Szkolenie: Jira - organizacja i zarządzanie projektami
Szkolenie Jira - organizacja i zarządzanie projektami uczy praktycznego wykorzystania Jira do efektywnego planowania, realizacji i raportowania projektów klasycznych oraz Agile, obejmując zarządzanie backlogiem, workflowami, automatyzacją i raportami
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego organizowania i zarządzania projektami z wykorzystaniem narzędzia Jira, zarówno w metodykach klasycznych, jak i zwinnych
Szkolenie uczy efektywnego planowania, priorytetyzowania i monitorowania zadań oraz pracy z backlogiem, tablicami Scrum i Kanban
Szkolenie rozwija umiejętność konfigurowania workflowów, automatyzacji procesów oraz tworzenia raportów i dashboardów wspierających zarządzanie projektami
Szkolenie pokazuje, jak dostosowywać środowisko Jira do potrzeb zespołu, zarządzać uprawnieniami, powiadomieniami i rozszerzeniami systemu
Dla kogo?
Kierownicy projektów, liderzy zespołów i Scrum Masterzy odpowiedzialni za organizację pracy projektowej
Członkowie zespołów projektowych z podstawową znajomością Scrum lub Kanban, chcący usprawnić zarządzanie zadaniami
Osoby planujące, raportujące lub nadzorujące projekty, które chcą efektywnie wykorzystywać Jira w codziennej pracy
Efekty kształcenia
Uczestnik planuje i organizuje pracę projektową w Jira zgodnie z metodykami Agile i klasycznymi
Uczestnik konfiguruje i optymalizuje workflowy oraz tablice Scrum i Kanban
Uczestnik wdraża automatyzacje procesów i zarządza powiadomieniami w Jira
Uczestnik tworzy i analizuje raporty oraz dashboardy do monitorowania postępu prac
Uczestnik dostosowuje projekty Jira do specyfiki zespołu i organizacji
Uczestnik wykorzystuje rozszerzenia do zarządzania złożonymi projektami i portfelami
Wymagania
Do udziału w szkoleniu Jira wymagana jest podstawowa znajomość Scrum lub Kanban
Mile widziane wcześniejsze doświadczenie pracy z Jirą
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Przegląd narzędzi automatyzacji: Jira Automation (no-code) i rule builder
Tworzenie reguł: przypisanie osoby, aktualizacja statusu, powiadomienia
Przykłady automatyzacji: przypomnienia o zaległych zadaniach, alerty SLA, zamykanie zgłoszeń po czasie
Integracja automatyzacji z kalendarzem, e-mailami, polami niestandardowymi
Praktyczne ćwiczenia: budowanie i testowanie własnych reguł automatyzacji
Tworzenie planów dla jednego i wielu projektów
Hierarchia: Epic – Story – Task – Sub-task
Tworzenie zależności, estymacja, pojemność zespołu
Zarządzanie wersjami, celami i prognozami
Synchronizacja planu z projektami i widoczność zespołów
Konfiguracja pól, ekranów i typów zgłoszeń
Schematy uprawnień i ról – kontrola dostępu
Schematy powiadomień – kto i kiedy dostaje informację
Szablony projektów – kiedy warto je tworzyć i jak nimi zarządzać
Dobre praktyki konfiguracji projektu i skalowania go w organizacji
Wprowadzenie do dodatku Structure – praca na hierarchii zadań
Tworzenie własnych widoków, układów, reguł (Formuły, Sums, Gantt)
Przegląd popularnych rozszerzeń (Automation for Jira, BigPicture, Tempo)
Wyszukiwanie zadań (JQL), budowanie filtrów złożonych
Tworzenie dashboardów – najważniejsze widżety
Przykłady raportów: Burndown, Epic Progress, Control Chart
Subskrypcje, udostępnianie dashboardów i raportów menedżerskich
Rola szacowania w planowaniu projektu i sprintu
Story Points vs oszacowanie czasowe – kiedy które stosować
Konfiguracja pól: Original Estimate, Remaining Estimate, Time Spent
Estymacja w planowaniu sprintu – wykorzystanie Velocity
Szacowanie w backlogu i na tablicy
Wspólna estymacja zespołu – planning poker, T-shirt sizing
Monitorowanie pojemności zespołu i przewidywanie przeciążeń
Autorem szkolenia jest Marcin Kubecki
Od ponad 20 lat związany z branżą IT i sektorem szkoleniowym. Doświadczenie obejmuje zarówno pracę w projektach komercyjnych i transformacyjnych, jak i prowadzenie szkoleń oraz konsultacji dla firm z różnych branż. Na co dzień pomaga zespołom i organizacjom w projektowaniu oraz optymalizacji procesów zarządzania projektami, komunikacji, testowania i zapewniania jakości oprogramowania. W pracy trenerskiej łączy wiedzę metodyczną z bogatym doświadczeniem wdrożeniowym, kładąc nacisk na praktykę, studia…
Szkolenie poprowadzi jego autor Marcin Kubecki
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
Termin gwarantowany
Trwają zapisy na szkolenie
Dostępne w Bazie Usług Rozwojowych
Oferta specjalna
online_payments
