Szkolenie: Flight Level Model – skuteczne wdrażanie strategii zarządzania Agile
Szkolenie Flight Level Model to praktyczny warsztat Agile, który uczy skutecznego wdrażania strategii zarządzania, koordynacji inicjatyw biznesowych i implementacji OKR na poziomie operacyjnym, koordynacyjnym i strategicznym
Flight Level Model – skuteczne wdrażanie strategii zarządzania Agile
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego wdrażania modelu Flight Levels w organizacji, z naciskiem na zarządzanie celami OKR na wszystkich poziomach struktury
Szkolenie uczy praktycznego stosowania narzędzi i technik wspierających rozwój zwinności oraz efektywnej komunikacji i koordynacji między zespołami
Szkolenie pokazuje, jak integrować podejście Flight Levels z różnymi metodykami Agile oraz jak monitorować i optymalizować realizację celów biznesowych
Dla kogo?
Kadra menedżerska wyższego i średniego szczebla odpowiedzialna za wdrażanie zmian i strategii
Członkowie zespołów operacyjnych realizujący zadania w środowisku Agile
Specjaliści ds. transformacji, rozwoju organizacyjnego oraz HR z doświadczeniem w zarządzaniu zmianą
Konsultanci zewnętrzni wspierający organizacje w transformacji Agile i optymalizacji procesów
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje strukturę organizacyjną pod kątem wdrożenia Flight Levels
Uczestnik planuje i wdraża cele OKR na różnych poziomach organizacji
Uczestnik koordynuje inicjatywy biznesowe z wykorzystaniem narzędzi Agile
Uczestnik monitoruje postępy i identyfikuje obszary do optymalizacji
Uczestnik integruje praktyki Agile z myśleniem systemowym
Uczestnik usprawnia komunikację i współpracę między zespołami
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Definicja i znaczenie pojęcia "Flight Levels" w kontekście Agile
Wartość metodyczna podejścia Flight Level Model i jego niezależność stosowania od konkretnych metodyk Agile
Omówienie korzyści wynikających z wdrożenia FL w organizacji
Model postępowania, umożliwiający zrozumienie i implementację podejścia Agile w sposób holistyczny na poziomie projektów i procesów biznesowych
Poziomy FLM i praktyczne elementy zastosowania dające wartość dla organizacji – czyli jak modelować strukturę organizacyjną do potrzeb zwinności
Elastyczne podejście Flight Levels do różnych praktyk i metodyk Agile
Zrozumienie, jak Flight Levels współpracują z podejściem SCRUM, LESS, NEXUS, SAFe
Integracja podejścia Flight Levels z koncepcją myślenia systemowego
Praca zespołów Agile na poziomie operacyjnym
Zarządzanie pracą zgodnie z zasadami Agile, wypracowanie i zaszczepienie odpowiedniej kultury, sposobu myślenia
Transparentne zarządzanie postępem pracy, identyfikacja klientów, priorytetyzacja i ograniczenia pracy
Głębokie zanurzenie w poziomie operacyjnym, skupienie na detalach, krótkoterminowy horyzont czasowy
Praktyczne ćwiczenia związane z definiowaniem celów operacyjnych i monitorowaniem postępów
Synchronizacja zespołów na poziomie koordynacyjnym
Unikanie utraty postępu pracy z powodu zależności między zespołami
Wdrażanie narzędzi Agile do transparentnego zarządzania i koordynacji
Studium przypadku: skuteczne zarządzanie zależnościami projektowymi
Zarządzanie strategicznym portfelem na poziomie organizacyjnym
Priorytetyzacja i ograniczanie prac, aby utrzymać równowagę zasobów
Zwinność biznesowa a efektywne zarządzanie inicjatywami na poziomie strategicznym
Definicja i cele metodyki OKR
Jak integrować cele OKR z podejściem Flight Levels
Praktyczne zastosowanie OKR na wszystkich poziomach organizacji
Praktyczne ćwiczenia związane z definiowaniem celów OKR na różnych poziomach organizacyjnych
Monitorowanie postępów i dostosowywanie celów zgodnie z zasadami OKR
Praktyczne przykłady wdrożenia Flight Levels i OKR
Analiza korzyści i wyzwań związanych z implementacją obu podejść
Działania naprawcze i optymalizacja na każdym Flight Level
Podkreślenie prostoty i elegancji Flight Level Model
Refleksja nad koniecznością skoncentrowania się na wszystkich trzech poziomach dla pełnej zwinności biznesowej
Odrzucenie chaosu metodycznego na rzecz klarowności i rzetelnej analizy, gdzie dostarczanie wartości nie działa
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi
w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował
z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Szkolenie poprowadzi jego autor Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi
w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował
z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
Trwają zapisy na szkolenie
