Zarządzanie Projektami IT

LICZBA DNI: 2 (16h)

KOD KURSU: PM/ITPM

POZIOM SZKOLENIA:

# projects

Najbliższy termin:

26 sierpnia 2021

PROWADZI:

Łukasz Łosin

1950 PLN netto + 23% VAT

1560 PLN netto + 23% VAT

Skorzystaj z promocyjnej ceny!

Jeszcze 7 miejsc w tej cenie.

  • stacjonarne
  • zdalne

STACJONARNE

W CENIE

  • 2 dni pracy z trenerem
  • Materiały szkoleniowe
  • Lunch
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

ZDALNE

W CENIE

  • 2 dni pracy z trenerem na żywo online
  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

Czy wiesz, że możesz uzyskać nawet do 100% DOFINANSOWANIA na szkolenie? Napisz do nas »

Oferta dla firm

Dostosuj zakres, czas i miejsce szkolenia do potrzeb Twojego zespołu. Uzyskaj indywidualną wycenę szkolenia dla grupy.

Weź udział w szkoleniu

Termin

Lokalizacja

Trener

Cena / os

26

sierpnia

Promocja

Warszawa,

Łódź,

Zdalne,

1950 PLN netto 1560 PLN netto
+ 23% VAT

18

października

Kraków,

Poznań,

Warszawa,

Zdalne,

1950 PLN netto
+ 23% VAT

30

grudnia

Gdańsk,

Warszawa,

Zdalne,

1950 PLN netto
+ 23% VAT

Termin

26

sierpnia

Promocja

Lokalizacja

Warszawa,

Łódź,

Zdalne,

Trener

Cena / os

1950 PLN netto1560 PLNnetto
+ 23% VAT

Termin

18

października

Lokalizacja

Kraków,

Poznań,

Warszawa,

Zdalne,

Trener

Cena / os

1950 PLNnetto
+ 23% VAT

Termin

30

grudnia

Lokalizacja

Gdańsk,

Warszawa,

Zdalne,

Trener

Cena / os

1950 PLNnetto
+ 23% VAT

Powiadom
o kolejnych terminach

O szkoleniu

DLA KOGO?

Szkolenie Zarządzanie Projektami IT adresowane jest do przyszłych i obecnych kierowników projektów, team leaderów oraz inżynierów, którzy planują rozwój swojej kariery w kierunku zarządzania projektami

Zainteresowane szkoleniem powinny być również osoby chcące poznać bliżej problematykę zarządzania projektami - kierownicy zespołów, architekci, marketingowcy, itd.

WYMAGANIA

Uczestnicy powinni mieć ogólne pojęcie na temat procesu wytwarzania oprogramowania

ZALETY

Mocną stroną szkolenia Zarządzanie Projektami IT jest kompleksowe i praktyczne podejście do tematyki zarządzania projektami informatycznymi, biorące pod uwagę aktualne trendy w realizowanych projektach, zarówno w dużych jak i średniej wielkości firmach

Istotnym jest praktyczny charakter poznawanych zagadnień oraz technik wykorzystania dostępnych i sprawdzonych narzędzi do zarządzania projektami

Cele szkolenia

Kompleksowe wprowadzenie do zarządzania projektami IT metodyką waterfall oraz zwinnie

Zdobycie podstaw teoretycznych oraz poznanie podstawowych pojęć i technik z zakresu zarządzania projektami

Omówienie roli kierownika projektu informatycznego oraz poszczególnych członków zespołu projektowego

