Szkolenie Analiza biznesowa w praktyce to intensywny kurs dla analityków i menedżerów IT, uczący analizy biznesowej według BABOK, modelowania procesów, pozyskiwania i specyfikacji wymagań, projektowania rozwiązań oraz pracy z narzędziami CASE i MIRO
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego prowadzenia pełnego procesu analizy biznesowej w projektach IT, od identyfikacji problemu po walidacj ę rozwiązania
Szkolenie uczy planowania, organizacji i realizacji czynności analitycznych z wykorzystaniem narzędzi i technik branżowych
Szkolenie rozwija umiejętność pozyskiwania, analizy i specyfikowania wymagań oraz modelowania procesów biznesowych zgodnie z najlepszymi praktykami
Dla kogo?
Analityków biznesowych i systemowych z podstawowym doświadczeniem w projektach IT
Właścicieli produktu, menedżerów IT oraz osób odpowiedzialnych za definiowanie wymagań biznesowych
Testerów, QA oraz specjalistów ds. zapewnienia jakości oprogramowania
Osób planujących rozwój kariery w obszarze analizy biznesowej lub inżynierii wymagań
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje i modeluje procesy biznesowe z użyciem notacji BPMN i UML
Uczestnik identyfikuje i specyfikuje wymagania biznesowe oraz techniczne
Uczestnik planuje i organizuje działania analityczne w projektach IT
Uczestnik stosuje narzędzia CASE do dokumentowania i wizualizacji rozwiązań
Uczestnik ocenia rozwiązania pod kątem wartości biznesowej i jakości
Uczestnik współpracuje z interesariuszami w procesie analizy
Wymagania
Podstawowa znajomość cyklu życia produktu informatycznego
Znajomość nomenklatury stosowanej w wytwarzaniu oprogramowania i realizacji projektów informatycznych
Szkolenie Analiza biznesowa w praktyce w części warsztatowej realizowane jest przy użyciu narzędzi CASE (Enterprise Architect lub inne). Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy powinni zapoznać się z podstawowymi funkcjami tego narzędzia
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Koncepcja interesariuszy i ich rola w inicjatywach
Opis działania organizacji - modelowanie procesów biznesowych (BPMN)
Identyfikacja zmiany - analiza AS IS i określenie TO BE, analiza ryzyka
Uzasadnienie biznesowe – podstawowe zasady tworzenia business case
Źródła wymagań
Techniki pozyskiwania wymagań
Opracowanie pozyskanych informacji
Organizacja wymagań - architektura informacji
Priorytetyzacja wymagań
Powiązania i zależności
Kontrola jakości - zastosowanie kryteriów jakości, standardów, przeglądów
Koncepcja (wizja) rozwiązania
Modelowanie rozwiązania (notacja UML, prototypowanie)
Weryfikacja i walidacja
Różne aspekty oceny rozwiązania
Ocena rozwiązania pod kątem dostarczonej wartości biznesowej
Podsumowanie warsztatów - budowa ram procesu dla prac analitycznych
Dobre praktyki i listy kontrolne
Autorem szkolenia jest Karolina Zmitrowicz
Doświadczona inżynier wymagań i menedżer jakości, aktywnie działająca na rzecz promowania kultury jakości w IT. Karolina pracuje jako niezależny konsultant IT w obszarach inżynierii wymagań, analizy biznesowej i zarządzania jakością, pomagając klientom usprawnić ich działania oraz procesy wytwórcze w celu osiągnięcia lepszych wyników biznesowych. W pracy łączy biznes i IT wykorzystując różnorodne doświadczenia oraz wiedzę zdobytą w różnych obszarach działalności - od testowania, przez analizę, po…
Szkolenie poprowadzi jego autor Karolina Zmitrowicz
Doświadczona inżynier wymagań i menedżer jakości, aktywnie działająca na rzecz promowania kultury jakości w IT. Karolina pracuje jako niezależny konsultant IT w obszarach inżynierii wymagań, analizy biznesowej i zarządzania jakością, pomagając klientom usprawnić ich działania oraz procesy wytwórcze w celu osiągnięcia lepszych wyników biznesowych. W pracy łączy biznes i IT wykorzystując różnorodne doświadczenia oraz wiedzę zdobytą w różnych obszarach działalności - od testowania, przez analizę, po…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
Uczestnik szkolenia “Analiza biznesowa w praktyce”
Anna Żdan
Program szkolenia kompleksowo omawiał zagadnienie analizy biznesowej. Forma warsztatowa pomagała w praktycznym podejściu do tematu i przećwiczeniu zagadnień.
29.08.2025
Uczestnik szkolenia “Analiza biznesowa w praktyce”
Ewa Bugaj
Bardzo kompetentne, przekazano mnóstwo potrzebnej wiedzy
6.12.2024
Uczestnik szkolenia “Analiza biznesowa w praktyce”
Aga Barańska
Prowadząca zna szeroki kontekst, pracowała w rożnych rolach i organizacjach, zna się na temacie doskonale
24.11.2023
Uczestnik szkolenia “Analiza biznesowa w praktyce”
Dedykowane pod katem oczekiwań uczestników
24.11.2023
Uczestnik szkolenia “Analiza biznesowa w praktyce”
odświeżyłem sobie wiedzę, poukładałem w szufladki
11.09.2023
Uczestnik szkolenia “Analiza biznesowa w praktyce”
Doświadczenie prowadzącej
8.09.2023
Uczestnik szkolenia “Analiza biznesowa w praktyce”
Dowiedziałam się co robię źle i gdzie powinnam popracować