Szkolenie: Jira - organizacja i zarządzanie projektami
Szkolenie Jira - organizacja i zarządzanie projektami uczy praktycznego wykorzystania Jira do efektywnego planowania, realizacji i raportowania projektów klasycznych oraz Agile, obejmując zarządzanie backlogiem, workflowami, automatyzacją i raportami
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:JIRA/AGILE
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2400 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2400 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2400 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2400 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2400 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneJira - organizacja i zarządzanie projektami
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego organizowania i zarządzania projektami z wykorzystaniem narzędzia Jira, zarówno w metodykach klasycznych, jak i zwinnych
Szkolenie uczy efektywnego planowania, priorytetyzowania i monitorowania zadań oraz pracy z backlogiem, tablicami Scrum i Kanban
Szkolenie rozwija umiejętność konfigurowania workflowów, automatyzacji procesów oraz tworzenia raportów i dashboardów wspierających zarządzanie projektami
Szkolenie pokazuje, jak dostosowywać środowisko Jira do potrzeb zespołu, zarządzać uprawnieniami, powiadomieniami i rozszerzeniami systemu
Dla kogo?
Kierownicy projektów, liderzy zespołów i Scrum Masterzy odpowiedzialni za organizację pracy projektowej
Członkowie zespołów projektowych z podstawową znajomością Scrum lub Kanban, chcący usprawnić zarządzanie zadaniami
Osoby planujące, raportujące lub nadzorujące projekty, które chcą efektywnie wykorzystywać Jira w codziennej pracy
Efekty kształcenia
Uczestnik planuje i organizuje pracę projektową w Jira zgodnie z metodykami Agile i klasycznymi
Uczestnik konfiguruje i optymalizuje workflowy oraz tablice Scrum i Kanban
Uczestnik wdraża automatyzacje procesów i zarządza powiadomieniami w Jira
Uczestnik tworzy i analizuje raporty oraz dashboardy do monitorowania postępu prac
Uczestnik dostosowuje projekty Jira do specyfiki zespołu i organizacji
Uczestnik wykorzystuje rozszerzenia do zarządzania złożonymi projektami i portfelami
Wymagania
Do udziału w szkoleniu Jira wymagana jest podstawowa znajomość Scrum lub Kanban
Mile widziane wcześniejsze doświadczenie pracy z Jirą
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Wprowadzenie do Jira w kontekście zarządzania projektami
Typy projektów: Team-managed vs Company-managed
Różnice: Jira Software, Jira Work Management, Jira Service Management
Struktura Jira: zgłoszenia, workflowy, komponenty, wersje
Omówienie interfejsu i możliwości konfiguracyjnych
Praca z backlogiem, tablicami
Tworzenie i zarządzanie backlogiem – priorytetyzacja, etykiety, komponenty
Różnice między tablicami Scrum i Kanban
Konfiguracja tablic (filtry, kolumny, quick filters, kategorie stanów)
Widoczność zgłoszeń, kontrola przepływu pracy (WIP Limits, Swimlanes)
Definiowanie i egzekwowanie kryteriów „Definition of Done”
Tworzenie i konfigurowanie workflowów
Czym jest workflow – stany, przejścia, warunki, walidatory, post-funkcje
Tworzenie własnych schematów workflowów (workflow scheme)
Przypisywanie workflowów do projektów
Przykłady workflowów dla projektów Scrum, Kanban i procesowych
Praktyczne warsztaty: konfiguracja ścieżki obiegu zgłoszenia
Automatyzacja procesów w Jira
Przegląd narzędzi automatyzacji: Jira Automation (no-code) i rule builder
Tworzenie reguł: przypisanie osoby, aktualizacja statusu, powiadomienia
Przykłady automatyzacji: przypomnienia o zaległych zadaniach, alerty SLA, zamykanie zgłoszeń po czasie
Integracja automatyzacji z kalendarzem, e-mailami, polami niestandardowymi
Praktyczne ćwiczenia: budowanie i testowanie własnych reguł automatyzacji
Planowanie z wykorzystaniem Advanced Roadmaps (Plans)
Tworzenie planów dla jednego i wielu projektów
Hierarchia: Epic – Story – Task – Sub-task
Tworzenie zależności, estymacja, pojemność zespołu
Zarządzanie wersjami, celami i prognozami
Synchronizacja planu z projektami i widoczność zespołów
Dostosowywanie projektów do potrzeb zespołu
Konfiguracja pól, ekranów i typów zgłoszeń
Schematy uprawnień i ról – kontrola dostępu
Schematy powiadomień – kto i kiedy dostaje informację
Szablony projektów – kiedy warto je tworzyć i jak nimi zarządzać
Dobre praktyki konfiguracji projektu i skalowania go w organizacji
Dodatki i rozszerzenia: Structure oraz inne aplikacje
Wprowadzenie do dodatku Structure – praca na hierarchii zadań
Tworzenie własnych widoków, układów, reguł (Formuły, Sums, Gantt)
Przegląd popularnych rozszerzeń (Automation for Jira, BigPicture, Tempo)
Raportożanie, filtry i dashboardy
Wyszukiwanie zadań (JQL), budowanie filtrów złożonych
Tworzenie dashboardów – najważniejsze widżety
Przykłady raportów: Burndown, Epic Progress, Control Chart
Subskrypcje, udostępnianie dashboardów i raportów menedżerskich
Szacowanie zadań i pojemność zespołu
Rola szacowania w planowaniu projektu i sprintu
Story Points vs oszacowanie czasowe – kiedy które stosować
Konfiguracja pól: Original Estimate, Remaining Estimate, Time Spent
Estymacja w planowaniu sprintu – wykorzystanie Velocity
Szacowanie w backlogu i na tablicy
Wspólna estymacja zespołu – planning poker, T-shirt sizing
Monitorowanie pojemności zespołu i przewidywanie przeciążeń
Autorem szkolenia jest Marcin Kubecki
Od ponad 15 lat związany jestem z branżą IT oraz szkoleniową. Zawodowo zajmuję się budową efektywnych zespołów odpowiedzialnych za obszary testów systemów IT, zarządzania projektami oraz produkcją systemów. Lubię dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem dlatego często można mnie spotkać na różnych wydarzeniach branżowych, podczas których dzielę się swoim doświadczeniem.
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
