Szkolenie PMP przygotowuje do skutecznego zarządzania projektami zgodnie z wytycznymi PMI, rozwija praktyczne umiejętności w metodykach agile, waterfall i hybrydowych, obejmuje najnowsze trendy, narzędzia i techniki oraz kompleksowo przygotowuje do egzaminu PMP
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego zarządzania projektami zgodnie z najlepszymi praktykami PMI, zarówno w środowisku agile, predyktywnym, jak i hybrydowym
Szkolenie uczy stosowania narzędzi, technik i dokumentacji projektowej niezbędnych do efektywnego planowania, realizacji i zamykania projektów
Szkolenie rozwija umiejętność identyfikacji, angażowania i zarządzania interesariuszami oraz zespołem projektowym w różnych strukturach organizacyjnych
Szkolenie pokazuje, jak przygotować się do egzaminu PMP, analizować przykładowe pytania i efektywnie wykorzystać materiały szkoleniowe
Dla kogo?
Kierownicy projektów z minimum 3-letnim doświadczeniem, chcący rozwijać kompetencje zgodnie z wytycznymi PMI
Specjaliści realizujący projekty w środowiskach agile, waterfall lub hybrydowych, planujący przystąpienie do certyfikacji PMP
Osoby odpowiedzialne za planowanie, realizację i zamykanie projektów w organizacjach różnych branż
Efekty kształcenia
Uczestnik planuje i realizuje projekty zgodnie z metodykami PMI
Uczestnik analizuje i rozwiązuje problemy projektowe w środowiskach agile i waterfall
Uczestnik identyfikuje i angażuje interesariuszy oraz zarządza zespołem projektowym
Uczestnik stosuje narzędzia do monitorowania postępu i kontroli jakości projektu
Uczestnik przygotowuje dokumentację projektową zgodnie z wymaganiami egzaminu PMP
Uczestnik ocenia ryzyka i wdraża strategie zarządzania zmianą w projekcie
Wymagania
Minimum ok. 3 lat doświadczenia praktycznego jako project manager
Wcześniejsza znajomość PMBoK Guide® nie jest wymagana
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dokumenty projektowe, m.in. macierz wymagań, WBS, roadmapa, backlog, rejestr ryzyk, rejestr interesariuszy, budżet, plan zarządzania projektem, plan komunikacji
Rodzaje wymagań, zbieranie wymagań, pakiety zadań, WBS, epiki, historie użytkowników
Planowania kosztu, harmonogramu, zasobów, komunikacji, kontroli zmian i jakości
Techniki estymacji czasu i kosztu w projektach waterfall i agile
Uczestnik szkolenia “Praktyczne aspekty stosowania kryptografii w systemach komputerowych”
Michael Stephens, HID Global
potentially more worked through exercises with crypto 'bugs' to find to secure understanding, but aware that this would slow things down and reduce amount of content that could be covered in 5 days
19.06.2026
Maciej Rosiński, int2code
Wszystko przestawione bardzo merytorycznie, z praktycznymi zagadnienia, dostarczone materiały pozwalały na wykonanie wszystkich zadań bezproblemowo
19.06.2026
Bartłomiej Gos, int2code
duzo pratycznej wiedzy, przystepnie podanej
19.06.2026
Sebastian Sokołowski, int2code
Było dostosowane do poziomu grupy. Wykładowca odpowiadał na wszystkie pytania.
19.06.2026
Uczestnik szkolenia “Architektura systemowa i integracja systemów dla analityków”
Michał Gębala
Zagadnienia w punkt, czuć doświadczenie trenera, realne przykłady, no nie ma do czego się przyczepić :)
19.06.2026
Uczestnik szkolenia “Multiagentowe aplikacje AI”
Dorota Sobczak
Szkolenie zgodne z tematem , który mnie interesował, najbardziej jego pierwsza część.
19.06.2026
Uczestnik szkolenia “Analiza kodu za pomocą SonarQube”
Adrian Ronowski, Centrum Zasobów Cyberprzestrzeni Sił Zbrojnych
Prowadzący ma wiedzę w omawianym temacie, chętnie ją przekazuje i odpowiada na pytania. Do zajęć był bardzo dobrze przygotowany.
