Agile Software Development
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:AGILE/DEV
Poziom zaawansowania:
O szkoleniu Agile Software Development
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób biorących udział w projektach programistycznych: kierowników projektów, programistów, architektów, testerów
Wymagania
- W czasie szkolenia uczestnicy wprowadzani są od podstaw w świat zwinnych metodyk (Scrum, Kanban, Extreme Programming) i ich praktyk, tak więc nie ma żadnych wymagań wstępnych stawianych uczestnikom
Zalety
- Zdobycie wiedzy teoretycznej i przeniesienie jej na praktykę w czasie ćwiczeń wykonywanych pod kierunkiem doświadczonych trenerów - pracujących na co dzień jako członkowie i coachowie zwinnych zespołów
- Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
- Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
- Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how
Cele szkolenia
- Celem szkolenia jest przedstawienie i nauczenie uczestników korzystania z głównych zwinnych metodyk i ich praktyk
- Nauka prowadzenia projektów zgodnie ze zwinnymi metodykami
- Poznanie metodyki Scrum, Kanban oraz Extreme Programming, nauka wykorzystywania ich we własnych projektach
- Wypróbowanie nowych umiejętności w praktyce w ramach warsztatów i ćwiczeń wykonywanych pod okiem prowadzących
Program
Zwinne procesy
- Role
- Iteracje vs praca ciągła
- Zarządzanie scenariuszami i zadaniami
- Retrospekcje
Zwinny zespół
- Budowa zespołu
- Współpraca
- Samoorganizowanie się
- Angażowanie klienta
- Praktyki programistyczne
Planowanie i szacowanie
- Szacowanie wielkości i pracochłonności wymagań
- Liczenie prędkości zespołu pracującego w Scrum
- Lead Time i WIP - planowanie w Kanbanie
- Określanie terminów i zakresów funkcjonalnych wdrożeń
Transformacja zespołów
- Nowe role w projekcie
- Zmiany organizacyjne
- Wprowadzanie zwinnych praktyk i procesów
