Szkolenie: Project Portfolio Management - budowa i zarządzanie portfelem projektów
Szkolenie Project Portfolio Management uczy skutecznego zarządzania portfelem projektów, wdrażania PMO, planowania i realizacji projektów zgodnie z metodyką SCRUM, optymalizacji procesów oraz podnoszenia efektywności organizacji
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:PM/PPM
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trwają zapisy na szkolenie
Dostępne w Bazie Usług Rozwojowych
online_paymentsTrener:
Cena:
2150 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneProject Portfolio Management - budowa i zarządzanie portfelem projektów
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego planowania, wdrażania i zarządzania portfelem projektów w organizacji
Szkolenie uczy stosowania metodyki SCRUM w realizacji projektów oraz integrowania ich z celami strategicznymi firmy
Szkolenie pokazuje, jak budować i rozwijać PMO oraz efektywnie koordynować projekty i programy w ramach portfela
Szkolenie omawia procesy identyfikacji, selekcji, priorytetyzacji i monitorowania projektów w portfelu
Dla kogo?
Kadra zarządzająca odpowiedzialna za wdrażanie i nadzór nad projektami w organizacji
Portfolio managerowie i program managerowie z doświadczeniem w zarządzaniu projektami
Specjaliści zaangażowani w budowę lub rozwój PMO oraz optymalizację procesów projektowych
Osoby planujące wdrożenie zarządzania portfelem projektów w sektorze publicznym lub prywatnym
Efekty kształcenia
Uczestnik planuje i wdraża portfel projektów zgodnie z celami strategicznymi organizacji
Uczestnik analizuje i ocenia projekty pod kątem ich wartości i priorytetu w portfelu
Uczestnik projektuje strukturę i procesy PMO w organizacji
Uczestnik monitoruje realizację portfela i raportuje postępy
Uczestnik identyfikuje i wdraża dobre praktyki zarządzania portfelem projektów
Uczestnik optymalizuje procesy zarządzania projektami dla zwiększenia efektywności
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Autorem szkolenia jest Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Szkolenie poprowadzi jego autor Martin Daliga
Dr inż. Martin Daliga, absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań, analizy biznesowej, zarządzania procesami biznesowymi w obszarze Lean Six-Sigma, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200-osobowymi) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
