Zarządzanie przez cele w duchu VUCA

2350 PLN+23% VAT (2890 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Kod kursu:MBG/VUCA

Poziom zaawansowania:
communication

Dostępne terminy

  • Termin
  • Trener
  • Cena
  • Zapis
  • Lokalizacja

Termin:

25 maj
Trwają zapisy na szkolenie
-

Cena:

2350 PLN netto+23% VAT

Lokalizacja:

Lokalizacja:

ZdalneWarszawaŁódźPoznańKrakówWrocławGdańskKatowiceBydgoszczGdynia

Termin:

28 wrzesień
Trwają zapisy na szkolenie
-

Cena:

2350 PLN netto+23% VAT

Lokalizacja:

Lokalizacja:

ZdalneWarszawaŁódźPoznańKrakówWrocławGdańskKatowiceBydgoszczGdynia

Nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?

Zapytaj o szkolenie

O szkoleniu Zarządzanie przez cele w duchu VUCA

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Wymagania

  • Otwarty umysł i gotowość do dzielenia się swoimi doświadczeniami (niezależnie od stażu i poziomu doświadczenia). Będzie Ci łatwiej, jeżeli masz już za sobą doświadczenie zarządcze dotyczące stawiania celów zespołowych i indywidualnych, aczkolwiek nie jest to warunek konieczny do udziału w szkoleniu

Zalety

  • Kompendium wiedzy na temat zarządzania przez cele
  • Duża dawka życiowej wiedzy z praktyki trenera, która przyda się w realnych projektach
  • Aktualne trendy dotyczące zarządzania zmianą w świecie VUCA
  • Konkretne umiejętności - w ramach poszczególnych modułów uczestnicy będą pracować bazując na swoich konkretnych sytuacjach zawodowych
  • Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
  • Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
  • Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how

Cele szkolenia

  • Poznanie różnych koncepcji zarządzania przez cele, ich silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń, jakie się z nimi wiążą
  • Nabycie umiejętności formułowania i kaskadowania celów
  • Nabycie umiejętności tworzenia struktury celów w zespole
  • Poznanie technik nadawania priorytetów
  • Poznanie założeń i praktycznych aspektów koncepcji Management 3.0
  • Poznanie założeń VUCA 2.0 i dostosowanie ich do kontekstu biznesowego uczestników
  • Nabycie umiejętności prowadzenia rozmów rozliczających z realizacji celów

Program

Rzeczywistość VUCA

  • VUCA 1.0
  • VUCA 2.0
  • Wyzwania ery post-covidowej

3 ery zarządzania

  • Zarządzanie 1.0, 2.0 i 3.0 - specyfika i założenia każdej ery
  • Pokolenie X, Y, Z i silversi - wyzwania związane z różnorodnością pokoleniową

Kultura rozwoju, a kultura nastawiona na wyniki

  • Kultura (obsesyjnie) nastawiona na wyniki - charakterystyka, wady i zalety
  • Kultura nastawiona na rozwój - elementy wyróżniające, wyzwania menedżerskie
  • Transformacja - z kultury zorientowanej na wyniki, na kulturę zorientowaną na rozwój

Management 3.0

  • Zarządzanie systemem, a zarządzanie ludźmi
  • Czynniki sprzyjające efektywności
  • Misja, wizja, wartości, cele strategiczne - fundament celów zespołowych i indywidualnych
  • Motywacja zewnętrzna i motywacja wewnętrzna
  • Motywacja 3.0 - moving motivators

Zarządzanie przez cele

  • MBO - klasyczny model zarządzania przez cele
  • OKR - model zarządzania przez wyzwania
  • Techniki formułowania celów (SMART-ER, BHAG, WOOP, BSQ, PACT)
  • Cele zespołowe i cele indywidualne
  • Model GROW
  • Parametry celów - mierniki celów, a kluczowe wskaźniki efektywności
  • Kaskadowanie celów

Priorytety

  • Metody nadawania priorytetów (Macierz Eisenhowera, Macierz APM, MoSCoW, POWER)
  • Świadome zarządzanie priorytetami

Golden Circle Simona Sineka

  • Koncepcja Golden Circle - teoria i praktyka
  • Brakujący element

Zarządzanie w złożonej rzeczywistości

  • ADKAR wg Management 3.0
  • Upełnomocnienie pracowników

Rozliczanie z wyników

  • Monitorowanie zamiast kontroli
  • Nastawienie na stałość i nastawienie na rozwój
  • Model GOLD
  • Sukces, porażka, doświadczenia
  • Celebracja osiągnięć

Podobne szkolenia