Zarządzanie Projektami IT

LICZBA DNI: 2 (16h)

KOD KURSU: PM/ITPM

# projects

Autor szkolenia:
Łukasz Łosin

O szkoleniu

DLA KOGO?

Szkolenie adresowane jest do przyszłych i obecnych kirowników projektów, team leaderów oraz inżynierów, którzy planują rozwój swojej kariery w kierunku zarządzania projektami

Zainteresowane szkoleniem powinny być również osoby chcace bliżej poznać problematykę zarządzania projektami - kierownicy zespołów, archiotekci, marketingowycy, itd

WYMAGANIA

Uczestnicy powinni mieć ogólne pojęcie na temat procesu wytwarzania oprogramowania

ZALETY

Mocną stroną tego szkolenia jest kompleksowe i praktyczne podejście do tematyki zarządzania projektami informatycznymi biorące pod uwagę aktualne trendy w projektach realizowanych zarówno w dużych jak i średniej wielkości firmach

Istotnym jest praktyczny charakter poznawanych zagadnień oraz technik wykorzystania dostępnych i sprawdzonych narzędzi do zarządzania projektem

Cele szkolenia

Kompleksowe wprowadzenie do zarządzania projektami IT metodyką waterfall oraz zwinnie

Poznanie technik i pojęć z zakresu zarządzania projektami oraz jego podstawy teoretyczne

Omówienie roli kierownika projektu informatycznego oraz poszczególnych członków zespołu projektowego w ogólnym kierowaniu takim projektem

Program

  • Różnice między projektem zwinnym a kaskadowym
  • Kiedy stosować podejście zwinne, a kiedy kaskadowe?
  • Zalety i wady każdego z podejść
  • Jak wykorzystać elementy zarządzania projektem do zwiększenia efektywności, zmniejszenia ryzyka, podniesienia elastyczności projektów
  • Pojęcia: projekt, program, portfel
  • Potrójne ograniczenie: czas, budżet, zakres
  • Cykle życia projektów IT
  • Kompetencje i umiejętności kierownika projektu
  • Inicjacja projektu - utworzenie dokumentu PID
  • Opracowanie celów projektu zgodnie z zasadą SMART i POTI
  • Deklaracja zakresu
  • Analiza środowiska i udziałowców
  • Identyfikacja interesariuszy i analiza wymagań
  • Ocena opłacalności
  • Uzasadnienie biznesowe projektu
  • Określanie sponsora projektu
  • Opracowanie karty projektu
  • Wyznaczanie kierownika projektu
  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Opracowanie Dokumentacji Inicjującej Projekt - ćwiczenie
  • Planowanie
    • Cele i definicje
    • Omówienie Struktury podziału pracy (Work Breakdown Structure)
    • Tworzenie harmonogramu
    • Wykorzystanie narzędzi wspierających tworzenie harmonogramu
  • Techniki i metody opracowywania harmonogramów
    • Diagramy sieciowe i wyznaczenie ścieżki krytycznej
    • Wykres Gantta i wyznaczenie kamieni milowych
    • Szacowanie techniką PERT
    • Planowanie i bilansowanie zasobów
    • Histogramy wykorzystania i bilansowania zasobów
    • Zespół projektowy - macierz odpowiedzialności (ról i obowiązków)
    • Wykorzystanie narzędzi do tworzenia wykresów Gantta, szacowania i bilansowania zasobów - ćwiczenia
  • Techniki zarządzania ryzykiem
    • Identyfikacja ryzyk projektowych - ćwiczenia
    • Ocena zagrożeń i szans
    • Techniki szacowania prawdopodobieństwa ryzyk - ćwiczenia
    • Planowanie reakcji na ryzyko
  • Komunikacja w zespole projektowym
    • Planowanie komunikacji
    • Dopasowanie metod komunikacji do zespołu i projektu
  • Rola kierownika projektu w fazie projektowania
  • Projektowanie wstępne
  • Prototypowanie
  • Dokumentacja specyfikacji technicznej
  • Techniki i narzędzia projektowania
  • Kluczowe decyzje projektowe
  • Przegląd i akceptacja klienta
  • Rola kierownika oraz kierowanie zespołem na etapie budowy
  • Monitorowanie realizacji projektu
  • Pojęcie wartości wypracowanej
  • Utrzymanie kontroli nad projektem
  • Metody „kompresji” czasu trwania projektu
  • Raportowanie postępów
  • Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu:
  • Analiza trendu kamieni milowych
  • Ocena wpływu zmian na zdefiniowane kamienie milowe
  • Zarządzanie jakością
  • Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
  • Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy.
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Inspekcja, testowanie i akceptacja systemu
  • Szkolenia dla końcowych użytkowników
  • Uruchomienie systemu
  • Weryfikacja i akceptacja klienta
  • Poprawne i skuteczne zamknięcie projektu IT
  • Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów
  • Przekazanie systemu po zamknięciu projektu
  • Podstawowe założenia dla prowadzenia projektu w Scrum
  • Wartości w Scrum
  • Zdarzenia w Scrum
  • Artefakty w Scrum
  • Role, zadania, odpowiedzialność w Scrum
  • Zalety prowadzenia projektu zwinnie
  • Techniki i narzędzia stosowane w projektach zwinnych
  • Podejście Lean Startup
  • Co może wypływać na motywację zespołu?
  • Jak wykorzystać techniki i narzędzia do lepszego zarządzania zespołem

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.