Szkolenie PMP przygotowuje do skutecznego zarządzania projektami zgodnie z wytycznymi PMI, rozwija praktyczne umiejętności w metodykach agile, waterfall i hybrydowych, obejmuje najnowsze trendy, narzędzia i techniki oraz kompleksowo przygotowuje do egzaminu PMP
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego zarządzania projektami zgodnie z najlepszymi praktykami PMI, zarówno w środowisku agile, predyktywnym, jak i hybrydowym
Szkolenie uczy stosowania narzędzi, technik i dokumentacji projektowej niezbędnych do efektywnego planowania, realizacji i zamykania projektów
Szkolenie rozwija umiejętność identyfikacji, angażowania i zarządzania interesariuszami oraz zespołem projektowym w różnych strukturach organizacyjnych
Szkolenie pokazuje, jak przygotować się do egzaminu PMP, analizować przykładowe pytania i efektywnie wykorzystać materiały szkoleniowe
Dla kogo?
Kierownicy projektów z minimum 3-letnim doświadczeniem, chcący rozwijać kompetencje zgodnie z wytycznymi PMI
Specjaliści realizujący projekty w środowiskach agile, waterfall lub hybrydowych, planujący przystąpienie do certyfikacji PMP
Osoby odpowiedzialne za planowanie, realizację i zamykanie projektów w organizacjach różnych branż
Efekty kształcenia
Uczestnik planuje i realizuje projekty zgodnie z metodykami PMI
Uczestnik analizuje i rozwiązuje problemy projektowe w środowiskach agile i waterfall
Uczestnik identyfikuje i angażuje interesariuszy oraz zarządza zespołem projektowym
Uczestnik stosuje narzędzia do monitorowania postępu i kontroli jakości projektu
Uczestnik przygotowuje dokumentację projektową zgodnie z wymaganiami egzaminu PMP
Uczestnik ocenia ryzyka i wdraża strategie zarządzania zmianą w projekcie
Wymagania
Minimum ok. 3 lat doświadczenia praktycznego jako project manager
Wcześniejsza znajomość PMBoK Guide® nie jest wymagana
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dokumenty projektowe, m.in. macierz wymagań, WBS, roadmapa, backlog, rejestr ryzyk, rejestr interesariuszy, budżet, plan zarządzania projektem, plan komunikacji
Rodzaje wymagań, zbieranie wymagań, pakiety zadań, WBS, epiki, historie użytkowników
Planowania kosztu, harmonogramu, zasobów, komunikacji, kontroli zmian i jakości
Techniki estymacji czasu i kosztu w projektach waterfall i agile
Uczestnik szkolenia “Architektura systemowa i integracja systemów dla analityków”
Marcin Kubicki, ORLEN Paczka Sp. z o.o.
Widać, że prowadzący posiada dużą wiedzę, potrafi ją też dobrze zorganizować i przekazać. Potrafi zadbać o luźną i angażującą atmosferę, co ułatwia przyswajanie wiedzy mimo wielu godzin szkolenia. Prowadzący sprawia również wrażenie żywo zainteresowanego tematami jakie prezentuje.
14.05.2026
Uczestnik szkolenia “Architektura systemowa i integracja systemów dla analityków”
Tomasz Pindor, ORLEN Paczka Sp. z o.o.
Praktyczna wiedza prowadzącego, materiały prezentowane podczas szkolenia podparte były wzorami implementacji/wykorzystania przez komercyjne organizacje.
14.05.2026
Uczestnik szkolenia “Architektura systemowa i integracja systemów dla analityków”
Klaudiusz Toś, ORLEN Paczka Sp. z o.o.
Bardzo ciekawe prowadzenie, przykłady, warsztaty i nie było nudy.
12.05.2026
Konstanty Martyniuk, Capgemini Polska Sp. z o.o.
Bardzo dobra jakość materiału, wartościowa treść i kontakt z prowadzacym!
12.05.2026
Uczestnik szkolenia “Chmura dla biznesu”
Paweł Odolski , TUiR WARTA S.A.
Bardzo szczegółowo i kompletnie od a do z
12.05.2026
Uczestnik szkolenia “Chmura dla biznesu”
Dariusz Rydczak, TUiR WARTA S.A.
Szkolenie poruszało wszystkie kwestie dotyczący startu pracy z chmurą
8.05.2026
Uczestnik szkolenia “Optymalizacja modeli uczenia głębokiego w procesie treningu i inferencji”
Szymon Posiadała, WB Electronics S.A.
Kompetentny, sympatyczny prowadzący, bardzo merytoryczne szkolenie, dużo informacji przydatnych w codziennej pracy wraz z przykładami. Dodatkowo szkolenie było dostosowane pod konkretne potrzeby zespołu i uczestników
