Testy akceptacyjne - jak skutecznie zaplanować i wykonać?
LICZBA DNI: 2 (16h)
KOD KURSU: TESTY/AKCEPT
Weź udział w szkoleniu
Termin
Lokalizacja
Cena / os
29
kwietnia
Warszawa,
Kraków,
Łódź,
Wrocław,
Gdańsk,
Poznań,
Zdalne,
20
maja
Warszawa,
Zdalne,
9
września
Warszawa,
Gdańsk,
Zdalne,
Termin
29
kwietnia
Lokalizacja
Warszawa,
Kraków,
Łódź,
Wrocław,
Gdańsk,
Poznań,
Zdalne,
Cena / os
Termin
20
maja
Lokalizacja
Warszawa,
Zdalne,
Cena / os
Termin
9
września
Lokalizacja
Warszawa,
Gdańsk,
Zdalne,
Cena / os
Powiadom
o kolejnych terminach
O szkoleniu
DLA KOGO?
Osoby zaangażowane w planowanie i realizację testów akceptacji biznesowej i użytkownika
Analityków biznesowych i systemowych
Product Ownerów
Reprezentantów biznesu i użytkowników
Kierowników i koordynatorów projektów IT
WYMAGANIA
Podstawowa znajomość procesu wytwarzania oprogramowania
Znajomość podstawowej terminologii branżowej IT
ZALETY
Analiza wymagań biznesowych pod kątem ich testowalności
Planowanie testów akceptacyjnych
Budowanie zasad współpracy z interesariuszami zaangażowanymi w testy akceptacji
Projektowanie przypadków i scenariuszy testowych
Realizacja testów i raportowanie wyników testów
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest poznanie dobrych praktyk planowania i realizacji testów akceptacji biznesowej (BAT) i użytkownika (UAT). Szkolenie to spora dawka ćwiczeń praktycznych opartych na podstawach teoretycznych
Program
Testy akceptacji - wprowadzenie
- Cele testów akceptacji
- Rodzaje akceptacji
- Odpowiedzialności i role - rola dostawcy a rola klienta
Planowanie testów akceptacji
- Analiza podstaw testowych - wymagania
- Zakres testów
- Podejście do testów
- Zespół testowy
- Plan komunikacji
- Wsparcie narzędziowe
Projektowanie testów akceptacji
- Opracowanie dobrych scenariuszy i przypadków testowych
- Dane i środowiska testowe
Realizacja testów akceptacji
- Uruchomienie scenariuszy i przypadków testowych
- Raportowanie wyników testów i zarządzanie defektami
Podsumowanie testów akceptacji
- Raport z testów
Podsumowanie warsztatu i wnioski
Szkolenia powiązane
