PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
Czas trwania szkolenia:3 dni (24h)
Kod kursu:PMI/ACP
Poziom zaawansowania:
Dostępne terminy
Nie odpowiada Ci żaden z dostępnych terminów?
Zapytaj o szkolenieO szkoleniu PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Osoby, które mają związek z metodykami zwinnymi w codziennej pracy
- Osoby, które pragną uzyskać oficjalny certyfikat PMI-ACP
- Osoby, które uczestniczą w realizacji projektów jako członkowie zespołów projektowych
- Osoby, które są odpowiedzialne za decyzje strategiczne w stosunku do projektów
- Osoby, które zajmują się w organizacji audytem projektów
- Osoby, które pełnią rolę szefa lub członków zespołów Agile
- Osoby, które zajmują się projektowaniem, tworzeniem i testowaniem produktów
- Osoby, które chcą poznać zwinne metody zarządzania projektami wspierane przez PMI
Wymagania
- Rekomendowane jest min. roczne ogólne doświadczenie w zwinnej pracy projektowej niezależnie od pełnionej roli
- Brak formalnych wymagań wstępnych
- Zalecane jest zapoznanie się z ogólnodostępnymi podstawami Agile
- Aby podejść do egzaminu PMI-ACP, należy spełniać wymagania certyfikacji PMI-ACP
- Znajomo ść angielskiego na poziomie B2
Zalety
- W celu jak najlepszego wsparcia i pokierowania nauką kandydatów, realizujemy intensywny, modułowy kurs, obejmujący wszystkie tematy objęte zakresem egzaminu na certyfikat PMI-ACP®. Kurs prowadzony będzie w formie warsztatu, w sposób ułatwiający skuteczną naukę samodzielną. Uczestnicy będą również mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na przykładowych pytaniach, tak aby potrafili zrobić użytek zarówno ze swojej wiedzy, jak i technik zdawania egzaminu
- Podczas szkolenia zapewniamy podstawy teoretyczne, konieczne do podejścia do egzaminu. Wyjaśniamy narzędzia i techniki oparte na przykładach z życia, które ułatwiają ich zrozumienie, w czym pomaga nasz trener/wykładowca, posiadający ponad 10 lat doświadczeń w dziedzinie agile
- Trener posiada certyfikaty PMP® i PMI-ACP® i ma wieloletnie doświadczenie w metodykach predyktywnych, jak i adaptacyjnych (Agile)
- Szkolenie to nie koncentruje się na jakimś konkretnym podejściu zwinnym (Agile), ale dostarcza szerokiej wiedzy i znajomości najważniejszych istniejących na rynku metodyk, czy ram pracy (ang. framework)
- Program tego szkolenia pokrywa cały zakres wiedzy wymagany do zdania egzaminu PMI-ACP®, oswaja ze specyfiką pytań egzaminacyjnych i omawia praktyczne przykłady ilustrujące zdobytą wiedzę. Odbycie tego szkolenia dostarcza również 21 godzin szkoleń związanych z Agile wymaganych do podejścia do egzaminu. Słownictwo używane na szkoleniu jest angielskie, zgodnie z językiem egzaminu
- Zrozumienie procesów zarządzania projektem metodami „zwinnymi”
- Dogłębne zrozumienie procesów, narzędzi i technik metodyki Agile
- Praktyczne doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM
- Praktyczna wiedza potrzebna do samodzielnego wdrożenia metodyki SCRUM w projektach
- Informacje na temat egzaminu (PMI-ACP)®, porady odnośnie zdawania
- Wszystkie obszary wiedzy metodyki Agile potrzebne do uzyskania certyfikacji
- Kameralne grupy - szkolenia technologiczne prowadzimy w grupach liczących do 8 osób. Pozwala to na indywidualne podejście oraz aktywizację każdego uczestnika
- Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
- Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
- Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how
Cele szkolenia
- Przygotowanie do zdania egzaminu (PMI-ACP)®
- Przekazanie praktycznej wiedzy na temat metodyk zwinnych
- Przedstawienie charakterystyki i różnic między poszczególnymi metodami Agile
- Oswojenie ze specyfiką pytań egzaminacyjnych i omówieniu praktycznych przykładów ilustrujących zdobytą wiedzę
- Nauczenie wykorzystania 10 narzędzi i technik, oraz 43 umiejętności, których znajomość jest wymagana na egzaminie
- Przeprowadzenie uczestników przez cały cykl życia projektu w Agile
- Dostarczenie dobrych praktyk w wymagających obszarach, np. skalowanie metod zwinnych na duże projekty, współdzielone zespoły, czy portfel projektów Agile
- Przekazanie wiedzy na temat metod planowania, szacowania i priorytetyzacja wymagań wg. Agile
- Pełne przygotowanie do zdania egzaminu
Program
Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych
- Powitanie uczestników - zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników
- Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia
Omówienie egzaminu i certyfikacji PMI-ACP®
- Warunki podejścia do egzaminu
- Zakres merytoryczny egzaminu
- Kryteria oceny
Wprowadzenie do Agile
- Historia i geneza Agile
- Manifest Agile i jego główne zasady
- Model tradycyjny a model iteracyjny cyklu życia projektu
- Rozwój podejścia Agile, idea i kluczowe zasady
- Metodyki zwinne (SCRUM, XP, Lean)
Podstawy Scrum
- Role
- Artefakty
- Ceremonie
Zarządzanie pracą Product Backlog
- Innowacyjne techniki zbierania wymagań
- Techniki estymacji zadań
- Techniki priorytetyzacji wymagań
Test
Zarządzanie produktem
- Rola Właściciela Produktu
- Wizja produktu
- Wymagania i zakres
- Zarządzanie jakością produktu
Praca w zespole Scrum
- Relacje w zespole
- Komunikacja
- Zadania Scrum Mastera
- Zarządzanie vs Przywództwo w Agile
- Interesariusze
Model zarządzania projektem wg Agile
- Omówienie modelu realizacji projektu
- Śledzenie i monitorowanie postępu projektu
- Wykresy spalania (burndown oraz burnup charts)
- Zarządzanie komunikacją
- Zarządzanie zespołem i kluczowe umiejętności interpersonalne
- Zarządzanie ryzykiem
- Agile PMO
- Kończenie projektu
Test
Szacowanie projektów
- Cele szacowania
- Metody zwinnego szacowania
- Współpraca z zewnętrznym dostawcą
Retrospekcje
- Cele retrospekcji
- Przykładowe scenariusze retrospekcji
Monitorowanie projektu
- Wykresy spalania (burndown oraz burnup charts)
- Kończenie projektu
Lean & Kanban & ScrumBan
- Odchudzanie procesów
- Lean Software Development
- Kanban in Software Development
- ScrumBan
Kodeks etyki
Jak zdać egzamin?
- Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP
- Omówienie przydatnych materiałów
- Dobre praktyki na egzaminie
- Przykładowe pytania
Test