Motywacja 4.0
Czas trwania szkolenia:2 dni (16h)
Kod kursu:MOTYWACJA
Szkolenie na zamówienie
Szkolenie dostosowane do potrzeb Twojego zespołu.
Dostępne wyłącznie na zamówienie
- Dostosowany program
- Indywidualna wycena
- Dowolny termin
O szkoleniu Motywacja 4.0
W cenie otrzymasz:
- Materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- W przypadku szkolenia w trybie stacjonarnym zapewnimy Ci również lunch oraz sprzęt niezbędny do nauki
Dla kogo?
- Manager IT/Menedżer IT
- Product Manager
- Product Owner
- Kierownik zespołu
Zalety
- Szkolenie prowadzone przez praktyka zarządzania na realnych przykładach ma pomóc menadżerom w trudnej sytuacji jakiej jest branża IT
- Nastał rynek pracownika, to specjaliści coraz częściej decydują w jakiej organizacji chcą pracować i czy dany zespół im odpowiada
- Przed menadżerem postawiono trudne zadanie utrzymania zespołu, podnoszenia jego efektywności i jednoczesnej realizacji celów biznesowych
- Dodatkowo różnice w mentalności i oczekiwaniach młodego pokolenia sprawiają, że nawet doświadczeni zarządzający często nie rozumieją swojego zespołu
- Bez poszerzenia wiedzy na temat wpływu organizacji pracy, sposobu planowania zadań i oceniania na motywację i zaangażowanie pracowników coraz trudniej będzie pełnić rolę skutecznego menadżera
- Kameralne grupy - szkolenia technologiczne prowadzimy w grupach liczących do 8 osób. Pozwala to na indywidualne podejście oraz aktywizację każdego uczestnika
- Praktyka przed teorią - wszystkie szkolenia technologiczne prowadzone są w formie warsztatowej. Konieczna teoria jest wyjaśniana na przykładzie praktycznych zadań
- Konkretne umiejętności - w ramach każdego szkolenia rozwijamy praktyczne umiejętności związane z daną technologią i tematyką
- Nauka z praktykami - wszyscy trenerzy na co dzień pracują w projektach, gwarantuje to dostęp do eksperckiej wiedzy i praktycznego know-how
Cele szkolenia
- Dopasowanie stylu zarządzania do swojego zespołu
- Lepsze zrozumienie potrzeb i zachowań członków swojej organizacji
- Właściwe skonstruowanie systemu motywacyjnego i dobranie metody delegowania zadań do pracowników
- Diagnozowanie i usuwanie problemów i czynników demotywujących by tworzyć zespół zmotywowany i chcący pracować z Tobą nad realizacją celów biznesowych
Program
Wprowadzenie do teorii motywacji i psychologii zarządzania
- Czym jest motywacja
- Podstawowe zagadnienia teorie motywacji
- Rola motywacji w zarządzaniu zespołem i organizacją
- Ćwiczenia
Organizacja zespołu a motywacja
- Czynniki wpływające pozytywnie na motywację, efektywność, kreatywność pracowników
- Poprawna komunikacja
- Przekazywanie feedbacku
- Zarządzanie zadaniami
- Ocenianie efektów pracy
- Co może demotywować członków zespołu
- Case study
- Ćwiczenia
Różnice w motywowaniu pokoleń
- Co motywuje najmłodszych pracowników, a co tych z doświadczeniem
- Tworzenie zespołów wielopokoleniowych
- Ćwiczenia
Jak wykorzystać elementy Scrum i innych metod pracy projektowej
- Jak zorganizować pracę swojego zespołu by wzmocnić motywację korzystając z doświadczeń zespołów pracujących w Scrum
- Case study
- Ćwiczenia
- Podsumowanie
Autorem szkolenia jest Łukasz Łosin
Praktyk w dziedzinie zarządzania zespołem, analizie biznesowej, poprawie User Experience, doskonaleniu procesów biznesowych oraz business development’cie oraz wykorzystaniu technik projektowania i wdrażania nowych produktów i usług. Przez ostatnie kilkanaście lat zdobywał doświadczenie w Polsce oraz zagranicą w projektach IT i nie tylko. Szkolił zespoły projektowe i wytwórcze IT wielu banków, instytucji finansowych oraz firm doradczych. Opiekun merytoryczny i wykładowca na studiach podyplomowych…
Więcej o mnie »