Trwają zapisy do grupy

Szkolenie: Transformacja Agile - innowacyjna metodyka wdrażania zmian w organizacji ukierunkowana na wartość

Szkolenie Transformacja Agile to praktyczny kurs dla liderów i menedżerów, który uczy wdrażania zwinnych metodyk, zarządzania zmianą, budowania kultury innowacji oraz efektywnego skalowania Agile w organizacji, zwiększając jej konkurencyjność i elastyczność

  • Trenerzy praktycy
  • Kameralne grupy

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Poziom zaawansowania:

Kod kursu:AGILE/TRANS

agiletransformacja-agilezarzadzanie-wartosciazmiana-organizacyjna

Dostępne terminy szkolenia

  • Termin
  • Trener
  • Cena
  • Lokalizacja
  • Zapis

Termin:

26 sierpnia - 27 sierpnia
Trwają zapisy na szkolenieTrwają zapisy na szkolenie

Trener:

Martin Daliga

Cena:

2150 PLN netto
Dowiedz się więcej o cenach szkoleń - zapraszamy do kontaktuDowiedz się więcej o cenach szkoleń - zapraszamy do kontaktu
+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne
Zdalne
Zapytaj o inne lokalizacje - w tym celu skorzystaj z chatuZapytaj o inne lokalizacje - w tym celu skorzystaj z chatu

Forma szkolenia

Interesuje Cię szkolenie stacjonarne?

Powiadom o kolejnych terminach

Interesuje Cię szkolenie w innym terminie?

Transformacja Agile - innowacyjna metodyka wdrażania zmian w organizacji ukierunkowana na wartość

Cele szkolenia

  • Szkolenie przygotowuje do samodzielnego wdrażania transformacji Agile w organizacji, z uwzględnieniem specyfiki branży i struktury firmy

  • Szkolenie uczy identyfikowania i rozwiązywania typowych wyzwań oraz barier pojawiających się podczas procesu transformacji Agile

  • Szkolenie pokazuje, jak podejmować kluczowe decyzje dotyczące wyboru narzędzi, metod i strategii w procesie zmiany na zwinność

  • Szkolenie omawia różnice między podejściem klasycznym a zwinnym oraz skutki wdrożenia Agile dla kultury organizacyjnej i efektywności biznesowej

  • Szkolenie rozwija umiejętność oceny gotowości organizacji do transformacji oraz wyboru odpowiedniego wsparcia zewnętrznego


Dla kogo?

  • Liderów i menedżerów odpowiedzialnych za wdrażanie zmian i strategii w organizacji, niezależnie od branży

  • Kierowników projektów oraz specjalistów ds. zarządzania procesami z minimum rocznym doświadczeniem w pracy zespołowej

  • Pracowników działów HR i HR Business Partnerów wspierających rozwój kultury organizacyjnej

  • Konsultantów i doradców zajmujących się transformacją organizacyjną oraz wdrażaniem metodyk Agile

  • Osób zarządzających portfelem projektów i inicjatywami strategicznymi, zainteresowanych zwiększeniem zwinności biznesowej


Efekty kształcenia

  • Uczestnik analizuje i rozpoznaje kluczowe wyzwania transformacji Agile w organizacji

  • Uczestnik planuje i wdraża strategie zwinnej zmiany dostosowane do specyfiki firmy

  • Uczestnik ocenia efektywność zespołów zwinnych i identyfikuje obszary do rozwoju

  • Uczestnik projektuje działania wspierające kulturę współpracy i innowacji

  • Uczestnik monitoruje postępy transformacji i wyciąga wnioski z wdrożonych rozwiązań

  • Uczestnik komunikuje korzyści i angażuje interesariuszy w proces zmiany


Wymagania

  • Brak wymagań


W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe

  • Certyfikat ukończenia szkolenia

  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Program szkolenia

Pobierz program w PDF
  • Autorem szkolenia jest Martin Daliga

    Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…

  • Szkolenie poprowadzi jego autor Martin Daliga

    Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…

Wybrane opinie

Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi

4.8
Ocena pochodzi ze średniej ocen Sages w serwisie Google i nie jest weryfikowanaŚrednia ocen Sages w serwisie Google Ocena pochodzi ze średniej ocen Sages w serwisie Google i nie jest weryfikowana
  • 10.07.2026

    Uczestnik szkoleniaDeep learning

    Wiesław Dudziak

    Dużo teorii i praktyki ze zwróceniem uwagi na aktualnie stosowane rozwiązania w DL.

  • 10.07.2026

    Uczestnik szkoleniaKubernetes w praktyce

    Łukasz Szulc, BOEING POLAND Sp. z o.o.

    Prowadzący z ogromną wiedzą, bardzo kontaktowy. Szkolenie mi się nie przyda, ale człowiek przynajmniej się czegoś nowego dowiedział :)

  • 10.07.2026

    Uczestnik szkoleniaKubernetes w praktyce

    Dominik Dembski, BOEING POLAND Sp. z o.o.

    Duzo zadan praktycznych, ukierunkowane pod dewelopera

  • 10.07.2026

    Uczestnik szkoleniaKubernetes w praktyce

    Natalia Rynczak, BOEING POLAND Sp. z o.o.

    Merytoryczne szkolenie z elementami praktyki, doświadczony i pomocny prowadzący. Tempo szkolenia szybkie

  • 10.07.2026

    Uczestnik szkoleniaKubernetes w praktyce

    Paweł Nowak, BOEING POLAND Sp. z o.o.

    Duzo praktyki

  • 8.07.2026

    Uczestnik szkoleniaAI w pracy Analityka Danych

    Izabela Forysiak

    Duża, przekrojowa dawka wiedzy na temat różnych narzędzi AI. Uporządkowana struktura kursu.

  • 8.07.2026

    Uczestnik szkoleniaApache Kafka - wprowadzenie do architektury sterowanej zdarzeniami

    Elżbieta Misiukiewicz

    Miałam okazję uczestniczyć już w wielu szkoleniach online, zarówno prowadzonych przed instruktorów z Sages, jak i z konkurencyjnych firm. Szkolenie z Kafki było rewelacyjne. Tematy zostały przedstawione w bardzo przystępny i uporządkowany sposób, a prowadzący świetnie łączył teorię z praktycznymi przykładami. Szczególnie doceniam jasne tłumaczenie mechanizmów działania Kafki, offsetów, konsumerów, producentów oraz praktyczne podejście do omawianych zagadnień. Szkolenie pozwoliło mi lepiej zrozumieć nie tylko same podstawy, ale też realne problemy, które mogą pojawić się podczas pracy z Kafką w projektach. Dużym plusem była możliwość zadawania pytań i omawiania konkretnych przypadków. Uzupełniłam wiedzę, której mi brakowało, dowiedziałam się jak Kafka działa od środka :) Było rewelacyjnie ponieważ na wszystko było sporo czasu, nie trzeba było z niczym gonić, mogłam rozwiązywać ćwiczenia w swoim tempie.

Więcej opinii