Przygotowanie do certyfikacji PMP

LICZBA DNI: 5 (40h)

KOD KURSU: PM/PMP

POZIOM SZKOLENIA:

# management

# pmp

# projects

Najbliższy termin:

25 października 2021

4300 PLN netto + 23% VAT

Jeszcze 8 miejsc w tej cenie.

  • stacjonarne
  • zdalne

STACJONARNE

W CENIE

  • 5 dni pracy z trenerem
  • Materiały szkoleniowe
  • Lunch
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

ZDALNE

W CENIE

  • 5 dni pracy z trenerem na żywo online
  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

Czy wiesz, że możesz uzyskać nawet do 100% DOFINANSOWANIA na szkolenie? Napisz do nas »

Oferta dla firm

Dostosuj zakres, czas i miejsce szkolenia do potrzeb Twojego zespołu. Uzyskaj indywidualną wycenę szkolenia dla grupy.

Weź udział w szkoleniu

Termin

Lokalizacja

Cena / os

25

października

Warszawa,

Zdalne,

Gdańsk,

Kraków,

Łódź,

Poznań,

Wrocław,

4300 PLN netto
+ 23% VAT

Termin

25

października

Lokalizacja

Warszawa,

Zdalne,

Gdańsk,

Kraków,

Łódź,

Poznań,

Wrocław,

Cena / os

4300 PLNnetto
+ 23% VAT

Powiadom
o kolejnych terminach

O szkoleniu

DLA KOGO?

Kierownicy projektów pragnący poszerzyć swoje kompetencje zawodowe poprzez zgłębienie dobrych praktyk zarządzania projektami promowanych przez Project Management Institute i przejście certyfikacji Project Management Professional®

WYMAGANIA

Przynajmniej 3 lata doświadczenia praktycznego jako project manager

Wcześniejsza znajomość PMBoK Guide® nie jest wymagana - szkolenie jest zaprojektowane jako rozpoczynające proces przygotowania do egzaminu

ZALETY

Podczas szkolenia uczestnicy przybiorą rolę zespołu zarządzającego dużym projektem. Prowadzeni przez trenera będą odkrywać pojęcia PMBoK® Guide. Każde pojęcie będzie dyskutowane na podstawie prowadzących pytań trenera w kontekście codziennej pracy uczestników jak również przykładowego projektu. Dodatkowo, każdy uczestnik będzie symbolicznie odpowiedzialny za określony obszar zarządzania projektem (harmonogram, koszt, jakość, ryzyko, komunikację itd.) oraz związane z nim dokumenty projektowe (harmonogram bazowy, raporty jakości, rejestr ryzyk, rejestr problemów itd.). Dodatkowo, w sali szkoleniowej uczestnicy będą otoczeni przez symboliczne reprezentacje kluczowych artefaktów PMBoK® Guide (organizational process assets, enterprise environmental factors, narzędzia i techniki zarządzania projektem). Celem takiego podejścia jest maksymalizacja interakcji, aktywizacja wszystkich sposobów nauki (dyskusja, słuchanie, obserwacja, zadania manualne) oraz nacisk na autorefleksję uczestników

Cele szkolenia

Pomóc uczestnikom przygotować się efektywnie do egzaminu PMP®

Dostosować istniejące zrozumienie materii zarządzania projektami do konceptów i terminologii PMBoK® Guide

Zbudować postawy zarządzania projektami dostosowane do najlepszych praktyk PMI

Podać praktyczne instrukcje odnośnie dalszej nauki i przygotowania do egzaminu

Podniesienie kompetencji zarządzania projektami poprzez uzupełnienie luk umiejętności uczestników w odniesieniu do najlepszych praktyk PMI

Program

  • PMI’s Talent Triangle
  • Zarządzanie w odróżnieniu od przywództwa
  • Projekt w odróżnieniu od programu i portfela
  • Rodzaje struktury organizacyjnej i pozycja project managera w każdej z nich
  • Uzasadnienie biznesowe (business case), oczekiwane rezultaty, kryteria sukcesu
  • Relacje ze sponsorem
  • Zadania project managera na wczesnym etapie projektu, uwzględniając kontekst biznesowy, identyfikację interesariuszy
  • Stworzenie karty projektu
  • Cykl życia projektu w odróżnieniu od cyklu życia produktu i cyklu rozwoju produktu
  • Grupy procesów i obszary wiedzy PMBoK Guide®
  • Aktywności, narzędzia i techniki, artefakty (części składowe planu zarządzania projektem, dokumenty projektowe, kluczowe elementy wejścia i wyjścia) we wszystkich obszarach wiedzy zarządzania projektem
  • Istota każdego z procesów planowania
  • Podejście do zbierania wymagań, definiowania zakresu, planowania kosztu, harmonogramu, zasobów, zaangażowania interesariuszy, komunikacji, kontroli zmian i jakości, przygotowania zakupów, identyfikowania, analizowania ryzyk i włączania odpowiedzi na ryzyka do całościowego planu zarządzania projektem zgodne z PMBoK Guide®
  • Codzienne realia uczestników, odniesienie do dokumentów i artefaktów faktycznie wykorzystywanych przez nich
  • Aplikacja PMBoK Guide® do zwinnego sposobu dostarczania projektów
  • Pozyskanie zasobów
  • Proces zakupowy
  • Rozwój zespołu projektowego: budowa zespołu, organizacja zespołu, umiejętności przywódcze
  • Codzienne zadania project managera
  • Logika przepływu produktów projektu od wytwarzania poprzez kontrolę jakości do walidacji zakresu
  • Odróżnienie od kontroli jakości
  • Kluczowe pojęcia
  • Odniesienie do zwinnego wytwarzania oprogramowania
  • Podejścia do zarządzania wiedzą utajoną i sprecyzowaną
  • Wykorzystywane narzędzia
  • Rozwiązywanie konfliktów
  • Dane, informacje i raporty
  • Przepływ przez procesy egzekucji i kontroli aż po zarządzanie komunikacją
  • Wykorzystanie Zarządzania Wartością Wytworzoną: _Earned Value Management_
  • Analiza odchyleń, trendów, rezerw
  • Ćwiczenia obliczeniowe
  • Zasoby, komunikacja, zaangażowanie interesariuszy, zakres, zakupy
  • Obchodzenie się z problemami i ryzykiem
  • Rodzaje zmian
  • Idea zintegrowanej kontrola zmian i rola planu zarządzania zmianą
  • Kiedy i jak często każdy proces jest faktycznie wykonywany w prawdziwym projekcie
  • Mapowanie codziennych aktywności zarządzania projektem na grupy procesów
  • Przegląd kolejności aktywności planowania

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.