Program

  • Różnice między projektem zwinnym a kaskadowym
  • Kiedy stosować podejście zwinne, a kiedy kaskadowe?
  • Zalety i wady każdego z podejść
  • Jak wykorzystać elementy zarządzania projektem do zwiększenia efektywności, zmniejszenia ryzyka, podniesienia elastyczności projektów
  • Pojęcia: projekt, program, portfel
  • Potrójne ograniczenie: czas, budżet, zakres
  • Cykle życia projektów IT
  • Kompetencje i umiejętności kierownika projektu
  • Inicjacja projektu - utworzenie dokumentu PID
  • Opracowanie celów projektu zgodnie z zasadą SMART i POTI
  • Deklaracja zakresu
  • Analiza środowiska i udziałowców
  • Identyfikacja interesariuszy i analiza wymagań
  • Ocena opłacalności
  • Uzasadnienie biznesowe projektu
  • Określanie sponsora projektu
  • Opracowanie karty projektu
  • Wyznaczanie kierownika projektu
  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Opracowanie Dokumentacji Inicjującej Projekt - ćwiczenie
  • Planowanie
    • Cele i definicje
    • Omówienie Struktury podziału pracy (Work Breakdown Structure)
    • Tworzenie harmonogramu
    • Wykorzystanie narzędzi wspierających tworzenie harmonogramu
  • Techniki i metody opracowywania harmonogramów
    • Diagramy sieciowe i wyznaczenie ścieżki krytycznej
    • Wykres Gantta i wyznaczenie kamieni milowych
    • Szacowanie techniką PERT
    • Planowanie i bilansowanie zasobów
    • Histogramy wykorzystania i bilansowania zasobów
    • Zespół projektowy - macierz odpowiedzialności (ról i obowiązków)
    • Wykorzystanie narzędzi do tworzenia wykresów Gantta, szacowania i bilansowania zasobów - ćwiczenia
  • Techniki zarządzania ryzykiem
    • Identyfikacja ryzyk projektowych - ćwiczenia
    • Ocena zagrożeń i szans
    • Techniki szacowania prawdopodobieństwa ryzyk - ćwiczenia
    • Planowanie reakcji na ryzyko
  • Komunikacja w zespole projektowym
    • Planowanie komunikacji
    • Dopasowanie metod komunikacji do zespołu i projektu
  • Rola kierownika projektu w fazie projektowania
  • Projektowanie wstępne
  • Prototypowanie
  • Dokumentacja specyfikacji technicznej
  • Techniki i narzędzia projektowania
  • Kluczowe decyzje projektowe
  • Przegląd i akceptacja klienta
  • Rola kierownika oraz kierowanie zespołem na etapie budowy
  • Monitorowanie realizacji projektu
  • Pojęcie wartości wypracowanej
  • Utrzymanie kontroli nad projektem
  • Metody „kompresji” czasu trwania projektu
  • Raportowanie postępów
  • Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu
  • Analiza trendu kamieni milowych
  • Ocena wpływu zmian na zdefiniowane kamienie milowe
  • Zarządzanie jakością
  • Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Inspekcja, testowanie i akceptacja systemu
  • Szkolenia dla końcowych użytkowników
  • Uruchomienie systemu
  • Weryfikacja i akceptacja klienta
  • Poprawne i skuteczne zamknięcie projektu IT
  • Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów
  • Przekazanie systemu po zamknięciu projektu
  • Podstawowe założenia dla prowadzenia projektu w Scrum
  • Wartości w Scrum
  • Zdarzenia w Scrum
  • Artefakty w Scrum
  • Role, zadania, odpowiedzialność w Scrum
  • Zalety prowadzenia projektu zwinnie
  • Techniki i narzędzia stosowane w projektach zwinnych
  • Podejście Lean Startup
  • Co może wypływać na motywację zespołu?
  • Jak wykorzystać techniki i narzędzia do lepszego zarządzania zespołem

Autor szkolenia:

Łukasz Łosin

Praktyk w dziedzinie zarządzania zespołem, analizie biznesowej, poprawie User Experience, doskonaleniu procesów biznesowych oraz business development’cie oraz wykorzystaniu technik projektowania i wdrażania nowych produktów i usług. Przez ostatnie kilkanaście lat zdobywał doświadczenie w Polsce oraz zagranicą w projektach IT i nie tylko. Szkolił zespoły projektowe i wytwórcze IT wielu banków, instytucji finansowych oraz firm doradczych. Opiekun merytoryczny i wykładowca na studiach podyplomowych „User Experience i projektowanie aplikacji, produktów i usług” w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku oraz wykładowcy na Uniwersytecie Gdańskim z tematu "Psychologia przywództwa w organizacji". Współautor książki „Inżynieria wymagań”, wydanej przez PWN w 2018 roku - w swym rozdziale skupił się nad problematyką organizacji pracy, podnoszenia efektywności i motywacji zespołów projektowo/programistycznych w Scrum.

Najbliższe szkolenie poprowadzi:

Łukasz Łosin

Praktyk w dziedzinie zarządzania zespołem, analizie biznesowej, poprawie User Experience, doskonaleniu procesów biznesowych oraz business development’cie oraz wykorzystaniu technik projektowania i wdrażania nowych produktów i usług. Przez ostatnie kilkanaście lat zdobywał doświadczenie w Polsce oraz zagranicą w projektach IT i nie tylko. Szkolił zespoły projektowe i wytwórcze IT wielu banków, instytucji finansowych oraz firm doradczych. Opiekun merytoryczny i wykładowca na studiach podyplomowych „User Experience i projektowanie aplikacji, produktów i usług” w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku oraz wykładowcy na Uniwersytecie Gdańskim z tematu "Psychologia przywództwa w organizacji". Współautor książki „Inżynieria wymagań”, wydanej przez PWN w 2018 roku - w swym rozdziale skupił się nad problematyką organizacji pracy, podnoszenia efektywności i motywacji zespołów projektowo/programistycznych w Scrum.

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.