PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
LICZBA DNI: 3 (24h)
KOD KURSU: PMI/ACP
Dostosowany program 
O szkoleniu
DLA KOGO?
Osoby, które mają związek z metodykami zwinnymi w codziennej pracy
Osoby, które pragną uzyskać oficjalny certyfikat PMI-ACP
Osoby, które uczestniczą w realizacji projektów jako członkowie zespołów projektowych
Osoby, które są odpowiedzialne za decyzje strategiczne w stosunku do projektów
Osoby, które zajmują się w organizacji audytem projektów
Osoby, które pełnią rolę szefa lub członków zespołów Agile
Osoby, które zajmują się projektowaniem, tworzeniem i testowaniem produktów
Osoby, które chcą poznać zwinne metody zarządzania projektami wspierane przez PMI
WYMAGANIA
Rekomendowane jest min. roczne ogólne doświadczenie w zwinnej pracy projektowej niezależnieod pełnionej roli.
Brak formalnych wymagań wstępnych.
Zalecane jest zapoznanie się z ogólno dostępnymi podstawami Agile.
Aby podejść do egzaminu PMI-ACP, należy spełniać wymagania certyfikacji PMI-ACP.
Znajomość angielskiego na poziomie B2.
ZALETY
W celu jak najlepszego wsparcia i pokierowania nauką kandydatów, realizujemy intensywny, modułowy kurs, obejmujący wszystkie tematy objęte zakresem egzaminu na certyfikat PMI-ACP®. Kurs prowadzony będzie w formie warsztatu, w sposób ułatwiający skuteczną naukę samodzielną. Uczestnicy będą również mieli możliwość sprawdzenia swojej wiedzy na przykładowych pytaniach, tak aby potrafili zrobić użytek zarówno ze swojej wiedzy, jak i technik zdawania egzaminu.
Podczas szkolenia zapewniamy podstawy teoretyczne, konieczne do podejścia do egzaminu. Wyjaśniamy narzędzia i techniki oparte na przykładach z życia, które ułatwiają ich zrozumienie, w czym pomaga nasz trener/wykładowca, posiadający ponad 10 lat doświadczeń w dziedzinie agile.
Trener posiada certyfikaty PMP® i PMI-ACP® i ma wieloletnie doświadczenie w metodykach predyktywnych, jak i adaptacyjnych (Agile).
Szkolenie to nie koncentruje się na jakimś konkretnym podejściu zwinnym (Agile), ale dostarcza szerokiej wiedzy i znajomości najważniejszych istniejących na rynku metodyk, czy ram pracy (ang. framework).
Program tego szkolenia pokrywa cały zakres wiedzy wymagany do zdania egzaminu PMI-ACP®, oswaja ze specyfiką pytań egzaminacyjnych i omawia praktyczne przykłady ilustrujące zdobytą wiedzę. Odbycie tego szkolenia dostarcza również 21 godzin szkoleń związanych z Agile wymaganych do podejścia do egzaminu. Słownictwo używane na szkoleniu jest angielskie, zgodnie z językiem egzaminu.
Zrozumienie procesów zarządzania projektem metodami „zwinnymi”.
Dogłębne zrozumienie procesów, narzędzi i technik metodyki Agile.
Praktyczne doświadczenie w pracy według metodyki SCRUM.
Praktyczna wiedza potrzebna do samodzielnego wdrożenia metodyki SCRUM w projektach.
Informacje na temat egzaminu (PMI-ACP)®, porady odnośnie zdawania.
Wszystkie obszary wiedzy metodyki Agile potrzebne do uzyskania certyfikacji.
