Analiza biznesowa w praktyce

LICZBA DNI: 5 (40h)

KOD KURSU: BA/PRCT

JĘZYK SZKOLENIA: Polski

Powiadom
o kolejnych terminach

03 sierpnia 2020

5 899 PLN

DOSTĘPNE LOKALIZACJE:

# Warszawa

# Wrocław

# Zdalne

Powiadom
o kolejnych terminach

Oferujemy

Certyfikat ukończenia szkolenia

w cenie

Lunch

w cenie

Materiały szkoleniowe

w cenie

Cele szkolenia

Poznanie głównych czynności analizy biznesowej

Nabycie umiejętności planowania procesów analitycznych

Nabycie umiejętności sprawnego pozyskiwania wymagań i modelowania rozwiązań

O szkoleniu

DLA KOGO

Pracownicy firm IT:

analitycy biznesowi i systemowi

inżynierowie oprogramowania zajmujący się projektowaniem rozwiązań biznesowych

osoby zajmujące się projektowaniem nowych produktów i usług

osoby odpowiedzialnych za zarządzanie i usprawnianie procesów biznesowych organizacji

osoby planujące rozwój kariery zawodowej w kierunku analizy biznesowej

osoby odpowiedzialne za procesy analityczne w organizacji IT

konsultanci IT, którzy chcą zdobyć podstawową wiedzę i podstawowe zrozumienie analizy biznesowej

Pracownicy urzędów, ministerstw, administracji publicznej etc., zaangażowani w prace nad rozwijaniem, utrzymywaniem, modyfikacją systemów IT, planowaniem nowych strategii i kierunków rozwoju, doskonaleniem procesów organizacyjnych oraz wprowadzaniem innowacji

WYMAGANIA

Warsztaty realizowane są przy użyciu narzędzi (enterprise architect oraz xmind). Uczestnicy powinni zapoznać się z podstawowymi funkcjami narzędzia przed rozpoczęciem szkolenia

Wymagana jest podstawowa wiedza o procesie wytwarzania produktów informatycznych oraz o funkcjonowaniu organizacji

ZALETY

Program szkolenia obejmuje standardowy obszar analizy biznesowej bazujący na BABOK - Business Analysis Body of Knowledge - wzbogacony o aspekty praktyczne

Każde kluczowe zagadnienie jest omawiane teoretycznie, po czym ćwiczone w praktyce

Szkolenie w 70% to warsztaty z użyciem narzędzi, ćwiczenia i dyskusje, dzięki czemu uczestnicy mogą nabyć praktycznych umiejętności potrzebnych w pracy analityka biznesowego

Warsztaty opierają się na koncepcji gry symulacyjnej umożliwiającej uczestnikom przejście przez wszystkie etapy analizy biznesowej

Program

  • Analiza biznesowa w kontekście
  • Koncepcja wymagania
  • Plan analizy biznesowej
  • Koncepcja interesariuszy
  • Warsztaty: opracowanie planu analizy
  • Cele i potrzeby biznesowe
  • Procesy biznesowe i analiza luk
  • Uzasadnienie biznesowe
  • Warsztaty: opis procesów biznesowych (notacja BPMN), określanie celów biznesowych
  • Proces zarządzania wymaganiami - ramy procesu, niezbędne elementy
  • Komunikacja wymagań
  • Śledzenie powiązań
  • Warsztaty: opracowanie planu komunikacji
  • Techniki pozyskiwania wymagań
  • Dokumentacja wyników
  • Warsztaty: zastosowanie technik pozyskiwania wymagań
  • Organizacja wymagań
  • Priorytetyzacja wymagań
  • Powiązania i zależności
  • Modelowanie rozwiązania (notacja UML, prototypowanie GUI - ekranów użytkownika)
  • Dokumentacja wyników (standard IEEE 830, inne formy dokumentacji)
  • Warsztaty: analiza i modelowanie pozyskanych wymagań
  • Ocena i walidacja rozwiązania
  • Warsztaty: opracowanie materiałów do oceny rozwiązania
  • Proces przeglądu
  • Listy kontrolne
  • Warsztaty: opracowanie list kontrolnych do badania jakości specyfikacji wymagań oraz przegląd specyfikacji wymagań

POLITYKA COOKIES:

Korzystamy z plików cookies, by móc jak najlepiej dostosować stronę do Twoich potrzeb oraz wyświetlać Ci przydatne i adekwatnych dla Ciebie reklamy w serwisie i poza nim. Możesz kontrolować ustawienia ciasteczek w swoich ustawieniach swojej przeglądarki. Odwiedzając tę stronę, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies.