DevOps dla PM
Czas trwania szkolenia:1 dni (8h)
Kod kursu:DEVOPS/F
Poziom zaawansowania:
O szkoleniu DevOps dla PM
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Uczestnikiem szkolenia mogą być osoby, które mają bezpośredni wpływ na organizację pracy (managerowie, architekci, liderzy zespołów) lub pośrednie oddziaływanie na nią (np. programiści, testerzy, inżynierowie wdrożenia bądź utrzymania)
Wymagania
- Do uczestnictwa w szkoleniu nie są potrzebne żadne umiejętności techniczne
- Wymagane jest natomiast doświadczenie w tworzeniu i/lub wdrażaniu systemów IT w jakiejkolwiek roli
Zalety
- Warsztatowy charakter zajęć
- Życiowe/produkcyjne przykłady
- Doświadczeni trenerzy
- Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
- Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
- Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how
Cele szkolenia
- Uczestnik szkolenia zrozumie jakie problemy może rozwiązać DevOps i będzie w stanie rozpoznać symptomy tych problemów
- Uczestnik szkolenia rozumie, jak wpływać na kulturę organizacji, która sprzyja DevOps
- Uczestnik szkolenia rozumie, na czym polega automatyzacja procesu wytwarzania i dostarczania oprogramowania (m.in. Continuous Integration, Continuous Deployment, Continuous Delivery i automatyzacja infrastruktury) oraz zna narzędzia wspierające takie działania
- Uczestnik szkolenia rozumie potrzebę ̨ szeroko pojętego monitoringu aplikacji i systemów
- Uczestnik szkolenia rozumie koncepcję Lean w wytwarzaniu oprogramowania
Program
DevOps – wprowadzenie i rys historyczny
- Rys historyczny
- Podejście One-Man-Expert i silosy
- DevOps a kultura organizacji i skala przedsiębiorstwa
- C.A.L.M.S. (czyli Kultura, Automatyzacja, Lean, Pomiary i Dzielenie się)
Preludium DevOps – podejścia zwinne
- Agile
- Scrum
- Lean
- Kanban
Fundamenty i podstawowe narzędzia DevOps
- Automatyzacja
- Pipeline
- Ciągła integracja
- Ciągła inspekcja
- Ciągłe testowanie
- Ciągłe wdrożenia
- Ciągły monitoring
- Ciągły feedback
Kultura wspierająca DevOps
- Zaufanie
- Pracownicy posiadający wpływ na organizację, w której pracują ̨
- Możliwość́ wyboru narzędzi do pracy
- Poczucie bezpieczeństwa podczas ponoszenia porażek i możliwość́ uczenia się̨ na nich
- Wspólny cel i wspólna odpowiedzialność́
DevOps w organizacji
- Walka z silosami kompetencyjnymi
- Ten sam cel dla wszystkich jednostek organizacji
- Brak sztucznych podziałów między jednostkami
- Czy tylko zespoły DevOps?
DevOps w szerszym kontekście
- Metodyka DevOps a inne podejścia zwinne
- DevOps a admin
- DevOps a SRE
- DevOps a DevSecOps
Zalety
- Rzadkie wdrożenia podejścia i problemy, które można rozwiązać przez DevOps
- Błędy wykrywane dopiero na środowisku produkcyjnym
- Długi czas od pomysłu do wdrożenia (tzw. lead-time)
- Słaba komunikacja wewnątrz organizacji i kultura obwiniania
- Brak przewagi konkurencyjnej poprzez dużą inercję
Dyskusja: zarządzanie zmianą, czyli wdrożenie DevOps w organizacji
Autorem szkolenia jest Przemysław Chmielecki
Od wielu lat poruszam się w obszarze chmury obliczeniowej i sprawia mi to coraz większą radość. W różnych projektach miałem okazję poznać wszystkie chmury z “Fantastycznej Czwórki” (AWS, Azure, GCP, Alibaba), a także poznać sposoby optymalizacji kosztów i dostępnych rozwiązań {I,P,S,F,..}aaS korzystając z technologii kontenerowych (Kubernetes, Helm, ArgoCD) i automatyzacji na drodze skryptowania (Bash, PowerShell, Python). Poza pracą techniczną staram się rozwijać w obszarze naukowym i projektowym,…
Więcej o mnie »
