Zarządzanie Projektami IT
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PM/ITPM
Poziom zaawansowania:
Dostępne terminy
Termin:
Trener:
Termin:
Interesuje Cię szkolenie stacjonarne lub nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?
Zapytaj o szkolenieO szkoleniu Zarządzanie Projektami IT
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Szkolenie Zarządzanie Projektami IT adresowane jest do przyszłych i obecnych kierowników projektów, team leaderów oraz inżynierów, którzy planują rozwój swojej kariery w kierunku zarządzania projektami
- Zainteresowane szkoleniem powinny być również osoby chcące poznać bliżej problematykę zarządzania projektami - kierownicy zespołów, architekci, marketingowcy, itd.
Wymagania
- Uczestnicy powinni mieć ogólne pojęcie na temat procesu wytwarzania oprogramowania
Zalety
- Mocną stroną szkolenia Zarządzanie Projektami IT jest kompleksowe i praktyczne podejście do tematyki zarządzania projektami informatycznymi, biorące pod uwagę aktualne trendy w realizowanych projektach, zarówno w dużych jak i średniej wielkości firmach
- Istotnym jest praktyczny charakter poznawanych zagadnień oraz technik wykorzystania dostępnych i sprawdzonych narzędzi do zarządzania projektami
- Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
- Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
- Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how
Cele szkolenia
- Kompleksowe wprowadzenie do zarządzania projektami IT metodyką waterfall oraz zwinnie
- Zdobycie podstaw teoretycznych oraz poznanie podstawowych pojęć i technik z zakresu zarządzania projektami
- Omówienie roli kierownika projektu informatycznego oraz poszczególnych członków zespołu projektowego
Program
Jakie podejście do zarządzania projektem wybrać - kaskadowe czy zwinne?
- Różnice między projektem zwinnym a kaskadowym
- Kiedy stosować podejście zwinne, a kiedy kaskadowe?
- Zalety i wady każdego z podejść
- Jak wykorzystać elementy zarządzania projektem do zwiększenia efektywności, zmniejszenia ryzyka, podniesienia elastyczności projektów
Podstawowe pojęcia i definicje w zarządzaniu projektami kaskadowymi IT
- Pojęcia: projekt, program, portfel
- Potrójne ograniczenie: czas, budżet, zakres
- Cykle życia projektów IT
- Kompetencje i umiejętności kierownika projektu
Inicjowanie projektu
- Inicjacja projektu - utworzenie dokumentu PID
- Opracowanie celów projektu zgodnie z zasadą SMART i POTI
- Deklaracja zakresu
- Analiza środowiska i udziałowców
- Identyfikacja interesariuszy i analiza wymagań
- Ocena opłacalności
- Uzasadnienie biznesowe projektu
- Określanie sponsora projektu
- Opracowanie karty projektu
- Wyznaczanie kierownika projektu
- Tworzenie zespołu projektowego
- Opracowanie Dokumentacji Inicjującej Projekt - ćwiczenie
Faza planowania
- Planowanie
- Techniki i metody opracowywania harmonogramów
- Techniki zarządzania ryzykiem
- Komunikacja w zespole projektowym
Faza projektowania
- Rola kierownika projektu w fazie projektowania
- Projektowanie wstępne
- Prototypowanie
- Dokumentacja specyfikacji technicznej
- Techniki i narzędzia projektowania
- Kluczowe decyzje projektowe
- Przegląd i akceptacja klienta
Faza budowy - developmentu
- Rola kierownika oraz kierowanie zespołem na etapie budowy
- Monitorowanie realizacji projektu
- Pojęcie wartości wypracowanej
- Utrzymanie kontroli nad projektem
- Metody „kompresji” czasu trwania projektu
- Raportowanie postępów
- Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu
- Analiza trendu kamieni milowych
- Ocena wpływu zmian na zdefiniowane kamienie milowe
- Zarządzanie jakością
- Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
- Zarządzanie ryzykiem
Faza wdrożenia
- Inspekcja, testowanie i akceptacja systemu
- Szkolenia dla końcowych użytkowników
- Uruchomienie systemu
- Weryfikacja i akceptacja klienta
Faza zamknięcia
- Poprawne i skuteczne zamknięcie projektu IT
- Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów
- Przekazanie systemu po zamknięciu projektu
Jak prowadzić projekt zwinnie
- Podstawowe założenia dla prowadzenia projektu w Scrum
- Wartości w Scrum
- Zdarzenia w Scrum
- Artefakty w Scrum
- Role, zadania, odpowiedzialność w Scrum
- Zalety prowadzenia projektu zwinnie
- Techniki i narzędzia stosowane w projektach zwinnych
- Podejście Lean Startup
Zarządzanie i motywowanie zespołu
- Co może wypływać na motywację zespołu?
- Jak wykorzystać techniki i narzędzia do lepszego zarządzania zespołem
Autorem szkolenia jest Łukasz Łosin
Praktyk w dziedzinie zarządzania zespołem, analizie biznesowej, poprawie User Experience, doskonaleniu procesów biznesowych oraz business development’cie oraz wykorzystaniu technik projektowania i wdrażania nowych produktów i usług. Przez ostatnie kilkanaście lat zdobywał doświadczenie w Polsce oraz zagranicą w projektach IT i nie tylko. Szkolił zespoły projektowe i wytwórcze IT wielu banków, instytucji finansowych oraz firm doradczych. Opiekun merytoryczny i wykładowca na studiach podyplomowych…
Więcej o mnie »
