Szkolenie: IREB® CPRE Advanced Level - Requirements Management Practitioner
Zaawansowane szkolenie IREB® CPRE Advanced Level z zarządzania wymaganiami przygotowuje do skutecznego prowadzenia projektów IT, obejmuje modelowanie wymagań, priorytetyzację, zarządzanie zmianą, śledzenie i raportowanie, a także praktyki Agile i wykorzystanie narzędzi, umożliwiając zdobycie prestiżowego certyfikatu IREB. Jeśli chcesz potwierdzić wiedzę zdobytą na szkoleniu poprzez uzyskanie certyfikatu IREB® CPRE Advanced Level - Requirements Management Practitioner, możesz dokupić egzamin tutaj i przystąpić do niego w przeciągu roku od ukończenia szkolenia.
- Trenerzy praktycy
- Kameralne grupy
Czas trwania szkolenia:3 dni (24h)
Kod kursu:IREB/MNG/F
Dostępne terminy szkolenia
Termin:
Trener:
Cena:
2750 PLN netto
Lokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2750 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneTermin:
Trener:
Cena:
2750 PLN nettoLokalizacja:
ZdalneIREB® CPRE Advanced Level - Requirements Management Practitioner
Cele szkolenia
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego stosowania zaawansowanych praktyk zarządzania wymaganiami zgodnie z wytycznymi IREB®
Szkolenie uczy budowania i wykorzystywania modeli informacyjnych wymagań w projektach IT
Szkolenie przygotowuje do analizy, oceny i priorytetyzacji wymagań oraz zarządzania ich zmianami i wersjami
Szkolenie rozwija umiejętność śledzenia wymagań, raportowania oraz stosowania narzędzi wspierających procesy inżynierii wymagań
Szkolenie przygotowuje do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego IREB® CPRE Advanced Level
Dla kogo?
Analityków systemowych i biznesowych z minimum rocznym doświadczeniem w projektach IT
Właścicieli produktu i osób odpowiedzialnych za zarządzanie wymaganiami oraz zakresem rozwiązań
Inżynierów oprogramowania i systemowych posiadających podstawową wiedzę z zakresu inżynierii wymagań
Osoby posiadające certyfikat IREB® CPRE Foundation Level, planujące rozwój kompetencji w zarządzaniu wymaganiami
Efekty kształcenia
Uczestnik analizuje i modeluje wymagania zgodnie z zaawansowanymi standardami IREB
Uczestnik projektuje schematy atrybutów i widoków wymagań
Uczestnik ocenia i priorytetyzuje wymagania z użyciem różnych technik
Uczestnik zarządza zmianami, wersjami i wariantami wymagań
Uczestnik opracowuje raporty i monitoruje procesy inżynierii wymagań
Uczestnik wykorzystuje narzędzia do zarządzania wymaganiami w środowiskach Agile i klasycznych
Wymagania
Znajomość pojęć i zagadnień omawianych w programie nauczania IREB® CPRE poziom podstawowy
Egzamin dostępny jedynie w języku angielskim - wymagana znajomość języka angielskiego na poziomie B2. Szkolenie prowadzone jest w języku polskim, ale na angielskich materiałach
Co najmniej roczne doświadczenie w projektach rozwoju oprogramowania w roli analityka lub podobnej
W przypadku osób przystępujących do egzaminu IREB® Advanced Level - posiadanie certyfikatu IREB® CPRE Foundation Level
W cenie otrzymasz:
Materiały szkoleniowe
Certyfikat ukończenia szkolenia
W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Program szkolenia
Czym jest zarządzanie wymaganiami?
Definicja zarządzania wymaganiami
Zadania w zarządzaniu wymaganiami
Cele i korzyści zarządzania wymaganiami
Plan zarządzania wymaganiami
Istotne standardy
Model informacji o wymaganiach
Podstawy
Formy prezentacji
Tworzenie Modelu Informacji o Wymaganiach
Przypisywanie atrybutów i widoków wymagań
Cele przypisywania atrybutów
Wykorzystanie schematu atrybutów
Projektowanie schematu atrybutów
Zarządzanie zmianami w schematach atrybutów
Cele i rodzaje widoków
Definicja widoków i ryzyka z nimi związane
Optymalizacja populacji atrybutów i tworzenie widoków
Ocena i priorytetyzacja wymagań
Zasady oceny
Priorytetyzacja wymagań
Techniki ad-hoc priorytetyzacji
Analityczne techniki priorytetyzacji
Kombinacje technik priorytetyzacji
Zarządzanie wersjami i zmianami
Wersjonowanie wymagań
Zarządzanie zmianami w wymaganiach
Proces zarządzania zmianami
Śledzenie wymagań
Powody śledzenia wymagań
Różne widoki śledzenia
Typy relacji dla relacji śledzenia
Formy prezentacji dla relacji śledzenia
Opracowywanie strategii dla projektu-specyficznego śledzenia
Tworzenie i wykorzystywanie konkretnych modeli śledzenia
Miary do oceny zaimplementowanego śledzenia
Wyzwania w śledzeniu artefaktów nie-tekstowych
Zarządzanie wariantami dla wymagań
Wykorzystanie wariantów wymagań
Formy jawnej dokumentacji wariantów i ich ocena
Modelowanie cech
Raportowanie w zarządzaniu wymaganiami
Cele i korzyści raportowania w zarządzaniu wymaganiami
Ustanowienie systemu raportowania w Zarządzaniu Wymaganiami
Proces definiowania raportu
Kluczowe wskaźniki w Inżynierii Wymagań
Ryzyka i problemy związane z raportowaniem
Zarządzanie procesami inżynierii wymagań
Inżynieria Wymagań jako proces
Parametry procesu Inżynierii Wymagań
Dokumentowanie procesu Inżynierii Wymagań
Monitorowanie i kontrolowanie procesu Inżynierii Wymagań
Doskonalenie procesu w Inżynierii Wymagań
Zarządzanie wymaganiami w projektach Agile
Tło
Zarządzanie Wymaganiami w Projektach Agile
Mapowanie działań RM na działań w Scrum
Wykorzystanie narzędzi w zarządzaniu wymaganiami
Rola narzędzi w zarządzaniu wymaganiami
Podstawowa procedura wyboru narzędzi
Wymiana danych między narzędziami do zarządzania wymaganiami
Autorem szkolenia jest Karolina Zmitrowicz
Doświadczona inżynier wymagań i menedżer jakości, aktywnie działająca na rzecz promowania kultury jakości w IT. Karolina pracuje jako niezależny konsultant IT w obszarach inżynierii wymagań, analizy biznesowej i zarządzania jakością, pomagając klientom usprawnić ich działania oraz procesy wytwórcze w celu osiągnięcia lepszych wyników biznesowych. W pracy łączy biznes i IT wykorzystując różnorodne doświadczenia oraz wiedzę zdobytą w różnych obszarach działalności - od testowania, przez analizę, po…
Wybrane opinie
Przeczytaj pozytywne opinie pochodzące z ankiet satysfakcji z naszych szkoleń wypełnianych wyłącznie przez ich uczestników po realizacji usługi
