Szkolenie: Przywództwo i budowanie autorytetu w zespołach IT
Szkolenie z przywództwa i budowania autorytetu w zespołach IT uczy skutecznego zarządzania, motywowania, delegowania, udzielania feedbacku oraz wywierania wpływu, rozwijając kompetencje liderów i menedżerów IT
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PRZ/BIZ
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trwają zapisy na szkolenie
Dostępne w Bazie Usług RozwojowychTrener:
Cena:
2150 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trwają zapisy na szkolenieDostępne w Bazie Usług RozwojowychTrener:
Cena:
2150 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trwają zapisy na szkolenieTrener:
Cena:
2150 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trwają zapisy na szkolenieDostępne w Bazie Usług RozwojowychTrener:
Cena:
2150 PLN nettoLokalizacja:
ZdalnePrzywództwo i budowanie autorytetu w zespołach IT
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego łączenia ról lidera i menedżera w zespołach IT oraz świadomego budowania własnego stylu zarządzania
Szkolenie uczy rozpoznawania i rozwijania autorytetu formalnego i nieformalnego w środowisku technicznym oraz projektowym
Szkolenie omawia stosowanie modelu przywództwa sytuacyjnego i dopasowywania stylu przewodzenia do poziomu dojrzałości członków zespołu IT
Szkolenie rozwija umiejętność budowania zaufania i relacji w zespole IT oraz przełamywania barier komunikacyjnych
Szkolenie pokazuje, jak stosować narzędzia lidera IT: motywowanie, delegowanie, udzielanie informacji zwrotnej i wywieranie wpływu
Szkolenie przygotowuje do prowadzenia trudnych rozmów, udzielania konstruktywnego feedbacku i wzmacniania motywacji zespołu
Dla kogo?
Liderów i menedżerów zespołów IT z minimum rocznym doświadczeniem w zarządzaniu projektami lub zespołami technicznymi
Specjalistów IT, takich jak Scrum Masterzy, analitycy, architekci, developerzy i testerzy, którzy chcą rozwijać kompetencje liderskie
Product Ownerów oraz członków zespołów projektowych IT zainteresowanych efektywną współpracą i budowaniem autorytetu
Efekty kształcenia
Uczestnik rozróżnia role i kompetencje lidera oraz menedżera w branży IT
Uczestnik analizuje źródła autorytetu formalnego i nieformalnego w zespole
Uczestnik dobiera styl przywództwa do poziomu dojrzałości członków zespołu
Uczestnik planuje działania budujące zaufanie i relacje w zespole IT
Uczestnik organizuje proces motywowania, delegowania i udzielania feedbacku
Uczestnik stosuje techniki wywierania wpływu i argumentacji w pracy zespołowej
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka. Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości. Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę. Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
