Szkolenie: Zarządzanie Projektami IT
Szkolenie dotyczy zarządzania projektami IT i obejmuje metodologię waterfall i zwinną. Uczestnicy zdobędą teoretyczne podstawy oraz poznają pojęcia z zakresu zarządzania projektami. Dowiedzą się rónież jaka jest kierownika projektu i członków zespołu.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PM/ITPM
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2010 PLN netto
Najniższa cena z 30 dni przed obniżkąLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2365 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2365 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneZarządzanie Projektami IT
Cele szkolenia
Kompleksowe wprowadzenie do zarządzania projektami IT metodyką waterfall oraz zwinnie
Zdobycie podstaw teoretycznych oraz poznanie podstawowych pojęć i technik z zakresu zarządzania projektami
Omówienie roli kierownika projektu informatycznego oraz poszczególnych członków zespołu projektowego
Dla kogo?
Szkolenie Zarządzanie Projektami IT adresowane jest do przyszłych i obecnych kierowników projektów, team leaderów oraz inżynierów, którzy planują rozwój swojej kariery w kierunku zarządzania projektami
Zainteresowane szkoleniem powinny być również osoby chcące poznać bliżej problematykę zarządzania projektami - kierownicy zespołów, architekci, marketingowcy, itd.
Zalety
Mocną stroną szkolenia Zarządzanie Projektami IT jest kompleksowe i praktyczne podejście do tematyki zarządzania projektami informatycznymi, biorące pod uwagę aktualne trendy w realizowanych projektach, zarówno w dużych jak i średniej wielkości firmach
Istotnym jest praktyczny charakter poznawanych zagadnień oraz technik wykorzystania dostępnych i sprawdzonych narzędzi do zarządzania projektami
Wymagania
Uczestnicy powinni mieć ogólne pojęcie na temat procesu wytwarzania oprogramowania
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Jakie podejście do zarządzania projektem wybrać - kaskadowe czy zwinne?
Różnice między projektem zwinnym a kaskadowym
Kiedy stosować podejście zwinne, a kiedy kaskadowe?
Zalety i wady każdego z podejść
Jak wykorzystać elementy zarządzania projektem do zwiększenia efektywności, zmniejszenia ryzyka, podniesienia elastyczności projektów
Podstawowe pojęcia i definicje w zarządzaniu projektami kaskadowymi IT
Pojęcia: projekt, program, portfel
Potrójne ograniczenie: czas, budżet, zakres
Cykle życia projektów IT
Kompetencje i umiejętności kierownika projektu
Inicjowanie projektu
Inicjacja projektu - utworzenie dokumentu PID
Opracowanie celów projektu zgodnie z zasadą SMART i POTI
Deklaracja zakresu
Analiza środowiska i udziałowców
Identyfikacja interesariuszy i analiza wymagań
Ocena opłacalności
Uzasadnienie biznesowe projektu
Określanie sponsora projektu
Opracowanie karty projektu
Wyznaczanie kierownika projektu
Tworzenie zespołu projektowego
Opracowanie Dokumentacji Inicjującej Projekt - ćwiczenie
Faza planowania
Planowanie
Techniki i metody opracowywania harmonogramów
Techniki zarządzania ryzykiem
Komunikacja w zespole projektowym
Faza projektowania
Rola kierownika projektu w fazie projektowania
Projektowanie wstępne
Prototypowanie
Dokumentacja specyfikacji technicznej
Techniki i narzędzia projektowania
Kluczowe decyzje projektowe
Przegląd i akceptacja klienta
Faza budowy - developmentu
Rola kierownika oraz kierowanie zespołem na etapie budowy
Monitorowanie realizacji projektu
Pojęcie wartości wypracowanej
Utrzymanie kontroli nad projektem
Metody „kompresji” czasu trwania projektu
Raportowanie postępów
Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu
Analiza trendu kamieni milowych
Ocena wpływu zmian na zdefiniowane kamienie milowe
Zarządzanie jakością
Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
Zarządzanie ryzykiem
Faza wdrożenia
Inspekcja, testowanie i akceptacja systemu
Szkolenia dla końcowych użytkowników
Uruchomienie systemu
Weryfikacja i akceptacja klienta
Faza zamknięcia
Poprawne i skuteczne zamknięcie projektu IT
Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów
Przekazanie systemu po zamknięciu projektu
Jak prowadzić projekt zwinnie
Podstawowe założenia dla prowadzenia projektu w Scrum
Wartości w Scrum
Zdarzenia w Scrum
Artefakty w Scrum
Role, zadania, odpowiedzialność w Scrum
Zalety prowadzenia projektu zwinnie
Techniki i narzędzia stosowane w projektach zwinnych
Podejście Lean Startup
Zarządzanie i motywowanie zespołu
Co może wypływać na motywację zespołu?
Jak wykorzystać techniki i narzędzia do lepszego zarządzania zespołem
Autorem szkolenia jest Marcin Kubecki
Od ponad 15 lat związany jestem z branżą IT oraz szkoleniową. Zawodowo zajmuję się budową efektywnych zespołów odpowiedzialnych za obszary testów systemów IT, zarządzania projektami oraz produkcją systemów. Lubię dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem dlatego często można mnie spotkać na różnych wydarzeniach branżowych, podczas których dzielę się swoim doświadczeniem.
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
