DevOps dla PM

Czas trwania szkolenia:1 dni (8h)

Kod kursu:DEVOPS/F

Poziom zaawansowania:
development

Szkolenie na zamówienie

Szkolenie dostosowane do potrzeb Twojego zespołu. Dostępne wyłącznie na zamówienie.

  • Dostosowany program
  • Indywidualna wycena
  • Dowolny termin
Icon with laptop

O szkoleniu DevOps dla PM

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Wymagania

  • Do uczestnictwa w szkoleniu nie są potrzebne żadne umiejętności techniczne
  • Wymagane jest natomiast doświadczenie w tworzeniu i/lub wdrażaniu systemów IT w jakiejkolwiek roli

Zalety

  • Warsztatowy charakter zajęć
  • Życiowe/produkcyjne przykłady
  • Doświadczeni trenerzy
  • Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
  • Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
  • Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how

Cele szkolenia

  • Uczestnik szkolenia zrozumie jakie problemy może rozwiązać DevOps i będzie w stanie rozpoznać symptomy tych problemów
  • Uczestnik szkolenia rozumie, jak wpływać na kulturę organizacji, która sprzyja DevOps
  • Uczestnik szkolenia rozumie, na czym polega automatyzacja procesu wytwarzania i dostarczania oprogramowania (m.in. Continuous Integration, Continuous Deployment, Continuous Delivery i automatyzacja infrastruktury) oraz zna narzędzia wspierające takie działania
  • Uczestnik szkolenia rozumie potrzebę ̨ szeroko pojętego monitoringu aplikacji i systemów
  • Uczestnik szkolenia rozumie koncepcję Lean w wytwarzaniu oprogramowania

Program

DevOps – wprowadzenie i rys historyczny

  • Rys historyczny
  • Podejście One-Man-Expert i silosy
  • DevOps a kultura organizacji i skala przedsiębiorstwa
  • C.A.L.M.S. (czyli Kultura, Automatyzacja, Lean, Pomiary i Dzielenie się)

Preludium DevOps – podejścia zwinne

  • Agile
  • Scrum
  • Lean
  • Kanban

Fundamenty i podstawowe narzędzia DevOps

  • Automatyzacja
  • Pipeline
  • Ciągła integracja
  • Ciągła inspekcja
  • Ciągłe testowanie
  • Ciągłe wdrożenia
  • Ciągły monitoring
  • Ciągły feedback

Kultura wspierająca DevOps

  • Zaufanie
  • Pracownicy posiadający wpływ na organizację, w której pracują ̨
  • Możliwość́ wyboru narzędzi do pracy
  • Poczucie bezpieczeństwa podczas ponoszenia porażek i możliwość́ uczenia się̨ na nich
  • Wspólny cel i wspólna odpowiedzialność́

DevOps w organizacji

  • Walka z silosami kompetencyjnymi
  • Ten sam cel dla wszystkich jednostek organizacji
  • Brak sztucznych podziałów między jednostkami
  • Czy tylko zespoły DevOps?

DevOps w szerszym kontekście

  • Metodyka DevOps a inne podejścia zwinne
  • DevOps a admin
  • DevOps a SRE
  • DevOps a DevSecOps

Zalety

  • Rzadkie wdrożenia podejścia i problemy, które można rozwiązać przez DevOps
  • Błędy wykrywane dopiero na środowisku produkcyjnym
  • Długi czas od pomysłu do wdrożenia (tzw. lead-time)
  • Słaba komunikacja wewnątrz organizacji i kultura obwiniania
  • Brak przewagi konkurencyjnej poprzez dużą inercję

Dyskusja: zarządzanie zmianą, czyli wdrożenie DevOps w organizacji

box icon

Autorem szkolenia jest Przemysław Chmielecki

Od wielu lat poruszam się w obszarze chmury obliczeniowej i sprawia mi to coraz większą radość. W różnych projektach miałem okazję poznać wszystkie chmury z “Fantastycznej Czwórki” (AWS, Azure, GCP, Alibaba), a także poznać sposoby optymalizacji kosztów i dostępnych rozwiązań {I,P,S,F,..}aaS korzystając z technologii kontenerowych (Kubernetes, Helm, ArgoCD) i automatyzacji na drodze skryptowania (Bash, PowerShell, Python). Poza pracą techniczną staram się rozwijać w obszarze naukowym i projektowym,…

Więcej o mnie »

Podobne szkolenia