ScrumBan - Professional Scrum with Kanban

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Kod kursu:ScrumBan/PSK

Poziom zaawansowania:

agile

scrum

kanban

lean-it

project-management

agile-methods

scrumban

psk-1

Szkolenie na zamówienie

Szkolenie dostosowane do potrzeb Twojego zespołu.
Dostępne wyłącznie na zamówienie

  • Dostosowany program
  • Indywidualna wycena
  • Dowolny termin
Icon with laptop

O szkoleniu ScrumBan - Professional Scrum with Kanban

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Dla kogo?

  • Członków problematycznych projektów pełnych nieoczekiwanych zmian, nieplanowanych zadań, błędów, czy nagłych zmian priorytetów
  • Zespołów Scrum chętnych, zamiast przydzielania zadań, skorzystać z pobierania zadań (push - pull)
  • Zespołów dla których Scrum ukończył się niepowodzeniem przez niewystarczające zasoby, ograniczenia czasowe sprintu czy inne problemy
  • Zespołów Service & Maintenance, gdzie praca nad rozwojem ma również duże znaczenie
  • Zespołów, w których praca sterowana jest wydarzeniami (event-driven)
  • Zespołów pracujących przy prototypach (POC)
  • Zespołów HR, rekrutacji, sprzedaży oraz wszystkich wspierających tworzenie wartości w organizacjach oraz chcących uporządkować swoją pracę

Wymagania

  • Rekomendowane jest doświadczenie w zwinnej pracy projektowej niezależnie od pełnionej roli w metodykach Scrum i Kanban
  • Zalecane jest przypomnienie się z ogólnodostępnych podstaw Scrum oraz Kanban przed samym szkoleniem
  • Egzamin PSK-1 Professional Scrum with Kanban - brak formalnych wymagań wstępnych. Zalecana znajomość angielskiego na poziomie B2

Zalety

  • Mocną stroną tego szkolenia jest kompleksowe i praktyczne podejście do metodyki ScrumBan biorące pod uwagę również zakres wymagany do egzaminu PSK-1
  • Uczestnicy szkolenia, poprzez aktywny udział w warsztatach i ćwiczeniach, będą mogli dobrać odpowiednie metody i narzędzia do swojej, konkretnej sytuacji projektowej
  • Szkolenie prowadzenia jest przez trenera doświadczonego w podejściu Scrum oraz Kanban, wykorzystującego połączoną metodykę ScrumBan od 4 lat w projektach IT
  • Kameralne grupy - szkolenia technologiczne prowadzimy w grupach liczących do 8 osób. Pozwala to na indywidualne podejście oraz aktywizację każdego uczestnika
  • Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
  • Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
  • Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how

Cele szkolenia

  • Poznanie metodyki ScrumBan i dowiedzenie się jak wykorzystać ją w praktyce - gdy priorytety zmieniają się często i pojawiają się niespodziewane pilne zadania
  • Nauka tworzenia i utrzymywania tablicy ScrumBan dla dowolnego procesu wytwórczego
  • Dowiedzenie się w jaki sposób czerpać dodatkowe korzyści z połączenia praktyki Scrum i Kanban
  • Zrozumienie jak duży wpływ na zespół i organizację ma transparencja i widoczność pracy
  • Stworzenie modelu przepływu pracy Flow w kontekście frameworku Scrum, dzięki któremu sprawniej znajdziesz sposoby na zwiększenie efektywności zespołu oraz skróceniu Time to Market

Program

Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych

  • Powitanie uczestników - zasady, przerwy, wzajemne poznanie się
  • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników
  • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia

Omówienie egzaminu i certyfikacji PSK-1 (opcjonalne)

  • Zakres merytoryczny egzaminu
  • Kryteria oceny

Krok w tył, 2 kroki do przodu - czyli zwinna powtórka

  • Wprowadzenie do procesów zwinnych
  • Główne zasady Scrum & Kanban
  • Pogromcy mitów
  • Scrum vs. Kanban

Fundamenty ScrumBan

  • Nieefektywna zwinność - czyli robimy Scrum i nam nie idzie
  • Scrum + Kanban + Lean - czyli czym jest ScrumBan?
  • Artefakty
  • Zdarzenia
  • Role
  • Wartości i zasady

Wdrażanie ScrumBan

  • Pierwszy krok - czyli jak zacząć?
  • Czy istniejący proces ma znaczenie?
  • Inspekcja i adaptacja

Zarządzanie procesem

  • Zarządzanie kolejką
  • Flow & Batch
  • Pull vs. Push
  • Planowanie wydania
  • ScrumBan Freeze
  • Triage - czyli segregacja rannych
  • ScrumBan a zespół rozproszony/wirtualny

ScrumBan Visual Management

  • Value Stream Mapping (opcjonalne)
  • Praktyczne podejście do wizualizacji czyli tablica ScrumBan

Test (opcjonalne)

Ulepszanie procesu = Zwiększanie efektywności zespołu?

  • Mniej znaczy więcej - czyli Limit Work in Progress
  • Znaczenie rytmu i kadencji zespołu
  • Identyfikacja zatorów w procesie
  • Popyt a przepustowość
  • Time to Market czyli Dobre > Perfekcyjne

Tworzenie wartości

  • Praca z wymaganiami w ScrumBan
  • Product Backlog
  • Szacowanie pracy
  • Jak ustalać priorytety?
  • Jakość czy Prędkość?
  • Czy ScrumBan wpływa na architekturę rozwiązania i produktu?

Przegląd kluczowych wskaźników w ScrumBan

  • WIP
  • Kolejki i czas oczekiwania
  • Blokery
  • Lead Time, Cycle Time, Throughput
  • Cumulative Flow Diagram
  • Obciążenie awaryjne (failure load)

Zdarzenia oparte na przepływie

  • The Sprint
  • Flow-Based Sprint Planning
  • Flow-Based Daily Scrum
  • Flow-Based Sprint Review
  • Flow-Based Sprint Retrospective

Podsumowanie

  • Środowisko - czyli kiedy warto stosować ScrumBan?
  • Czy potrzebne są specjalistyczne narzędzia?
  • Zróbmy sobie ScrumBan - 2h gra symulacyjna

Jak zdać egzamin? (opcjonalne)

  • Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP
  • Omówienie przydatnych materiałów
  • Dobre praktyki na egzaminie
  • Przykładowe pytania

Test (opcjonalne)

Podobne szkolenia