Analiza biznesowa - przygotowanie do certyfikacji CCBA

3990 PLN+23% VAT (4907 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:3 dni (24h)

Kod kursu:CCBA

Poziom zaawansowania:

Dostępne terminy

  • Termin
  • Lokalizacja
  • Trener
  • Cena
Brak dostępnych terminów

O szkoleniu Analiza biznesowa - przygotowanie do certyfikacji CCBA

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Zalety

  • Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
  • Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
  • Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how

Cele szkolenia

  • Przedstawienie koncepcji analizy biznesowej według podejścia IIBA
  • Zrozumienie podstawowych metod i technik analizy biznesowej oraz wyjaśnienie obszarów ich zastosowania
  • Nabycie podstawowych umiejętności miękkich niezbędnych do realizacji prac analitycznych
  • Przygotowanie do egzaminu CCBA®

Program

Introduction to IIBA® and CCBA® Certification

Introduction to BABOK® V3

  • Business Analysis
  • Competencies of a Business Analyst
  • Techniques referred to by BABOK® V3

Business Analysis Planning and Monitoring

  • Introduction to Business Analysis Planning and Monitoring
  • Plan Stakeholder Engagement
  • Plan Business Analysis Governance
  • Plan Business Analysis Information Management
  • Identify Business Analysis

Elicitation and Collaboration

  • Introduction to Elicitation and Collaboration
  • Prepare For Elicitation
  • Conduct Elicitation
  • Confirm Elicitation Results
  • Communicate Business Analysis Information
  • Manage stakeholder collaboration

Requirements Life Cycle Management

  • Introduction to Requirements Life Cycle Management
  • Trace Requirements
  • Maintain Requirements
  • Prioritize Requirements
  • Assess Requirements Changes
  • Approve Requirements

Strategy Analysis

  • Introduction to Strategy Analysis
  • Analyze Current State
  • Define Future State
  • Assess Risks
  • Define Change Strategy

Requirements Analysis and Design Definition

  • Introduction to Requirements Analysis and Design Definition
  • Specify and Model Requirements
  • Verify Requirements
  • Validate Requirements
  • Define Requirements Architecture
  • Define Design Options
  • Analyze Potential Value and Recommend Solution

Solution Evaluation

  • Introduction to Solution Evaluation
  • Measure Solution Performance
  • Analyze Performance Measures
  • Assess Solution Limitations
  • Assess Enterprise Limitations
  • Recommend Actions to Increase Solution Value

Podobne szkolenia