Szkolenie facylitacja spotkań w zespołach IT to praktyczny kurs rozwijający umiejętności prowadzenia angażujących i efektywnych spotkań, wykorzystujący techniki facylitacyjne, narzędzia kreatywnego rozwiązywania problemów, budowania zaangażowania oraz skutecznej komunikacji w środowisku IT
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego prowadzenia efektywnych i angażujących spotkań w zespołach IT z wykorzystaniem technik facylitacyjnych
Szkolenie uczy rozpoznawania etapów rozwoju grupy oraz doboru odpowiednich metod wspierających współpracę i zaangażowanie uczestników
Szkolenie rozwija umiejętność łączenia roli facylitatora z innymi funkcjami w organizacji oraz radzenia sobie z wyzwaniami tej roli
Szkolenie pokazuje, jak stosować techniki kreatywnego rozwiązywania problemów, zbierania informacji, nadawania priorytetów i podejmowania decyzji podczas spotkań
Dla kogo?
Liderów i członków zespołów IT odpowiedzialnych za prowadzenie spotkań projektowych i roboczych
Menedżerów, Scrum Masterów, Product Ownerów oraz specjalistów IT chcących zwiększyć efektywność spotkań
Osoby z min. 6-miesięcznym doświadczeniem w pracy zespołowej, pragnące rozwijać kompetencje facylitacyjne
Efekty kształcenia
Uczestnik planuje i prowadzi spotkania z wykorzystaniem technik facylitacyjnych
Uczestnik analizuje dynamikę grupy i dobiera odpowiednie metody pracy
Uczestnik projektuje strukturę spotkań dopasowaną do celu i uczestników
Uczestnik rozwiązuje trudne sytuacje i zarządza emocjami w zespole
Uczestnik stosuje techniki kreatywnego myślenia i podejmowania decyzji
Uczestnik ocenia efektywność spotkań i wdraża usprawnienia
Wymagania
Brak wymagań
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Rola, odpowiedzialność, zadania i wyzwania facylitatora
Rola facylitatora spotkania vs oficjalna rola w organizacji – jak to połączyć?
Model podwójnego diamentu
Rodzaje spotkań w IT – spotkania, na których facylitacja będzie dobrym pomysłem
Kryteria doboru uczestników spotkania
Planowanie sesji
Kontekst stacjonarny i zdalny – co warto wziąć pod uwagę?
Budowanie bezpieczeństwa w grupie
Stopniowanie ekspozycji społecznej
Rodzaje interakcji pomiędzy uczestnikami i projektowanie ich
Charakterystyka pracy grupowej - jak zrozumieć, co dzieje się w grupie?
Czynniki wpływające na zaangażowanie i koncentrację na wyniku
Kontekst stacjonarny i zdalny – o czym warto pamiętać?
Profilaktyka sytuacji trudnych
Trudne sytuacje w zespole
Trudne sytuacje na linii z biznesem
Kontrakt grupowy
Metody pracy pomagające zarządzać emocjami
Metody aktywnego słuchania
Techniki interwencyjne
Myślenie zbieżne i rozbieżne
Techniki wspierające myślenie kreatywne
Techniki projekcyjne
Zbieranie i porządkowanie informacji
Nadawanie priorytetów
Twórcze rozwiązywanie problemów
Techniki podejmowania decyzji
Pomysły na inspirującą retrospektywę i podsumowania
Autorem szkolenia jest Agata Brataniec
Trenerka biznesu, facylitatorka, konsultantka, moderatorka Design Thinking, menedżerka.
Założycielka przestrzeni rozwojowej Powiew Możliwości.
Dzieli się ponad 15-letnim doświadczeniem z zakresu zarządzania zespołami i projektami, które zdobywała w różnych środowiskach, od organizacji pozarządowej, przez małe i średnie przedsiębiorstwa po korporacje. Wspiera organizacje i zespoły w przechodzeniu przez zmianę.
Wspiera na drodze odkrywania możliwości i rozwijania potencjału – menedżerów i zespoły.…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi