych dla większych organizacji
Przywództwo zwinne i zmiana organizacyjna
- Rola przywództwa w prowadzeniu transformacji Agile
- Nawigowanie zmianą organizacyjną
- Przezwyciężanie oporu
- Prowadzenie przykładem
- Wspieranie kultury zwinnej w całej organizacji
Transformacja na zwinność
- Strategie i podejścia do wprowadzania organizacji na ścieżkę zwinności
- Ocena gotowości organizacji do transformacji na zwinność
- Tworzenie planu i harmonogramu inicjatyw transformacyjnych zwinnych
- Ustanawianie zarządzania zwinnością i dostosowanie procesów i praktyk
Wyprawa na "zwinność"
- Tworzenie potężnej wizji: Change Canvas
- Praca w sprintach: Transition Loops
- Zachęcanie współpracowników do wzięcia udziału: metody pracy z dużymi grupami interesariuszy
- Projektowanie skutecznych interwencji: Tool Cards
- Umożliwianie wdrożenia: Transition Backlog
Siedem wskaźników zwinności biznesowej
- Ludzie i cel: jak serce Twojej organizacji jest zgodne z tym, co jest znaczące i wartościowe?
- Komunikacja i świadomość: czy Twoja organizacja używa różnych języków i historii, aby stworzyć świadomość?
- Identyfikowanie ograniczeń: jak dobrze Twoja firma identyfikuje i eliminuje ograniczenia, aby stworzyć zaufanie?
- Wzorzec ról: jak pokazujesz zachowania, których oczekujesz, i jak to się wiąże z rozproszonym bądź zwykłym przywództwem?
- Budowanie społeczności: Jak rozumieć i wykorzystać inteligencję zbiorowości do budowania społeczności?
- Organizacja ucząca się: wybierz, jak chcesz się zmienić i stwórz mentalność rozwoju.
- Ekosystem: jakie jest wykorzystanie myślenia systemowego w Twojej firmie i jaką rolę chcesz odegrać, aby wnosić wartość?
Metodyka transformacji Agile - podejście programowe
- Planowanie wizji i strategii transformacji Agile – dopasowanie do sytuacji konkretnej organizacji
- Rozwój kompetencji z zakresu zwinnego zarządzania projektami/procesami i transformacji kulturowej
- Budowanie kompetencji dla liderów zmian i trenerów wewnętrznych
- Opracowanie i wdrożenie podejścia Agile do mojej organizacji
- Roll-out podejścia Agile i monitorowanie miar efektywności oraz kluczowych wartości dla organizacji
- Ewolucja transformacji Agile i dopasowanie poziomów zarządzania
- Doskonalenie zastosowanego podejścia i wyciąganie adekwatnych wniosków
Podsumowanie warszatatów szkoleniowych
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Więcej o mnie »