Cele szkolenia
Przygotowanie do zdania egzaminu (PMI-ACP)®
Przekazanie praktycznej wiedzy na temat metodyk zwinnych
Przedstawienie charakterystyki i różnic między poszczególnymi metodami Agile
Oswojenie ze specyfiką pytań egzaminacyjnych i omówieniu praktycznych przykładów ilustrujących zdobytą wiedzę
Nauczenie wykorzystania 10 narzędzi i technik, oraz 43 umiejętności, których znajomość jest wymagana na egzaminie
Przeprowadzenie uczestników przez cały cykl życia projektu w Agile
Dostarczenie dobrych praktyk w wymagających obszarach, np. skalowanie metod zwinnych na duże projekty, współdzielone zespoły, czy portfel projektów Agile
Przekazanie wiedzy na temat metod planowania, szacowania i priorytetyzacja wymagań wg. Agile
Pełne przygotowanie do zdania egzaminu
Program
Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych
- Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
- Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia
Omówienie egzaminu i certyfikacji PMI-ACP®
- Warunki podejścia do egzaminu
- Zakres merytoryczny egzaminu
- Kryteria oceny
Wprowadzenie do Agile
- Historia i geneza Agile
- Manifest Agile i jego główne zasady
- Model tradycyjny a model iteracyjny cyklu życia projektu
- Rozwój podejścia Agile, idea i kluczowe zasady
- Metodyki zwinne (SCRUM, XP, Lean)
Podstawy Scrum
- Role
- Artefakty
- Ceremonie
Zarządzanie pracą Product Backlog
- Innowacyjne techniki zbierania wymagań
- Techniki estymacji zadań
- Techniki priorytetyzacji wymagań
Test
Zarządzanie produktem
- Rola Właściciela Produktu
- Wizja produktu
- Wymagania i zakres
- Zarządzanie jakością produktu
Praca w zespole Scrum
- Relacje w zespole
- Komunikacja
- Zadania ScrumMastera
- Zarządzanie vs Przywództwo w Agile
- Interesariusze
Model zarządzania projektem wg Agile
- Omówienie modelu realizacji projektu
- Śledzenie i monitorowanie postępu projektu
- Wykresy spalania (burndown oraz burnup charts)
- Zarządzanie komunikacją
- Zarządzanie zespołem i kluczowe umiejętności interpersonalne
- Zarządzanie ryzykiem
- Agile PMO
- Kończenie projektu
Test
Szacowanie projektów
- Cele szacowania
- Metody zwinnego szacowania
- Współpraca z zewnętrznym dostawcą
Retrospekcje
- Cele retrospekcji
- Przykładowe scenariusze retrospekcji
Monitorowanie projektu
- Wykresy spalania (burndown oraz burnup charts)
- Kończenie projektu
Lean & Kanban & ScrumBan
- Odchudzanie procesów
- Lean Software Development
- Kanban in Software Development
- ScrumBan
Kodeks etyki
Jak zdać egzamin?
- Sposoby przygotowania do egzaminu PMI-ACP
- Omówienie przydatnych materiałów
- Dobre praktyki na egzaminie
- Przykładowe pytania
Test
Szkolenia powiązane
Nasi eksperci
Sebastian Magda
Wieloletni praktyk zarządzania i trener z zakresu inżynierii wytwarzania oprogramowania, a w szczególności: zarządzania projektami IT oraz PMO, zapewniania jakości wytwarzania oprogramowania, testowania oprogramowania , zarządzania zespołami, wdrożeniowiec oraz audytor CMMI. Posiada unikalne doświadczenie międzynarodowe, pracował m.in. w: USA, UK, Belgii, Holandii, Hiszpanii, Portugalii, Indiach, RPA, Niemczech, Szwajcarii, Białorusi, Ukrainie, Gruzji. Jest jednym z nielicznych w Polsce praktyków i ekspertów CMMI. Ekspert w zakresie procesów korporacyjnych systemów zarządzania projektami i jakością, w szczególności z dziedziny IT. Wykwalifikowany członek zespołów audytujących metodologią SCAMPI. Posiadł certyfikat PMP kiedy egzaminowano jeszcze papierowo. Posiada również inne certyfikaty techniczne, m.in. Oracle, Sybase, ITIL, a także przeszedł wiele szkoleń zakończonych egzaminami Software Engineering Institute w zakresie CMMI. Ma duże doświadczenie w prowadzeniu projektów międzynarodowych oraz łatwo nawiązuje kontakty międzyludzkie, posiada praktyczną wiedzę w pracy z różnymi kulturami. Mówi biegle 3 językami obcymi. Od ponad 20 lat związany z produkcją oprogramowania w rolach od programisty do kierownika do spraw wdrożeń procesów i zapewniania jakości, poprzez role kierownika projektów czy inżyniera ds. zapewniania jakości, ostatnio pracował z sukcesem nad startupami oraz projektami czysto biznesowymi. Obecnie zajmuje się również konsultingiem, oraz szkoleniami. Jego niezaprzeczalnym atutem jest wyjątkowa skalowalność i praktyczna znajomość tematyki zarówno menadżerskiej jak i technicznej, a co za tym idzie, łatwość mapowania jej na modele i odwrotnie. Jako ciekawostkę można podać, iż posiada on kilkunastoletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów technologicznych dla loterii narodowych w Hiszpanii, Portugalii, Rep. Haiti, Białorusi, Gruzji oraz Ukrainy. Z wykształcenia informatyk-programista, z zamiłowania humanista. Prywatnie uważa, że studia MBA powinny być wykładane na historii a nie w szkole biznesu, sam jest posiadaczem dyplomu MBA. Lubi dzielić się wiedzą i rozwiązywać nietuzinkowe problemy na pograniczu technologii i psychologii. Lubi szkolić oraz pomagać organizacjom jako niezależny konsultant.
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