Zarządzanie projektami wg metody Łańcucha Krytycznego - CCPM

LICZBA DNI: 2 (16h)

KOD KURSU: PM/CCPM

# ccpm

Szkolenie na zamówienie

Szkolenie dostosowane do potrzeb Twojego zespołu. Dostępne WYŁĄCZNIE na zamówienie.

  • Dostosowany program
  • Indywidualna wycena
  • Dowolny termin

Interesuje Cię ta tematyka i szukasz szkolenia tylko dla siebie?

O szkoleniu

DLA KOGO?

Specjaliści ds. planowanie i realizacji projektów, członkowie zespołów projektowych, kierownicy projektów, menadżerowie wszystkich szczebli zarządzania, członkowie i menadżerowie Biura Zarządzania Projektami

WYMAGANIA

ZALETY

Zdobycie nowej wiedzy na temat planowania i realizacji projektów z wykorzystaniem metody CCPM oraz możliwości i korzyści z tego płynące,

Poznanie nowej techniki optymalizacji harmonogramów realizacji przedsięwzięć oraz sposobów ustalania czasu trwania poszczególnych zadań w projekcie,

Poznanie zasad przygotowania i koordynacji projektów zgodnych CCPM,

Uzyskanie wiedzy z zakresu koordynacji portfela projektów przy pomocy metody łańcucha krytycznego

Praktyczna wiedza z zakresu planowania i realizacji przedsięwzięć,

Sprawne zastosowanie poznanych metod i narzędzi w koordynacji projektu jak i portfela projektów

Cele szkolenia

Zapoznanie uczestników z techniką planowania i realizacji przedsięwzięć opartą na metodzie łańcucha krytycznego (CCPM – Critical Chain Project Management)

Skupienie się na praktycznym wykorzystaniu metody CCPM podczas planowania przedsięwzięć

Dodatkowo przedstawione zostaną przykłady zastosowań metody w koordynacji realizacji wielu projektów, które mogą być wykorzystane w Biurach Zarządzania Projektami

Wyposażenie uczestników w wiedzę i narzędzia pozwalające na efektywne planowanie, realizację i koordynację zarówno pojedynczego projektu jak i wielu prowadzonych w organizacji przedsięwzięć

Program

  • Syndrom studenta
  • Prawo Parkinsona
  • Zależności między zadaniami
  • Filozofia gotowości na sztywny termin
  • Wielozadaniowość
  • Dodawanie buforów czasowych na kolejnych poziomach planowania
  • Trochę teorii o Teorii
  • Praktyczne zastosowanie i wykorzystywane rozwiązania TOC
  • Podstawy Łańcucha Krytycznego
  • Praktyczne zastosowanie w projekcie
  • Bufor projektu, zasilający, zasobów
  • Analiza wąskich gardeł
  • Synchronizowanie wielu projektów
  • Niwelowanie wielozadaniowości

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.