Szkolenie: Analiza biznesowa - modelowanie i prototypy
Szkolenie Analiza biznesowa - modelowanie i prototypy uczy praktycznych technik analizy biznesowej, modelowania, inżynierii wymagań i prototypowania produktów cyfrowych z naciskiem na user experience oraz nowoczesne metodyki projektowe
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego identyfikowania i analizy potrzeb biznesowych oraz formułowania wymagań dla produktów cyfrowych
Szkolenie uczy stosowania technik modelowania procesów biznesowych i dokumentowania wymagań z wykorzystaniem notacji UML, BPMN oraz user stories
Szkolenie rozwija umiejętność projektowania rozwiązań zorientowanych na użytkownika, w tym prototypowania i analizy heurystycznej interfejsów
Szkolenie pokazuje, jak efektywnie współpracować z zespołem projektowym w procesie wytwarzania oprogramowania, uwzględniając aspekty jakości i testowania
Dla kogo?
Szkolenie adresowane jest do analityków biznesowych oraz osób planujących rozwój kariery w analizie biznesowej i projektowaniu produktów cyfrowych
Szkolenie przeznaczone jest dla osób z podstawową znajomością procesu wytwarzania oprogramowania, chcących rozwinąć praktyczne umiejętności modelowania i prototypowania
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje potrzeby biznesowe i przekłada je na wymagania funkcjonalne
Uczestnik projektuje modele procesów biznesowych z użyciem UML i BPMN
Uczestnik tworzy i dokumentuje user stories oraz scenariusze testowe
Uczestnik prototypuje rozwiązania cyfrowe z wykorzystaniem narzędzi do UX
Uczestnik ocenia jakość rozwiązań poprzez analizę heurystyczną
Uczestnik współpracuje z zespołem projektowym w procesie wytwarzania oprogramowania
Wymagania
Podstawowa znajomość procesu wytwarzania produktów informatycznych
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Podstawowe pojęcia np. potrzeba biznesowa, cele biznesowe, rozwiązanie
Wymagania - czym są i ich klasyfikacja
Agile i Waterfall - główne grupy metodyk zarządzania projektami
Zadanie praktyczne
Zadanie praktyczne
Dyskusja nad zadaniem
Omówienie kompetencji istotnych w pracy analityka biznesowego
Metody pozyskiwania wymagań
Sposoby formułowania wymagań (od "Worda" po User Stories)
Zadanie praktyczne - pozyskiwanie wymagań
Zadanie praktyczne - dokumentacja wymagań (np. User Stories, UML, BPMN)
Czym jest model?
Metoda abstrakcji - klasa, obiekt itp.
Notacja UML
Notacja BPMN
Podstawy Enterprise Architect
Zadanie praktyczne
Definicja i najważniejsze pojęcia
Omówienie dobrych praktyk (np. Heurystyki Nielsena)
Techniki HCD (np. Persony, Storyboards, User Journey Maps)
Zasady prototypowania
Narzędzie do prototypowania
Tworzenie prototypu - zadanie praktyczne
Analiza heurystyczna stworzonych prototypów - zadanie praktyczne
Walidacja a testy
Rodzaje testów
Metody testów
Scenariusze testów i test casy
Autorem szkolenia jest Bartłomiej Schmidt
Od ponad 15 lat jestem związany z branżą IT, gdzie łączę analityczne myślenie z kreatywnością, by tworzyć skuteczne i dopasowane do potrzeb użytkowników rozwiązania. Moją specjalnością jest analiza biznesowa w praktyce – oparta na realnych projektach, zrozumieniu procesów i efektywnej współpracy z zespołami projektowymi.
Zrealizowałem ponad 20 projektów w rolach analityka biznesowego, testera oraz kierownika projektów – zarówno w metodykach klasycznych (waterfall), jak i zwinnych (Agile). Pracowałem…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi