Trwają zapisy do grupy

Transformacja Agile - innowacyjna metodyka wdrażania zmian w organizacji ukierunkowana na wartość

Przybliżymy Ci kluczowe kroki w procesie kształtowania transformacji Agile, koncentrując się na metodycznym podejściu do realizacji programu transformacji Twojej organizacji.

2150 PLN+23% VAT (2644 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Poziom zaawansowania:

Kod kursu:AGILE/TRANS

Dostępne terminy

  • Termin
  • Trener
  • Cena
  • Zapis
  • Lokalizacja

Termin:

21 listopada
Trwają zapisy na szkolenie

Trener:

Martin Daliga

Cena:

2150 PLN netto
Ikona podpowiedziDowiedz się więcej o cenach szkoleń - zapraszamy do kontaktu
+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne
Zdalne
Ikona podpowiedziZapytaj o inne lokalizacje - w tym celu skorzystaj z chatu

Forma szkolenia

Interesuje Cię szkolenie stacjonarne?

Dostępne terminy

Interesują Cię inne terminy?

Transformacja Agile - innowacyjna metodyka wdrażania zmian w organizacji ukierunkowana na wartość

Cele szkolenia

  • Poznanie typowych trudności, jakie mogą wystąpić podczas transformacji Agile

  • Zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do podejmowania kluczowych decyzji w skutecznej transformacji Agile

  • Poznanie różnic między pracą w podejściu agile a klasycznym podejściem

  • Rozumienie potencjalnych skutków transformacji Agile dla organizacji

  • Świadomość, na co zwrócić uwagę, szukając zewnętrznego wsparcia w procesie transformacji Agile


Dla kogo?

  • Liderów organizacji, decydujących o strategii i kierunku firmy

  • Kierowników działów i menedżerów, którzy mają wpływ na decyzje operacyjne i strategiczne w swoich obszarach

  • Specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi i HR Biznes Partnerów

  • Osób zarządzających zespołami, odpowiedzialnych za kształtowanie kultury organizacyjnej i zaangażowanie pracowników

  • Kierowników projektów i specjalistów ds. zarządzania procesami, zainteresowanych efektywnością i innowacjami

  • Członków zespołów operacyjnych, wykonujący codzienne zadania i projekty w zwinny sposób

  • Konsultantów zewnętrznych, oferujący usługi doradcze w zakresie transformacji organizacyjnej i Agile

  • Osób odpowiedzialnych za zarządzanie portfelem projektów i strategicznymi inicjatywami, zainteresowanych zwinnością na poziomie strategicznym


Zalety

  • Szkolenie kładzie fundamenty, dzięki którym Ty i Twoja organizacja możecie sprostać obecnym i przyszłym wymaganiom rynkowym

  • Pozwala na rozwinięcie współpracy w Twojej organizacji - ponad myślenie hierarchiczne i bariery komunikacyjne

  • Dowiesz się, jak lepiej wykorzystać siłę innowacji wszystkich pracowników

  • Odkryjesz, jak w Twoim segmencie rynkowym możesz wprowadzać produkty znacznie szybciej i z korzyścią dla swoich klientów

  • Zapewnisz przyszłość Twojej organizacji w obliczu szybkich zmian na rynku

  • Nauczysz się, jak znaleźć nowych, zmotywowanych pracowników, którzy chętnie i długoterminowo będą pracować w Twojej organizacji


W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe

  • Certyfikat ukończenia szkolenia

  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Program

Pobierz program w PDF

Transformacja Agile – 2H5W

  • Warunki rynkowe, analiza konkurencji, zmienione kulturowe oczekiwania klientów i pracowników

  • Zwinność jako sposób myślenia, a dopiero potem działania

  • Organizacje, które przyjęły zwinne metody: 3 główne cechy i 3 główne wyzwania

  • Wartości zwinne – to naprawdę ważne

  • 12 zasad zwinnego podejścia – nie od strony technologii a z perspektywy lidera i „szeregowego” pracownika

  • Wyzwania związane z wdrażaniem zwinności

Paradygmanty Agile i kultura zwinności

  • Zrozumienie różnych paradygmatów i ich wpływ na kulturę organizacyjną

  • Tworzenie zwinnej mentalności i promowanie kultury współpracy i adaptacji

  • Przezwyciężanie oporu wobec zmian podczas transformacji na zwinność

Głębokie zanurzenie w dynamikę zespołów zwinnych i skalowanie rozwiązań Agile

  • Zrozumienie dynamiki i cech wysoko wydajnych zespołów zwinnych

  • Role i odpowiedzialności w zwinnych zespołach, prowadzenie dynamiki zespołu oraz skalowanie praktyk zwinnych dla większych organizacji

Przywództwo zwinne i zmiana organizacyjna

  • Rola przywództwa w prowadzeniu transformacji Agile

  • Nawigowanie zmianą organizacyjną

  • Przezwyciężanie oporu

  • Prowadzenie przykładem

  • Wspieranie kultury zwinnej w całej organizacji

Transformacja na zwinność

  • Strategie i podejścia do wprowadzania organizacji na ścieżkę zwinności

  • Ocena gotowości organizacji do transformacji na zwinność

  • Tworzenie planu i harmonogramu inicjatyw transformacyjnych zwinnych

  • Ustanawianie zarządzania zwinnością i dostosowanie procesów i praktyk

Wyprawa na "zwinność"

  • Tworzenie potężnej wizji: Change Canvas

  • Praca w sprintach: Transition Loops

  • Zachęcanie współpracowników do wzięcia udziału: metody pracy z dużymi grupami interesariuszy

  • Projektowanie skutecznych interwencji: Tool Cards

  • Umożliwianie wdrożenia: Transition Backlog

Siedem wskaźników zwinności biznesowej

  • Ludzie i cel: jak serce Twojej organizacji jest zgodne z tym, co jest znaczące i wartościowe?

  • Komunikacja i świadomość: czy Twoja organizacja używa różnych języków i historii, aby stworzyć świadomość?

  • Identyfikowanie ograniczeń: jak dobrze Twoja firma identyfikuje i eliminuje ograniczenia, aby stworzyć zaufanie?

  • Wzorzec ról: jak pokazujesz zachowania, których oczekujesz, i jak to się wiąże z rozproszonym bądź zwykłym przywództwem?

  • Budowanie społeczności: Jak rozumieć i wykorzystać inteligencję zbiorowości do budowania społeczności?

  • Organizacja ucząca się: wybierz, jak chcesz się zmienić i stwórz mentalność rozwoju.

  • Ekosystem: jakie jest wykorzystanie myślenia systemowego w Twojej firmie i jaką rolę chcesz odegrać, aby wnosić wartość?

Metodyka transformacji Agile - podejście programowe

  • Planowanie wizji i strategii transformacji Agile – dopasowanie do sytuacji konkretnej organizacji

  • Rozwój kompetencji z zakresu zwinnego zarządzania projektami/procesami i transformacji kulturowej

  • Budowanie kompetencji dla liderów zmian i trenerów wewnętrznych

  • Opracowanie i wdrożenie podejścia Agile do mojej organizacji

  • Roll-out podejścia Agile i monitorowanie miar efektywności oraz kluczowych wartości dla organizacji

  • Ewolucja transformacji Agile i dopasowanie poziomów zarządzania

  • Doskonalenie zastosowanego podejścia i wyciąganie adekwatnych wniosków

Podsumowanie warszatatów szkoleniowych

Autorem szkolenia jest Martin Daliga

Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…