Szkolenie PMP przygotowuje do skutecznego zarządzania projektami zgodnie z wytycznymi PMI, rozwija praktyczne umiejętności w metodykach agile, waterfall i hybrydowych, obejmuje najnowsze trendy, narzędzia i techniki oraz kompleksowo przygotowuje do egzaminu PMP
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego zarządzania projektami zgodnie z najlepszymi praktykami PMI, zarówno w środowisku agile, predyktywnym, jak i hybrydowym
Szkolenie uczy stosowania narzędzi, technik i dokumentacji projektowej niezbędnych do efektywnego planowania, realizacji i zamykania projektów
Szkolenie rozwija umiejętność identyfikacji, angażowania i zarządzania interesariuszami oraz zespołem projektowym w różnych strukturach organizacyjnych
Szkolenie pokazuje, jak przygotować się do egzaminu PMP, analizować przykładowe pytania i efektywnie wykorzystać materiały szkoleniowe
Dla kogo?
Kierownicy projektów z minimum 3-letnim doświadczeniem, chcący rozwijać kompetencje zgodnie z wytycznymi PMI
Specjaliści realizujący projekty w środowiskach agile, waterfall lub hybrydowych, planujący przystąpienie do certyfikacji PMP
Osoby odpowiedzialne za planowanie, realizację i zamykanie projektów w organizacjach różnych branż
Efekty kształcenia
Uczestnik planuje i realizuje projekty zgodnie z metodykami PMI
Uczestnik analizuje i rozwiązuje problemy projektowe w środowiskach agile i waterfall
Uczestnik identyfikuje i angażuje interesariuszy oraz zarządza zespołem projektowym
Uczestnik stosuje narzędzia do monitorowania postępu i kontroli jakości projektu
Uczestnik przygotowuje dokumentację projektową zgodnie z wymaganiami egzaminu PMP
Uczestnik ocenia ryzyka i wdraża strategie zarządzania zmianą w projekcie
Wymagania
Minimum ok. 3 lat doświadczenia praktycznego jako project manager
Wcześniejsza znajomość PMBoK Guide® nie jest wymagana
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dokumenty projektowe, m.in. macierz wymagań, WBS, roadmapa, backlog, rejestr ryzyk, rejestr interesariuszy, budżet, plan zarządzania projektem, plan komunikacji
Rodzaje wymagań, zbieranie wymagań, pakiety zadań, WBS, epiki, historie użytkowników
Planowania kosztu, harmonogramu, zasobów, komunikacji, kontroli zmian i jakości
Techniki estymacji czasu i kosztu w projektach waterfall i agile
Prowadzacy robił świętną robotę w przedstawianiu nam zawiłości React Natie
5.08.2026
Artur Kozłowski, Capgemini Polska Sp. z o.o.
Ani razu nie przysnąłem, prowadzący świetnie dawkował sekcje teoretyczne z zadaniami praktycznymi. Każde dodatkowe pytanie było dokładnie wytłumaczone.
5.08.2026
Olga Lachowska, Capgemini Polska Sp. z o.o.
Bardzo dużo warsztatow, niesamowicie doświadczony i pomocny proawdzący
29.07.2026
Uczestnik szkolenia “AI-Driven Development — warsztaty z Claude Code dla developerów”
Przemysław Śmietana
bardzo duża wiedza prowadzącego, i teoretyczna. i praktyczna. Ciekawy i praktyczny sposób jej przekazywania. Osobiście miałem problem z tak długą formą wykładu.
27.07.2026
Maksym Lypchak, Capgemini Polska Sp. z o.o.
to szkolenie nie jest dla osob ktore tylko zaczynaja swoja przygode ze Spring lub BE. najlepiej miec juz jakies doswiadczenie przed zapisaniem sie na kurs - chociaz w capgemini training calendarzu bylo napisane ze tez jest entry-level i w opisie szkolenia nie bylo punktow zwiazanych z wymaganiami na te szkolenia (java +1 rok doszwiadczenia)).
24.07.2026
Uczestnik szkolenia “Docker w praktyce”
Juliusz Drygalski, Capgemini Polska Sp. z o.o.
Bo było. Bardzo dużo przekazanej wiedzy i dobrze wszystko wytłumaczone. Prowadzący topka
24.07.2026
Uczestnik szkolenia “Architektura systemowa i integracja systemów”
Michał Michalczuk
Ogólnie bardzo dobre, ale bardzo skondensowane i intesywne - zabrakło czasu na więcej praktyki
