Dominującym modelem kultury organizacyjnej dla DevOps jest opisywany w '2016 State of DevOps Report' model stworzony przez Westruma. Chciałbym zaproponować alternatywne podejście (Competing Values Framework, stworzony przez Camerona i Quinna), które analizuje kulturę organizacyjną z innej perspektywy: czy firma skupia się na elastyczności, czy stabilności oraz czy jej działalność jest skoncentrowana na zewnątrz czy do wewnątrz firmy. Pokażę rezultat implementacji tego modelu w Seqr --- firmie, w której pracuję i która podlega ciągłej transformacji DevOps.

Przeczytaj całość artykułu w serwisie InfoQ.