Trwają zapisy do grupy

Zarządzanie Projektami IT

Szkolenie dotyczy zarządzania projektami IT i obejmuje metodologię waterfall i zwinną. Uczestnicy zdobędą teoretyczne podstawy oraz poznają pojęcia z zakresu zarządzania projektami. Dowiedzą się rónież jaka jest kierownika projektu i członków zespołu.

2150 PLN+23% VAT (2644 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Poziom zaawansowania:

Kod kursu:PM/ITPM

projects

Dostępne terminy

  • Termin
  • Trener
  • Cena
  • Zapis
  • Lokalizacja

Termin:

27 czerwca
Termin gwarantowanyTrwają zapisy na szkolenieOferta specjalna

Trener:

Marcin Kubecki

Cena:

2150 1720 PLN netto
Ikona podpowiedziDowiedz się więcej o cenach szkoleń - zapraszamy do kontaktu
+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne
Zdalne
Ikona podpowiedziZapytaj o inne lokalizacje - w tym celu skorzystaj z chatu

Termin:

3 października
Trwają zapisy na szkolenie

Trener:

Marcin Kubecki

Cena:

2150 PLN netto
Ikona podpowiedziDowiedz się więcej o cenach szkoleń - zapraszamy do kontaktu
+23% VAT

Lokalizacja:

Zdalne
Zdalne
Ikona podpowiedziZapytaj o inne lokalizacje - w tym celu skorzystaj z chatu

Forma szkolenia

Interesuje Cię szkolenie stacjonarne?

Dostępne terminy

Interesują Cię inne terminy?

Zarządzanie Projektami IT

Cele szkolenia

  • Kompleksowe wprowadzenie do zarządzania projektami IT metodyką waterfall oraz zwinnie
  • Zdobycie podstaw teoretycznych oraz poznanie podstawowych pojęć i technik z zakresu zarządzania projektami
  • Omówienie roli kierownika projektu informatycznego oraz poszczególnych członków zespołu projektowego

Dla kogo?

  • Szkolenie Zarządzanie Projektami IT adresowane jest do przyszłych i obecnych kierowników projektów, team leaderów oraz inżynierów, którzy planują rozwój swojej kariery w kierunku zarządzania projektami
  • Zainteresowane szkoleniem powinny być również osoby chcące poznać bliżej problematykę zarządzania projektami - kierownicy zespołów, architekci, marketingowcy, itd.

Zalety

  • Mocną stroną szkolenia Zarządzanie Projektami IT jest kompleksowe i praktyczne podejście do tematyki zarządzania projektami informatycznymi, biorące pod uwagę aktualne trendy w realizowanych projektach, zarówno w dużych jak i średniej wielkości firmach
  • Istotnym jest praktyczny charakter poznawanych zagadnień oraz technik wykorzystania dostępnych i sprawdzonych narzędzi do zarządzania projektami

Wymagania

  • Uczestnicy powinni mieć ogólne pojęcie na temat procesu wytwarzania oprogramowania

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Program

Pobierz program w PDF

Jakie podejście do zarządzania projektem wybrać - kaskadowe czy zwinne?

  • Różnice między projektem zwinnym a kaskadowym
  • Kiedy stosować podejście zwinne, a kiedy kaskadowe?
  • Zalety i wady każdego z podejść
  • Jak wykorzystać elementy zarządzania projektem do zwiększenia efektywności, zmniejszenia ryzyka, podniesienia elastyczności projektów

Podstawowe pojęcia i definicje w zarządzaniu projektami kaskadowymi IT

  • Pojęcia: projekt, program, portfel
  • Potrójne ograniczenie: czas, budżet, zakres
  • Cykle życia projektów IT
  • Kompetencje i umiejętności kierownika projektu

Inicjowanie projektu

  • Inicjacja projektu - utworzenie dokumentu PID
  • Opracowanie celów projektu zgodnie z zasadą SMART i POTI
  • Deklaracja zakresu
  • Analiza środowiska i udziałowców
  • Identyfikacja interesariuszy i analiza wymagań
  • Ocena opłacalności
  • Uzasadnienie biznesowe projektu
  • Określanie sponsora projektu
  • Opracowanie karty projektu
  • Wyznaczanie kierownika projektu
  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Opracowanie Dokumentacji Inicjującej Projekt - ćwiczenie

Faza planowania

  • Planowanie
  • Techniki i metody opracowywania harmonogramów
  • Techniki zarządzania ryzykiem
  • Komunikacja w zespole projektowym

Faza projektowania

  • Rola kierownika projektu w fazie projektowania
  • Projektowanie wstępne
  • Prototypowanie
  • Dokumentacja specyfikacji technicznej
  • Techniki i narzędzia projektowania
  • Kluczowe decyzje projektowe
  • Przegląd i akceptacja klienta

Faza budowy - developmentu

  • Rola kierownika oraz kierowanie zespołem na etapie budowy
  • Monitorowanie realizacji projektu
  • Pojęcie wartości wypracowanej
  • Utrzymanie kontroli nad projektem
  • Metody „kompresji” czasu trwania projektu
  • Raportowanie postępów
  • Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu
  • Analiza trendu kamieni milowych
  • Ocena wpływu zmian na zdefiniowane kamienie milowe
  • Zarządzanie jakością
  • Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
  • Zarządzanie ryzykiem

Faza wdrożenia

  • Inspekcja, testowanie i akceptacja systemu
  • Szkolenia dla końcowych użytkowników
  • Uruchomienie systemu
  • Weryfikacja i akceptacja klienta

Faza zamknięcia

  • Poprawne i skuteczne zamknięcie projektu IT
  • Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów
  • Przekazanie systemu po zamknięciu projektu

Jak prowadzić projekt zwinnie

  • Podstawowe założenia dla prowadzenia projektu w Scrum
  • Wartości w Scrum
  • Zdarzenia w Scrum
  • Artefakty w Scrum
  • Role, zadania, odpowiedzialność w Scrum
  • Zalety prowadzenia projektu zwinnie
  • Techniki i narzędzia stosowane w projektach zwinnych
  • Podejście Lean Startup

Zarządzanie i motywowanie zespołu

  • Co może wypływać na motywację zespołu?
  • Jak wykorzystać techniki i narzędzia do lepszego zarządzania zespołem

Autorem szkolenia jest Marcin Kubecki

Od ponad 15 lat związany jestem z branżą IT oraz szkoleniową. Zawodowo zajmuję się budową efektywnych zespołów odpowiedzialnych za obszary testów systemów IT, zarządzania projektami oraz produkcją systemów. Lubię dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem dlatego często można mnie spotkać na różnych wydarzeniach branżowych, podczas których dzielę się swoim doświadczeniem.