PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)

2680 PLN+23% VAT (3296 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:3 dni (24h)

Kod kursu:PMI/ACP

Poziom zaawansowania:
agilescrummanagementkanban

Dostępne terminy

  • Termin
  • Lokalizacja
  • Trener
  • Cena
Brak dostępnych terminów

O szkoleniu PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Dla kogo?

  • Osoby, które mają związek z metodykami zwinnymi w codziennej pracy
  • Osoby, które pragną uzyskać oficjalny certyfikat PMI-ACP
  • Osoby, które uczestniczą w realizacji projektów jako członkowie zespołów projektowych
  • Osoby, które są odpowiedzialne za decyzje strategiczne w stosunku do projektów
  • Osoby, które zajmują się w organizacji audytem projektów
  • Osoby, które pełnią rolę szefa lub członków zespołów Agile
  • Osoby, które zajmują się projektowaniem, tworzeniem i testowaniem produktów
  • Osoby, które chcą poznać zwinne metody zarządzania projektami wspierane przez PMI

Wymagania

  • Rekomendowane jest min. roczne ogólne doświadczenie w zwinnej pracy projektowej niezależnie od pełnionej roli
  • Brak formalnych wymagań wstępnych
  • Zalecane jest zapoznanie się z ogólnodostępnymi podstawami Agile
  • Aby podejść do egzaminu PMI-ACP, należy spełniać wymagania certyfikacji PMI-ACP
  • Znajomość angielskiego na poziomie B2

Zalety

  • W celu jak najlepszego wsparcia i pokierowania nauką kandydatów, realizujemy intensywny, modułowy kurs, obejmujący wszystkie tematy objęte zakresem egzaminu na certyfikat PMI-ACP®. Kurs prowadzony będzie w formie warsztatu, w sposób ułatwiający skuteczną naukę samodzielną. Uczestnicy będą również mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na przykładowych pytaniach, tak aby potrafili zrobić użytek zarówno ze swojej wiedzy, jak i technik zdawania egzaminu
  • Podczas szkolenia zapewniamy podstawy teoretyczne, konieczne do podejścia do egzaminu. Wyjaśniamy narzędzia i techniki oparte na przykładach z życia, które ułatwiają ich zrozumienie, w czym pomaga nasz trener/wykładowca, posiadający ponad 10 lat doświadczeń w dziedzinie agile
  • Trener posiada certyfikaty PMP® i PMI-ACP® i ma wieloletnie doświadczenie w metodykach predyktywnych, jak i adaptacyjnych (Agile)
  • Szkolenie to nie koncentruje się na jakimś konkretnym podejściu zwinnym (Agile), ale dostarcza szerokiej wiedzy i znajomości najważniejszych istniejących na rynku metodyk, czy ram pracy (ang. framework)
  • Program tego szkolenia pokrywa cały zakres wiedzy wymagany do zdania egzaminu PMI-ACP®, oswaja ze specyfiką pytań egzaminacyjnych i omawia praktyczne przykłady ilustrujące zdobytą wiedzę. Odbycie tego szkolenia dostarcza również 21 godzin szkoleń związanych z Agile wymaganych do podejścia do egzaminu. Słownictwo używane na szkoleniu jest angielskie, zgodnie z językiem egzaminu
  • Zrozumienie procesów zarządzania projektem metodami „zwinnymi”
  • Dogłębne zrozumienie procesów, narzędzi i technik metodyki Agile
  • Praktyczne doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM
  • Praktyczna wiedza potrzebna do samodzielnego wdrożenia metodyki SCRUM w projektach
  • Informacje na temat egzaminu (PMI-ACP)®, porady odnośnie zdawania
  • Wszystkie obszary wiedzy metodyki Agile potrzebne do uzyskania certyfikacji
  • Kameralne grupy - szkolenia technologiczne prowadzimy w grupach liczących do 8 osób. Pozwala to na indywidualne podejście oraz aktywizację każdego uczestnika
  • Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
  • Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
  • Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how

Cele szkolenia

  • Przygotowanie do zdania egzaminu (PMI-ACP)®
  • Przekazanie praktycznej wiedzy na temat metodyk zwinnych
  • Przedstawienie charakterystyki i różnic między poszczególnymi metodami Agile
  • Oswojenie ze specyfiką pytań egzaminacyjnych i omówieniu praktycznych przykładów ilustrujących zdobytą wiedzę
  • Nauczenie wykorzystania 10 narzędzi i technik, oraz 43 umiejętności, których znajomość jest wymagana na egzaminie
  • Przeprowadzenie uczestników przez cały cykl życia projektu w Agile
  • Dostarczenie dobrych praktyk w wymagających obszarach, np. skalowanie metod zwinnych na duże projekty, współdzielone zespoły, czy portfel projektów Agile
  • Przekazanie wiedzy na temat metod planowania, szacowania i priorytetyzacja wymagań wg. Agile
  • Pełne przygotowanie do zdania egzaminu

Program

Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych

  • Powitanie uczestników - zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się
  • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników
  • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia

Omówienie egzaminu i certyfikacji PMI-ACP®

  • Warunki podejścia do egzaminu
  • Zakres merytoryczny egzaminu
  • Kryteria oceny

Wprowadzenie do Agile

  • Historia i geneza Agile
  • Manifest Agile i jego główne zasady
  • Model tradycyjny a model iteracyjny cyklu życia projektu
  • Rozwój podejścia Agile, idea i kluczowe zasady
  • Metodyki zwinne (SCRUM, XP, Lean)

Podstawy Scrum

  • Role
  • Artefakty
  • Ceremonie

Zarządzanie pracą Product Backlog

  • Innowacyjne techniki zbierania wymagań
  • Techniki estymacji zadań
  • Techniki priorytetyzacji wymagań

Test

Zarządzanie produktem

  • Rola Właściciela Produktu
  • Wizja produktu
  • Wymagania i zakres
  • Zarządzanie jakością produktu

Praca w zespole Scrum

  • Relacje w zespole
  • Komunikacja
  • Zadania Scrum Mastera
  • Zarządzanie vs Przywództwo w Agile
  • Interesariusze

Model zarządzania projektem wg Agile

  • Omówienie modelu realizacji projektu
  • Śledzenie i monitorowanie postępu projektu
  • Wykresy spalania (burndown oraz burnup charts)
  • Zarządzanie komunikacją
  • Zarządzanie zespołem i kluczowe umiejętności interpersonalne
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Agile PMO
  • Kończenie projektu

Test

Szacowanie projektów

  • Cele szacowania
  • Metody zwinnego szacowania
  • Współpraca z zewnętrznym dostawcą

Retrospekcje

  • Cele retrospekcji
  • Przykładowe scenariusze retrospekcji

Monitorowanie projektu

  • Wykresy spalania (burndown oraz burnup charts)
  • Kończenie projektu

Lean & Kanban & ScrumBan

  • Odchudzanie procesów
  • Lean Software Development
  • Kanban in Software Development
  • ScrumBan

Kodeks etyki

Jak zdać egzamin?

  • Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP
  • Omówienie przydatnych materiałów
  • Dobre praktyki na egzaminie
  • Przykładowe pytania

Test

Podobne szkolenia