Od Kodera do Managera

1950 PLN+23% VAT (2398 PLN brutto / 1 os.)

Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)

Kod kursu:MANAGO

Poziom zaawansowania:

Dostępne terminy

  • Termin
  • Lokalizacja
  • Trener
  • Cena
Brak dostępnych terminów

O szkoleniu Od Kodera do Managera

W cenie otrzymasz:

  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia
  • W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki

Dla kogo?

  • Głównie programiści, których interesują tajniki zarządzania, którzy planują, lub już mają powierzone role kierownicze, i chcieliby podnieść poziom swoich kompetencji w oparciu o praktyczną wiedzę wypływającą z międzynarodowego doświadczenia prowadzącego

Wymagania

  • Przynajmniej 2 lata solidnej pracy w projektach lub serwisie, tak aby uczestnik zetknął się z zarządzaniem. Nie ma innych szczególnych wymagań, oprócz głodu wiedzy

Zalety

  • Ze względu na to, iż prowadzący posiada wieloletnie doświadczenie w branży IT, i nie jest wyznawcą żadnej z metodyk, szkolenie będzie oparte tylko na: praktyce, konkretach, skalowalności w omawianiu tematów

Cele szkolenia

  • Doświadczenie na czym polega zarządzanie
  • Jak dobrze się komunikować, aby osiągać cele
  • W jaki sposób planować
  • Jak oceniać podwładnych (nagrody i zwolnienia)
  • Na co zwrócić uwagę przy zatrudnianiu
  • Jak pracować z ludźmi trudnymi
  • Spowodować, aby stres był sprzymierzeńcem
  • Jak być efektywnym mentorem
  • Co to znaczy być liderem
  • Wystąpienia na szerszym forum
  • Jak panować nad władzą
  • Co to znaczy być sprawiedliwym
  • Jak zachować się w sytuacjach konfliktowych
  • Jak delegować zadania
  • Jak dbać o rozwój własny i innych
  • Budżetowanie

Program

Wprowadzenie do Zarządzania

Komunikacja

  • Ćwiczenia mające na celu doświadczenie dobrej i złej komunikacji
  • Podsumowanie
  • Dyskusja nt. optymalnych metod komunikacji w projektach
  • Przemawianie na forum

Planowanie

  • Ćwiczenia z planowania mające na celu uzmysłowienie siłę planowania
  • Wspólne przygotowanie przykładowego planu dostawy wzbogacane o kolejne elementy, które należy wziąć pod uwagę
  • Szybkie szacowanie pracochłonności - omówienie kilku metod

Skąd się bierze jakość oprogramowania

  • Ćwiczenie pomagające doświadczyć siły procesów
  • Omówienie różnych praktycznych aspektów procesów wytwórczych
  • Ludzie w procesach

Zatrudnianie

  • Ćwiczenia z przeprowadzania interview
  • Dyskusja
  • Fundamentalne zasady

Zwalnianie

  • Pierwsza krew - czyli chrzest bojowy
  • Jak zrobić to, aby było fair
  • Kiedy zwolnić, a kiedy pomóc?

Ocena pracownika

  • Po co robimy oceny
  • Jak należy się przygotować
  • Jaki wpływ ma ocena pracownika na organizację

Stres

  • Jak radzić sobie ze stresem
  • Ćwiczenia uzmysławiające czym jest stres
  • Stawianie czoła sytuacjom stresującym

Jak pomagać pracownikom i delegować

  • Niesławny mikro management
  • Jak delegować obowiązki
  • Jak to robić, aby było efektywnie

Nie taki budżet straszny jak go malują

  • Firma to biznes, więc pieniądz musi się zgadzać
  • Jak budować budżet?
  • Jak rozliczać budżet

Zmiany

  • Jak zarządzać zmianą?
  • Czym jest zmiana?
  • Ćwiczenia z Change Management

Lider vs. Manager

  • Cechy przywódcze
  • Czy tego się da nauczyć?
  • Ćwiczenie wydobądź z siebie lidera

Niebezpieczna władza

  • Pokusy
  • Jak zarządzać własną próżnością

Tematy zgłoszone przez uczestników

Podobne szkolenia