PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
LICZBA DNI: 3 (24h)
KOD KURSU: PMI/ACP
Weź udział w szkoleniu
Termin
Lokalizacja
Cena / os
8
lutego
Warszawa,
Zdalne,
Termin
8
lutego
Lokalizacja
Warszawa,
Zdalne,
Cena / os
Powiadom
o kolejnych terminach
O szkoleniu
DLA KOGO?
Osoby, które mają związek z metodykami zwinnymi w codziennej pracy
Osoby, które pragną uzyskać oficjalny certyfikat PMI-ACP
Osoby, które uczestniczą w realizacji projektów jako członkowie zespołów projektowych
Osoby, które są odpowiedzialne za decyzje strategiczne w stosunku do projektów
Osoby, które zajmują się w organizacji audytem projektów
Osoby, które pełnią rolę szefa lub członków zespołów Agile
Osoby, które zajmują się projektowaniem, tworzeniem i testowaniem produktów
Osoby, które chcą poznać zwinne metody zarządzania projektami wspierane przez PMI
WYMAGANIA
Rekomendowane jest min. roczne ogólne doświadczenie w zwinnej pracy projektowej niezależnie od pełnionej roli
Brak formalnych wymagań wstępnych
Zalecane jest zapoznanie się z ogólnodostępnymi podstawami Agile
Aby podejść do egzaminu PMI-ACP, należy spełniać wymagania certyfikacji PMI-ACP
Znajomość angielskiego na poziomie B2
ZALETY
W celu jak najlepszego wsparcia i pokierowania nauką kandydatów, realizujemy intensywny, modułowy kurs, obejmujący wszystkie tematy objęte zakresem egzaminu na certyfikat PMI-ACP®. Kurs prowadzony będzie w formie warsztatu, w sposób ułatwiający skuteczną naukę samodzielną. Uczestnicy będą również mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na przykładowych pytaniach, tak aby potrafili zrobić użytek zarówno ze swojej wiedzy, jak i technik zdawania egzaminu
Podczas szkolenia zapewniamy podstawy teoretyczne, konieczne do podejścia do egzaminu. Wyjaśniamy narzędzia i techniki oparte na przykładach z życia, które ułatwiają ich zrozumienie, w czym pomaga nasz trener/wykładowca, posiadający ponad 10 lat doświadczeń w dziedzinie agile
Trener posiada certyfikaty PMP® i PMI-ACP® i ma wieloletnie doświadczenie w metodykach predyktywnych, jak i adaptacyjnych (Agile)
Szkolenie to nie koncentruje się na jakimś konkretnym podejściu zwinnym (Agile), ale dostarcza szerokiej wiedzy i znajomości najważniejszych istniejących na rynku metodyk, czy ram pracy (ang. framework)
Program tego szkolenia pokrywa cały zakres wiedzy wymagany do zdania egzaminu PMI-ACP®, oswaja ze specyfiką pytań egzaminacyjnych i omawia praktyczne przykłady ilustrujące zdobytą wiedzę. Odbycie tego szkolenia dostarcza również 21 godzin szkoleń związanych z Agile wymaganych do podejścia do egzaminu. Słownictwo używane na szkoleniu jest angielskie, zgodnie z językiem egzaminu
Zrozumienie procesów zarządzania projektem metodami „zwinnymi”
Dogłębne zrozumienie procesów, narzędzi i technik metodyki Agile
Praktyczne doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM
Praktyczna wiedza potrzebna do samodzielnego wdrożenia metodyki SCRUM w projektach
Informacje na temat egzaminu (PMI-ACP)®, porady odnośnie zdawania
Wszystkie obszary wiedzy metodyki Agile potrzebne do uzyskania certyfikacji
Cele szkolenia
Przygotowanie do zdania egzaminu (PMI-ACP)®
Przekazanie praktycznej wiedzy na temat metodyk zwinnych
Przedstawienie charakterystyki i różnic między poszczególnymi metodami Agile
Oswojenie ze specyfiką pytań egzaminacyjnych i omówieniu praktycznych przykładów ilustrujących zdobytą wiedzę
Nauczenie wykorzystania 10 narzędzi i technik, oraz 43 umiejętności, których znajomość jest wymagana na egzaminie
Przeprowadzenie uczestników przez cały cykl życia projektu w Agile
Dostarczenie dobrych praktyk w wymagających obszarach, np. skalowanie metod zwinnych na duże projekty, współdzielone zespoły, czy portfel projektów Agile
Przekazanie wiedzy na temat metod planowania, szacowania i priorytetyzacja wymagań wg. Agile
Pełne przygotowanie do zdania egzaminu
Program
Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych
- Powitanie uczestników - zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników
- Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia
Omówienie egzaminu i certyfikacji PMI-ACP®
- Warunki podejścia do egzaminu
- Zakres merytoryczny egzaminu
- Kryteria oceny
Wprowadzenie do Agile
- Historia i geneza Agile
- Manifest Agile i jego główne zasady
- Model tradycyjny a model iteracyjny cyklu życia projektu
- Rozwój podejścia Agile, idea i kluczowe zasady
- Metodyki zwinne (SCRUM, XP, Lean)
Podstawy Scrum
- Role
- Artefakty
- Ceremonie
Zarządzanie pracą Product Backlog
- Innowacyjne techniki zbierania wymagań
- Techniki estymacji zadań
- Techniki priorytetyzacji wymagań
Test
Zarządzanie produktem
- Rola Właściciela Produktu
- Wizja produktu
- Wymagania i zakres
- Zarządzanie jakością produktu
Praca w zespole Scrum
- Relacje w zespole
- Komunikacja
- Zadania Scrum Mastera
- Zarządzanie vs Przywództwo w Agile
- Interesariusze
Model zarządzania projektem wg Agile
- Omówienie modelu realizacji projektu
- Śledzenie i monitorowanie postępu projektu
- Wykresy spalania (burndown oraz burnup charts)
- Zarządzanie komunikacją
- Zarządzanie zespołem i kluczowe umiejętności interpersonalne
- Zarządzanie ryzykiem
- Agile PMO
- Kończenie projektu
Test
Szacowanie projektów
- Cele szacowania
- Metody zwinnego szacowania
- Współpraca z zewnętrznym dostawcą
Retrospekcje
- Cele retrospekcji
- Przykładowe scenariusze retrospekcji
Monitorowanie projektu
- Wykresy spalania (burndown oraz burnup charts)
- Kończenie projektu
Lean & Kanban & ScrumBan
- Odchudzanie procesów
- Lean Software Development
- Kanban in Software Development
- ScrumBan
Kodeks etyki
Jak zdać egzamin?
- Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP
- Omówienie przydatnych materiałów
- Dobre praktyki na egzaminie
- Przykładowe pytania
Test
