Techniki myślenia analitycznego i podejmowanie decyzji biznesowych w obszarze IT

2150 PLN+23% VAT (2644 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Kod kursu:POD/DECYZ

Poziom zaawansowania:

quality

requirements

Dostępne terminy

  • Termin
  • Lokalizacja
  • Trener
  • Cena
Brak dostępnych terminów

O szkoleniu Techniki myślenia analitycznego i podejmowanie decyzji biznesowych w obszarze IT

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Zalety

  • Właściwe zarządzanie danymi źródłowymi oraz opracowywanie syntezy (raportów) o odpowiedniej jakości do podejmowanych działań optymalizacyjnych
  • Zapewnienie optymalnego zestawu informacji potrzebnych do podejmowania decyzji biznesowych
  • Wdrażanie zmian w oparciu o analityczne podejście do aktualnych potrzeb organizacji
  • Sprawniejszy proces podejmowania decyzji
  • Większy poziom satysfakcji klientów wewnętrznych z dostarczanych analiz biznesowych
  • Bardziej efektywne i skuteczne analizowanie problemów
  • Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
  • Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
  • Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how

Cele szkolenia

  • Zwiększenie efektywności poprzez podniesienie jakości tworzonych rekomendacji i podejmowanych decyzji oraz przyspieszenie czasu niezbędnego na przeprowadzenie procesu od zebrania informacji do podjęcia optymalnej decyzji
  • Przegląd technik analitycznych będących podstawowym narzędziem menedżera i zespołów w nowocześnie zarządzanych organizacjach
  • Zagadnienia związane z prezentacją i barierami związanymi z percepcją i wnioskowaniem
  • Zastosowanie strategii i umiejętności zarządzania scenariuszami, alternatywami rozwiązań konkretnych problemów w rzeczywistych sytuacjach (ćwiczenia)
  • Poznanie technik myślenia analitycznego oraz prezentowanie wyników
  • Dokładne analizowanie czynników wpływających na decyzje
  • Właściwe wykorzystanie metodyk podejmowania decyzji i koncentrowanie swojej uwagi na kwestiach najważniejszych z punktu widzenia celów biznesowych
  • Poprzez właściwe zarządzanie informacją budowanie elastycznych wariantów decyzyjnych pozwalających na wykorzystanie potencjału organizacji
  • Tworzenie ciekawych i angażujących słuchaczy środków wizualnych do prezentacji własnych rozwiązań i wzmacnianie efektów podejmowanych decyzji
  • Obiektywna ocena wartości i trafność wyboru prezentowanych informacji
  • Poznanie i wykorzystanie technik myślenia analitycznego
  • Poznanie i wykorzystanie technik graficznej ilustracji i analizowania problemów
  • Dostarczanie optymalnych rozwiązań poprzez lepsze definiowanie i redefiniowanie istoty rozwiązywanego problemu oraz generowanie większej liczby rozwiązań dla danego problemu
  • Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z największymi korporacjami w Polsce

Program

Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych

  • Prezentacja Trenera
  • Prezentacja uczestników szkolenia
  • Ćwiczenie zespołowe: „Projekt IT - Spaghetti”

Zarządzanie podejmowaniem decyzji

  • Istota podejmowania decyzji biznesowych
  • Racjonalne podejście do podejmowania decyzji
  • Behawioralne aspekty podejmowania decyzji
  • Skłonność do ryzyka a podejmowanie decyzji
  • Case study, ćwiczenie symulacyjne: „Nic mnie to nie obchodzi”

Przełamywanie stereotypów na temat rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji

  • Problem czy symptom? - istota rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
  • Dlaczego skuteczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji wymaga procesu i narzędzi?
  • Ustrukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w obszarze IT
  • Ćwiczenie: Rewizja własnych przekonań i nawyków odnośnie rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji

Rozwiązywanie sytuacji problemowych w środowisku IT

  • Jak odróżnić konflikt od sposobów jego przejawiania?
  • Jakie korzyści i straty wynikają z konfliktu?
  • Techniki i metody kreatywnego rozwiązywania problemu
  • Brak danych szczegółowych? - techniki estymacji i wnioskowania statystycznego
  • Umiejętności komunikacyjne
  • Asertywność w kreowaniu rozwiązań innowacyjnych i podejmowaniu decyzji
  • Case study: „Chcemy być numerem 1 na rynku”

Laboratorium kreatywności i innowacyjności

  • Rozwijanie umiejętności kreatywnego myślenia
  • Przygotowania do tworzenia nowych pomysłów
  • Techniki wymyślania nowych pomysłów
  • Wprowadzanie pomysłów w życie
  • Kreatywność w obszarze IT - techniki twórczego myślenia w biznesie
  • Ćwiczenie: „Test windy” - komunikacja poprzez wartość dodaną

Siłownia umysłu - jakie elementy wpływają na jakość biznesu?

  • Charakterystyka geniuszu - cechy łączące wszystkich geniuszy
  • Zabójcze opinie - opinie to szalenie skuteczni zabójcy myślenia
  • Polepszanie percepcji i „wrażliwości na informacje” - ćwiczenia
  • Zasady i metody zbierania danych i faktów
  • Porządkowanie i organizacja informacji
  • Ćwiczenie: Metoda 5S - nieustająca optymalizacja działań

Myślenie równoległe - warsztat symulacyjny

  • Brainstorming - ćwiczenie
  • Synektyka - ćwiczenie
  • Morfologia - ćwiczenie
  • Technika delficka - ćwiczenie
  • Porównania analogii - ćwiczenie
  • Metoda Crawforda - ćwiczenie
  • Analiza drzew decyzyjnych - ćwiczenie

Narzędzia i techniki analizy oraz syntezy informacji w projektach i procesach biznesowych

  • Analiza Visual Stream Mapping
  • Macierz BCG
  • Technika CATWOE
  • Technika MOST
  • Technika PESTLE

Rozwój umiejętności analitycznego podejścia do problemu

  • Określanie przyczyn problemu i znajdywania odpowiednich i skutecznych rozwiązań
  • Rozwój umiejętności znajdowania powiązań pomiędzy przyczynami problemu
  • Indywidualne i zespołowe podniesienie efektywności pracy nad nowymi rozwiązaniami
  • Identyfikacja barier myślenia kreatywnego osłabiających efektywność zespołu

Nabycie płynności w korzystaniu z technik umożliwiających „wyjście poza utarty tok myślenia”

  • Zdolność koncentracji uwagi w trudnych warunkach
  • Szybkość i dokładność spostrzegania
  • Umiejętność jednoczesnego analitycznego i całościowego rozumienia danych skumulowanych

Grupowe i zespołowe podejmowanie decyzji

  • Formy grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
  • Zalety i wady podejmowania decyzji
  • Kryteria do oceny rozwiązań
  • Priorytetyzacja rozwiązań
  • Ćwiczenie: Praktyczne wykorzystanie technik i narzędzi coachingowych w celu zwiększania odpowiedzialności za realizację ambitnych zadań biznesowych

Wybrane narzędzia zarządzania

  • Analiza danych macierzowych
  • Arkusz A3 - gnanie do rozwiązania
  • Wykres przyczynowo-skutkowy
  • Wykres podobieństw
  • Macierz priorytetów i hierarchia analityczna
  • Struktura decyzyjna w organizacji biznesowej
  • Ćwiczenie: Przedstawianie rozwiązań do akceptacji decydentów (techniki: As Is-To Be oraz Value Proposition)

Podsumowanie warsztatów i wnioski końcowe

Podobne szkolenia