Flight Level Model – skuteczne wdrażanie strategii zarządzania Agile
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:AGILE/FLM
Poziom zaawansowania:
Dostępne terminy
Termin:
Trener:
Termin:
Trener:
Interesuje Cię szkolenie stacjonarne lub nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?
Zapytaj o szkolenieO szkoleniu Flight Level Model – skuteczne wdrażanie strategii zarządzania Agile
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Kierownictwa organizacji - zarówno najwyższego jak i średniego szczebla
- Człownków zespołów operacyjnych pracujących na poziomie wykonawczym
- Specjalistów ds. transformacji oraz rozwoju organizacyjnego a także HR
- Zewnętrznych konsultantów świadczących usługi doradcze z zakresu transformacji organizacyjnej i Agile
Zalety
- Połączenie teorii z wykorzystaniem Twojego doświadczenia, uzupełnione praktycznymi ćwiczeniami, co buduje wiedzę fachową i metodyczną, a jednocześnie ją utrwala
- Interaktywne formy, takie jak Lean Coffee, Liberating Structures i stosowanie praktyk odkrywczych, które zapewnią dynamikę i umocnią zdobytą wiedzę
- Szybkie przekucie poznanych treści w codzienną praktykę zawodową
Cele szkolenia
- Zdobycie głębszego zrozumienia i umiejętności w zakresie implementacji podejścia Flight Levels w organizacji, z uwzględnieniem zarządzania kluczowymi wskaźnikami rezultatów OKR
- Przekazanie praktycznych narzędzi i technik, które wspierają rozwój zwinności na różnych poziomach struktury organizacyjnej
- Kształtowanie umiejętności zarządzania komunikacją i koordynacją pomiędzy poziomami organizacyjnymi
Program
Flight Level Model w pigułce - przygoda implementacyjna Agile
- Definicja i znaczenie pojęcia "Flight Levels" w kontekście Agile
- Wartość metodyczna podejścia Flight Level Model i jego niezależność stosowania od konkretnych metodyk Agile
- Omówienie korzyści wynikających z wdrożenia FL w organizacji
- Model postępowania, umożliwiający zrozumienie i implementację podejścia Agile w sposób holistyczny na poziomie projektów i procesów biznesowych
- Poziomy FLM i praktyczne elementy zastosowania dające wartość dla organizacji – czyli jak modelować strukturę organizacyjną do potrzeb zwinności
Flight Levels w kontekście podejść i praktyk Agile
- Elastyczne podejście Flight Levels do różnych praktyk i metodyk Agile
- Zrozumienie, jak Flight Levels współpracują z podejściem SCRUM, LESS, NEXUS, SAFe
- Integracja podejścia Flight Levels z koncepcją myślenia systemowego
Flight Level 1 – poziom operacyjny (krótkoterminowe spojrzenie na zadania organizacji)
- Praca zespołów Agile na poziomie operacyjnym
- Zarządzanie pracą zgodnie z zasadami Agile, wypracowanie i zaszczepienie odpowiedniej kultury, sposobu myślenia
- Transparentne zarządzanie postępem pracy, identyfikacja klientów, priorytetyzacja i ograniczenia pracy
- Głębokie zanurzenie w poziomie operacyjnym, skupienie na detalach, krótkoterminowy horyzont czasowy
- Praktyczne ćwiczenia związane z definiowaniem celów operacyjnych i monitorowaniem postępów
Flight Level 2 – poziom koordynacyjny (średnioterminowe spojrzenie na zadania organizacji)
- Synchronizacja zespołów na poziomie koordynacyjnym
- Unikanie utraty postępu pracy z powodu zależności między zespołami
- Wdrażanie narzędzi Agile do transparentnego zarządzania i koordynacji
- Studium przypadku: skuteczne zarządzanie zależnościami projektowymi
Flight Level 3 – poziom strategiczny (długi horyzont czasowy na zadania organizacji)
- Zarządzanie strategicznym portfelem na poziomie organizacyjnym
- Priorytetyzacja i ograniczanie prac, aby utrzymać równowagę zasobów
- Zwinność biznesowa a efektywne zarządzanie inicjatywami na poziomie strategicznym
Implementacja zarządzania celami OKR w Flight Levels
- Definicja i cele metodyki OKR
- Jak integrować cele OKR z podejściem Flight Levels
- Praktyczne zastosowanie OKR na wszystkich poziomach organizacji
- Praktyczne ćwiczenia związane z definiowaniem celów OKR na różnych poziomach organizacyjnych
- Monitorowanie postępów i dostosowywanie celów zgodnie z zasadami OKR
Studium przypadku: implementacja Flight Levels i OKR w organizacji
- Praktyczne przykłady wdrożenia Flight Levels i OKR
- Analiza korzyści i wyzwań związanych z implementacją obu podejść
- Działania naprawcze i optymalizacja na każdym Flight Level
Elegancja Flight Levels i unikanie chaosu – podsumowanie warsztatu
- Podkreślenie prostoty i elegancji Flight Level Model
- Refleksja nad koniecznością skoncentrowania się na wszystkich trzech poziomach dla pełnej zwinności biznesowej
- Odrzucenie chaosu metodycznego na rzecz klarowności i rzetelnej analizy, gdzie dostarczanie wartości nie działa
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Więcej o mnie »
