Budowanie efektywnych zespołów

LICZBA DNI: 3 (24h)

KOD KURSU: EFFECT

Powiadom
o kolejnych terminach

# leadership

# trust

O szkoleniu

DLA KOGO?

Szkolenie skierowane jest do menadżerów, liderów zespołów i specjalistów, którzy wkrótce planują kierować zespołami

Szkolenie jest również skierowane do osób nie obejmujących formalnie stanowisk kierowniczych, jednak zlecają zadania innym i egzekwują ich wykonanie lub są nieformalnymi przywódcami grupy

WYMAGANIA

Otwarty umysł i chęć do nauki

ZALETY

Kompleksowe podejście do zarządzania zespołem

Szkolenie zostało przygotowane na podstawie doświadczeń zebranych podczas pracy w branży IT, uwzględnia specyfikę typowych projektów informatycznych (np. zmiany), jak i charakterystykę osób pracujących w tej branży

Zakres szkolenia skupia się na metodach, które zostały zweryfikowane naukowo i/lub sprawdziły się w biznesie

Prowadzone w przystępnej formie dla osób o umysłach ścisłych

Cele szkolenia

Nabycie umiejętności efektywnego zarządzania zespołem, budowania otwartej komunikacji w zespole i rozwinięcie umiejętności postawy przywódcy w uczestnikach

Przedstawienie różnicy między przywódcą a menadżerem i czym charakteryzuje się postawa przywódcy,

Skuteczna komunikacja, delegowanie zadań i motywowanie pracowników,

Wykorzystywanie różnych stylów zarządzania zespołem,

Rola zaufania dla efektywnej pracy zespołu i budowanie zaufania w swoich zespołach

Program

  • Zespół a grupa
  • Proces grupowy
  • Model Lencioniego
  • Model ról zespołowych M. Belbin
  • Leader vs menadżer
  • Postawa lidera
  • Wizja, misja wartości zespołu
  • Podstawy efektywności osobistej
  • Wpływ typu osobowości na komunikację
  • Model komunikacji Virginig Satir
  • Wpływ przekonań na komunikację i pracę w zespole
  • Efektywne rozmowy feedbackowe
  • Zarządzanie konfliktem
  • Różne modele zarządzania zespołem
  • Model przywódctwa sytuacjnego SLII w praktyce
  • Motywowanie i perswazja
  • Zarządzanie zmienną
  • Czym jest delegowanie zadań?
  • Standardy wykonania zadania
  • Oprór przed delegowaniem zadań
  • Pułapki w delegowaniu zadań

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.