Flight Level Model – skuteczne wdrażanie strategii zarządzania Agile
Model Flight Level jest kompleksowym narzędziem do diagnozowania, komunikowania i koordynowania szeregu inicjatyw biznesowych. Koncentruje się na poprawie komunikacji i trafności podejmowanych decyzji biznesowych. Warsztat wyjaśni model oraz pokaże praktyczne narzędzia do skutecznej implementacji kluczowych wskaźników rezultatów (OKR) na wszystkich poziomach organizacji.
2150 PLN+23% VAT (2644 PLN brutto / 1 os.)Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:AGILE/FLM
Dostępne terminy
Termin:
Trener:
Cena:
2150 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneFlight Level Model – skuteczne wdrażanie strategii zarządzania Agile
Cele szkolenia
Zdobycie głębszego zrozumienia i umiejętności w zakresie implementacji podejścia Flight Levels w organizacji, z uwzględnieniem zarządzania kluczowymi wskaźnikami rezultatów OKR
Przekazanie praktycznych narzędzi i technik, które wspierają rozwój zwinności na różnych poziomach struktury organizacyjnej
Kształtowanie umiejętności zarządzania komunikacją i koordynacją pomiędzy poziomami organizacyjnymi
Dla kogo?
Kierownictwa organizacji - zarówno najwyższego jak i średniego szczebla
Człownków zespołów operacyjnych pracujących na poziomie wykonawczym
Specjalistów ds. transformacji oraz rozwoju organizacyjnego a także HR
Zewnętrznych konsultantów świadczących usługi doradcze z zakresu transformacji organizacyjnej i Agile
Zalety
Połączenie teorii z wykorzystaniem Twojego doświadczenia, uzupełnione praktycznymi ćwiczeniami, co buduje wiedzę fachową i metodyczną, a jednocześnie ją utrwala
Interaktywne formy, takie jak Lean Coffee, Liberating Structures i stosowanie praktyk odkrywczych, które zapewnią dynamikę i umocnią zdobytą wiedzę
Szybkie przekucie poznanych treści w codzienną praktykę zawodową
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program
Flight Level Model w pigułce - przygoda implementacyjna Agile
Definicja i znaczenie pojęcia "Flight Levels" w kontekście Agile
Wartość metodyczna podejścia Flight Level Model i jego niezależność stosowania od konkretnych metodyk Agile
Omówienie korzyści wynikających z wdrożenia FL w organizacji
Model postępowania, umożliwiający zrozumienie i implementację podejścia Agile w sposób holistyczny na poziomie projektów i procesów biznesowych
Poziomy FLM i praktyczne elementy zastosowania dające wartość dla organizacji – czyli jak modelować strukturę organizacyjną do potrzeb zwinności
Flight Levels w kontekście podejść i praktyk Agile
Elastyczne podejście Flight Levels do różnych praktyk i metodyk Agile
Zrozumienie, jak Flight Levels współpracują z podejściem SCRUM, LESS, NEXUS, SAFe
Integracja podejścia Flight Levels z koncepcją myślenia systemowego
Flight Level 1 – poziom operacyjny (krótkoterminowe spojrzenie na zadania organizacji)
Praca zespołów Agile na poziomie operacyjnym
Zarządzanie pracą zgodnie z zasadami Agile, wypracowanie i zaszczepienie odpowiedniej kultury, sposobu myślenia
Transparentne zarządzanie postępem pracy, identyfikacja klientów, priorytetyzacja i ograniczenia pracy
Głębokie zanurzenie w poziomie operacyjnym, skupienie na detalach, krótkoterminowy horyzont czasowy
Praktyczne ćwiczenia związane z definiowaniem celów operacyjnych i monitorowaniem postępów
Flight Level 2 – poziom koordynacyjny (średnioterminowe spojrzenie na zadania organizacji)
Synchronizacja zespołów na poziomie koordynacyjnym
Unikanie utraty postępu pracy z powodu zależności między zespołami
Wdrażanie narzędzi Agile do transparentnego zarządzania i koordynacji
Studium przypadku: skuteczne zarządzanie zależnościami projektowymi
Flight Level 3 – poziom strategiczny (długi horyzont czasowy na zadania organizacji)
Zarządzanie strategicznym portfelem na poziomie organizacyjnym
Priorytetyzacja i ograniczanie prac, aby utrzymać równowagę zasobów
Zwinność biznesowa a efektywne zarządzanie inicjatywami na poziomie strategicznym
Implementacja zarządzania celami OKR w Flight Levels
Definicja i cele metodyki OKR
Jak integrować cele OKR z podejściem Flight Levels
Praktyczne zastosowanie OKR na wszystkich poziomach organizacji
Praktyczne ćwiczenia związane z definiowaniem celów OKR na różnych poziomach organizacyjnych
Monitorowanie postępów i dostosowywanie celów zgodnie z zasadami OKR
Studium przypadku: implementacja Flight Levels i OKR w organizacji
Praktyczne przykłady wdrożenia Flight Levels i OKR
Analiza korzyści i wyzwań związanych z implementacją obu podejść
Działania naprawcze i optymalizacja na każdym Flight Level
Elegancja Flight Levels i unikanie chaosu – podsumowanie warsztatu
Podkreślenie prostoty i elegancji Flight Level Model
Refleksja nad koniecznością skoncentrowania się na wszystkich trzech poziomach dla pełnej zwinności biznesowej
Odrzucenie chaosu metodycznego na rzecz klarowności i rzetelnej analizy, gdzie dostarczanie wartości nie działa
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
