Budowanie efektywnych zespołów

LICZBA DNI: 3 (24h)

KOD KURSU: EFFECT

POZIOM SZKOLENIA:

# leadership

# trust

Najbliższy termin:

15 marca 2021

2680 PLN netto + 23% VAT

Jeszcze 8 miejsc w tej cenie.

  • stacjonarne
  • zdalne

STACJONARNE

W CENIE

  • 3 dni pracy z trenerem
  • Materiały szkoleniowe
  • Lunch
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

ZDALNE

W CENIE

  • 3 dni pracy z trenerem na żywo online
  • Materiały szkoleniowe
  • Certyfikat ukończenia szkolenia

Czy wiesz, że możesz uzyskać nawet do 100% dofinansowania na szkolenie? Dowiedz się jak »

Oferta dla firm

Dostosuj zakres, czas i miejsce szkolenia do potrzeb Twojego zespołu. Uzyskaj indywidualną wycenę szkolenia dla grupy.

Weź udział w szkoleniu

Termin

Lokalizacja

Cena / os

15

marca

Warszawa,

Kraków,

Łódź,

Wrocław,

Gdańsk,

Poznań,

Zdalne,

2680 PLN netto
+ 23% VAT

Termin

15

marca

Lokalizacja

Warszawa,

Kraków,

Łódź,

Wrocław,

Gdańsk,

Poznań,

Zdalne,

Cena / os

2680 PLNnetto
+ 23% VAT

Powiadom
o kolejnych terminach

O szkoleniu

DLA KOGO?

Szkolenie skierowane jest do menadżerów, liderów zespołów i specjalistów, którzy wkrótce planują kierować zespołami

Szkolenie jest również skierowane do osób nie obejmujących formalnie stanowisk kierowniczych, jednak zlecają zadania innym i egzekwują ich wykonanie lub są nieformalnymi przywódcami grupy

WYMAGANIA

Otwarty umysł i chęć do nauki

ZALETY

Kompleksowe podejście do zarządzania zespołem

Szkolenie zostało przygotowane na podstawie doświadczeń zebranych podczas pracy w branży IT, uwzględnia specyfikę typowych projektów informatycznych (np. zmiany), jak i charakterystykę osób pracujących w tej branży

Zakres szkolenia skupia się na metodach, które zostały zweryfikowane naukowo i/lub sprawdziły się w biznesie

Prowadzone w przystępnej formie dla osób o umysłach ścisłych

Cele szkolenia

Nabycie umiejętności efektywnego zarządzania zespołem, budowania otwartej komunikacji w zespole i rozwinięcie umiejętności postawy przywódcy w uczestnikach

Przedstawienie różnicy między przywódcą a menadżerem i czym charakteryzuje się postawa przywódcy

Skuteczna komunikacja, delegowanie zadań i motywowanie pracowników

Wykorzystywanie różnych stylów zarządzania zespołem

Rola zaufania dla efektywnej pracy zespołu i budowanie zaufania w swoich zespołach

Program

  • Zespół a grupa
  • Proces grupowy
  • Model Lencioniego
  • Model ról zespołowych M. Belbin
  • Leader vs menadżer
  • Postawa lidera
  • Wizja, misja wartości zespołu
  • Podstawy efektywności osobistej
  • Wpływ typu osobowości na komunikację
  • Model komunikacji Virginig Satir
  • Wpływ przekonań na komunikację i pracę w zespole
  • Efektywne rozmowy feedbackowe
  • Zarządzanie konfliktem
  • Różne modele zarządzania zespołem
  • Model przywództwa sytuacyjnego SLII w praktyce
  • Motywowanie i perswazja
  • Zarządzanie zmienną
  • Czym jest delegowanie zadań?
  • Standardy wykonania zadania
  • Opór przed delegowaniem zadań
  • Pułapki w delegowaniu zadań

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.