Szkolenie: Przygotowanie do certyfikacji PMP
Szkolenie PMP przygotowuje do skutecznego zarządzania projektami zgodnie z wytycznymi PMI, rozwija praktyczne umiejętności w metodykach agile, waterfall i hybrydowych, obejmuje najnowsze trendy, narzędzia i techniki oraz kompleksowo przygotowuje do egzaminu PMP
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:5 dni (40h)
Kod kursu:PM/PMP
Przygotowanie do certyfikacji PMP
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego zarządzania projektami zgodnie z najlepszymi praktykami PMI, zarówno w środowisku agile, predyktywnym, jak i hybrydowym
Szkolenie uczy stosowania narzędzi, technik i dokumentacji projektowej niezbędnych do efektywnego planowania, realizacji i zamykania projektów
Szkolenie rozwija umiejętność identyfikacji, angażowania i zarządzania interesariuszami oraz zespołem projektowym w różnych strukturach organizacyjnych
Szkolenie pokazuje, jak przygotować się do egzaminu PMP, analizować przykładowe pytania i efektywnie wykorzystać materiały szkoleniowe
Dla kogo?
Kierownicy projektów z minimum 3-letnim doświadczeniem, chcący rozwijać kompetencje zgodnie z wytycznymi PMI
Specjaliści realizujący projekty w środowiskach agile, waterfall lub hybrydowych, planujący przystąpienie do certyfikacji PMP
Osoby odpowiedzialne za planowanie, realizację i zamykanie projektów w organizacjach różnych branż
Efekty kształcenia
Uczestnik planuje i realizuje projekty zgodnie z metodykami PMI
Uczestnik analizuje i rozwiązuje problemy projektowe w środowiskach agile i waterfall
Uczestnik identyfikuje i angażuje interesariuszy oraz zarządza zespołem projektowym
Uczestnik stosuje narzędzia do monitorowania postępu i kontroli jakości projektu
Uczestnik przygotowuje dokumentację projektową zgodnie z wymaganiami egzaminu PMP
Uczestnik ocenia ryzyka i wdraża strategie zarządzania zmianą w projekcie
Wymagania
Minimum ok. 3 lat doświadczenia praktycznego jako project manager
Wcześniejsza znajomość PMBoK Guide® nie jest wymagana
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Kontekst biznesowy projektów i rola project managera
Pochodzenie projektów, business case, kryteria wyboru, NPV, dostarczanie wartości
Projekt vs. program i portfel
Rodzaje struktur organizacyjnych i ich wpływ project managera
Rola sponsora projektu
PMO - formy i role
Inicjacja projektu, zbudowanie pozycji project managera
Identyfikacja i zaangażowanie interesariuszy
Karta projektu
Wybór metod realizacji projektu
Cykl życia projektu
Modele realizacji projektu: predyktywny (waterfall), iteracyjny, inkrementalny, adaptywny (agile)
Obszary zarządzania projektem: zakres, czas, ryzyko, budżet, jakość, interesariusze, zasoby, zakupy, integracja
Procesy, techniki, narzędzia
Dokumenty projektowe, m.in. macierz wymagań, WBS, roadmapa, backlog, rejestr ryzyk, rejestr interesariuszy, budżet, plan zarządzania projektem, plan komunikacji
Holistyczne planowanie projektu
Rodzaje wymagań, zbieranie wymagań, pakiety zadań, WBS, epiki, historie użytkowników
Planowania kosztu, harmonogramu, zasobów, komunikacji, kontroli zmian i jakości
Techniki estymacji czasu i kosztu w projektach waterfall i agile
Gantt chart, ścieżka krytyczna, łańcuch krytyczny, plan wydań, planowanie iteracji (sprintów), kroków milowych, roadmap
Resource Breakdown Structure (RBS)
Składowe budżetu projektu, rezerwy budżetowe
Definicja jakości, koszt jakości, częste błędy w zarządzaniu jakością, zarządzanie vs. kontrola jakości, plan zarządzania jakością
Apetyt na ryzyko, rejestr ryzyk, rodzaje ryzyk, strategie odpowiedzi na ryzyka, proces zarządzania ryzykiem
Planowanie zakupów, strategie zakupowe, rodzaje kontraktów, dokumenty zakupowe, proces zakupowy
Pozyskanie zasobów i budowa wysokowydajnego zespołu projektowego
Rozpoczynanie pracy: pozyskanie zasobów i proces zakupowy
Rozwój zespołu projektowego, budowa zespołu, organizacja zespołu, macierz odpowiedzialności
Autorytet project managera, style przywództwa
Charakterystyka wysoko wydajnego zespołu i narzędzia do jego budowy
Przywództwo służebne w kontekście podejścia adaptywnego
Praca z zespołem rozproszonym i międzynarodowym
Model rozwoju zespołu Tuckmana, Teorie motywacji Herzberga, Maslowa, McClellanda, McGregora
Codzienne zarządzanie pracą projektową
Wytwarzanie produktów projektu, kontrola jakości, walidacja zakresu
Zarządzanie jakością vs. kontrola jakości
Podstawy scrum: role, rytuały, procesy
Zarządzanie wiedzą projektową: utajoną i sprecyzowaną
Monitorowanie zaangażowania interesariuszy
Metody rozwiązywania konfliktów
Mierzenie postępu i wydajności w podejściu predyktywnym i adaptywnym
Ciągłe doskonalenie, efektywne retrospekcje
Wdrażanie odpowiedzi na ryzyka
Nadzór projektowy i angażowanie interesariuszy
Dostosowanie struktury nadzoru projektowego
Procesy i sposoby kontroli wymagań i zakresu (mierzenie wytworzonej wartości) w środowisku predyktywnym i adaptywnym
Scope creep i gold plating
Kluczowe wskaźniki kontroli projektu (zakres-koszt-czas) z wykorzystaniem Earned Value Management: SPI, SV, CPI, CV, EAC, VAC, TCPI - obliczenia, wykorzystanie, interpretacja
Zarządzanie zmianą
Zintegrowana kontrola zmian
Etapy kontroli zmian, projektowanie procesu, rola komitetu sterującego i Change Management Board
Zarządzanie zmianą w środowisku predyktywnym i adaptywnym
Zamykanie projektu lub jego fazy
Kroki i zadania przy zamykaniu projektu lub fazy
Egzamin PMP®
Forma i charakterystyka egzaminu
Zakres materiału, Exam Content Outline, PMBoK® Guide 6 oraz 7
Przykładowe pytania egzaminacyjne
Rejestracja na egzamin
Przygotowanie z wykorzystaniem książki PMP® Exam Prep (w cenie szkolenia)
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
